杜祥林老師:績效管理實務(wù)
課程簡介
(1) 背景
績效管理目前幾乎是所有企業(yè)管理業(yè)績和團隊的唯一工具,但是員工滿意度卻極低,壓力很大,管理者實際并未掌握績效管理這一工具,只是未做而做,反而認為增加了工作負擔(dān),實際對業(yè)績增長,團隊管理并無實際用處。
什么原因?qū)е逻@一普遍現(xiàn)象的發(fā)展,而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具?主要原因在于我們實際沒有掌握績效管理的實質(zhì),違背了績效管理的初衷。把績效管理僅僅當(dāng)做一個分配任務(wù),然后考核發(fā)錢的依據(jù),有的企業(yè)干脆就叫績效考核。違背了績效管理的初衷,必然導(dǎo)致這一工具使用的低效和低滿意度。
(2) 解決的問題
通過本課程的交流,讓企業(yè)所有管理者從理論上詳細了解《績效管理》的全流程操作,以及每一個環(huán)節(jié)的注意事項和要點。真正把績效管理當(dāng)做一個管理團隊的工具。
目標學(xué)員
適用于中高層管理者,對于新上任的中基層管理者也非常適用。
往期學(xué)員體驗及評價
通過研討,使得我們真正了解了績效管理是怎么回事,能解決什么問題。更加清楚自己要干什么,如何干。
對績效管理的全流程管理和要點更加清晰。
原來績效管理不是為了考核打分和分錢,更重要的是帶隊伍,讓自己的團隊在每一個績效管理周期中都要比上一個周期更出色,才是績效管理的初衷。(華為參觀考察)
學(xué)習(xí)目標
了解績效管理的重要性?以及績效管理管什么?
學(xué)習(xí)績效管理的四個階段及四個環(huán)節(jié)中要關(guān)注的要點
主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式
一、引入
1 案例研討
2 什么是績效管理?績效管理管什么?
二、績效管理實務(wù)
1 績效目標如何制定?
2 績效執(zhí)行過程中管理者的責(zé)任?如何輔導(dǎo)員工?
3 績效評價評什么?
4 為什么要做績效反饋?如何做好績效反饋,提高員工滿意度
1 時間應(yīng)用“轉(zhuǎn)身”
三、課程回顧與總結(jié)
1 課程回顧
2 我該如何行動改進
【績效管理實務(wù)】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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