杜祥林老師:四大神器:績效管理實務(wù)
課程簡介
背景:
績效管理目前幾乎是企業(yè)管理業(yè)績和團隊的唯一工具,但是員工滿意度卻極低,壓力很大,管理者實際并未掌握績效管理這一工具,只是為做而做,甚至認(rèn)為增加是增加了工作負(fù)擔(dān),實際對業(yè)績增長,團隊管理并無實際用處。而更有一些管理者,把績效管理當(dāng)做了一種考核工具,認(rèn)為是考核和約束員工的工具。這些概念都是錯誤的。
什么原因?qū)е逻@一普遍現(xiàn)象的發(fā)展,而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具?主要原因在于我們實際沒有掌握績效管理的實質(zhì),違背了績效管理的初衷。把績效管理僅僅當(dāng)做一個分配任務(wù),然后考核發(fā)錢的依據(jù),有的企業(yè)干脆就叫績效考核。違背了績效管理的初衷,必然導(dǎo)致這一工具使用的低效和低滿意度。
解決的問題:
通過本課程的交流,讓企業(yè)所有管理者從理論上詳細了解《績效管理》的全流程操作,以及每一個環(huán)節(jié)的注意事項和要點。真正把績效管理當(dāng)做一個管理團隊的工具。
目標(biāo)學(xué)員
適用于中高層管理者,對于新上任的中基層管理者也非常適用。
往期學(xué)員體驗及評價
Ÿ 通過研討,使得我們真正了解了績效管理是怎么回事,能解決什么問題。更加清楚自己要干什么,如何干。
Ÿ 對績效管理的全流程管理和要點更加清晰。
Ÿ 原來績效管理不是為了考核打分和分錢,更重要的是帶隊伍,讓自己的團隊在每一個績效管理周期中都要比上一個周期更出色,才是績效管理的初衷。(華為參觀考察)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
Ÿ 了解績效管理的重要性?以及績效管理管什么?
Ÿ 學(xué)習(xí)績效管理的四個階段及四個環(huán)節(jié)中要關(guān)注的要點
主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式
開篇直播 第一節(jié)1.5小時:
一、導(dǎo)入
案例研討(索尼是如何走入泥潭的)
什么是績效管理?績效管理管什么?
二、績效管理四大神器
績效目標(biāo)如何制定?--象棋
績效執(zhí)行--四輪馬車
績效評價-尺子
績效反饋-登高梯
錄播課程:總共五節(jié)。每節(jié)30分鐘
第二節(jié):績效目標(biāo)如何制定?
第三節(jié):績效執(zhí)行過程中管理者的責(zé)任?如何輔導(dǎo)員工?
第四節(jié):績效執(zhí)行過程中管理者的責(zé)任?如何輔導(dǎo)員工?
第五節(jié):績效評價評什么?怎么評價?
第六節(jié):為什么要做績效反饋?怎么反饋?
直播課程 第七節(jié):1.5小時收尾。學(xué)員互動問答
一、課程回顧與總結(jié)
課程回顧
我該如何行動改進
【四大神器:績效管理實務(wù)】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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