培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)

授課內(nèi)容：

引子：新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革和新時(shí)代中國(guó)的改革開放戰(zhàn)略選擇

一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)工作中心任務(wù)

1、一個(gè)“思想”: 習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想主要內(nèi)涵

2、一個(gè)“判斷”：我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重大意義

3、一個(gè)“根本要求”: 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

4、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想

二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù)

1、疫情對(duì)全球與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

2、疫情后中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容與重要性

3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響要素

4、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的四大對(duì)策

5、長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略

三、“十四五”總體規(guī)劃宏觀環(huán)境

1、如何理解兩會(huì)精神關(guān)于國(guó)企改革政策解讀

2、政府“十四五”規(guī)劃總體思路起草情況及方向介紹

3、 “十四五”我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的思路創(chuàng)新與發(fā)展目標(biāo)設(shè)定

4、“十四五”時(shí)期宏觀環(huán)境與社會(huì)發(fā)展重大趨勢(shì)

5、“十四五”期間國(guó)家重點(diǎn)扶持行業(yè)及發(fā)展方向介紹

四、“十四五”總體規(guī)劃重點(diǎn)

1、什么是企業(yè)的“十四五”時(shí)期規(guī)劃、

2、“十四五”規(guī)劃如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

3、 “十四五”重點(diǎn)課題前期研究與研判、選題及方法

4、“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)課題立項(xiàng)、起草

5、“十四五”規(guī)劃編制基本框架設(shè)計(jì)與提綱結(jié)構(gòu)

4、“十四五”規(guī)劃的主要內(nèi)容及編制方法

7、 “十四五”規(guī)劃編制要求與編制重點(diǎn)

8、“十四五”規(guī)劃編制的要點(diǎn)與改革創(chuàng)新

9、專項(xiàng)規(guī)劃的編制要求與管理規(guī)范

10、總體規(guī)劃與專項(xiàng)規(guī)劃的銜接

五、“十四五”規(guī)劃編制實(shí)務(wù)

1、“十三五”規(guī)劃實(shí)施總結(jié)、

(1)高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃基礎(chǔ)--如何對(duì)“十三五”規(guī)劃系統(tǒng)、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)及總結(jié)

(2)“十二五”“十三五” 規(guī)劃與“十四五”規(guī)劃國(guó)家發(fā)展的動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向變化

2、內(nèi)外部環(huán)境分析

(1)如何做好外部生態(tài)環(huán)境分析與評(píng)估

(2)如何做產(chǎn)業(yè)分析

(3)如何做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

(4)如何做核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

3、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

(1)如何描述企業(yè)戰(zhàn)略

(2)企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)與描述

(3)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解、

(4)戰(zhàn)略地圖與目標(biāo)分解

(5)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

(6)國(guó)有企事業(yè)單位規(guī)劃編制需注意事項(xiàng)

4、主要戰(zhàn)略規(guī)劃舉措

(1)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

(2)如何制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:市場(chǎng)戰(zhàn)略、 營(yíng)銷戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略

(3)如何制定職能戰(zhàn)略:人事、財(cái)務(wù)、信息化等

(4)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的關(guān)系

5、戰(zhàn)略實(shí)施保障及執(zhí)行體系

(1)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)如何分解到部門

(2)目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何結(jié)合

(3)戰(zhàn)略實(shí)施考核管理與戰(zhàn)略落地

(4)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系

6、戰(zhàn)略規(guī)劃編制案例分享

培訓(xùn)總結(jié)

【國(guó)有企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃思路與編制培訓(xùn)】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師