課程簡介

(1) 背景

績效管理目前幾乎是所有企業(yè)管理業(yè)績和團隊的唯一工具，但是員工滿意度卻極低，壓力很大，管理者實際并未掌握績效管理這一工具，只是未做而做，反而認為增加了工作負擔(dān)，實際對業(yè)績增長，團隊管理并無實際用處。

什么原因?qū)е逻@一普遍現(xiàn)象的發(fā)展，而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具?主要原因在于我們實際沒有掌握績效管理的實質(zhì)，違背了績效管理的初衷。把績效管理僅僅當(dāng)做一個分配任務(wù)，然后考核發(fā)錢的依據(jù)，有的企業(yè)干脆就叫績效考核。違背了績效管理的初衷，必然導(dǎo)致這一工具使用的低效和低滿意度。

(2) 解決的問題

通過本課程的交流，讓企業(yè)所有管理者從理論上詳細了解《績效管理》的全流程操作，以及每一個環(huán)節(jié)的注意事項和要點。真正把績效管理當(dāng)做一個管理團隊的工具。

目標學(xué)員

適用于中高層管理者，對于新上任的中基層管理者也非常適用。

往期學(xué)員體驗及評價

通過研討，使得我們真正了解了績效管理是怎么回事，能解決什么問題。更加清楚自己要干什么，如何干。

對績效管理的全流程管理和要點更加清晰。

原來績效管理不是為了考核打分和分錢，更重要的是帶隊伍，讓自己的團隊在每一個績效管理周期中都要比上一個周期更出色，才是績效管理的初衷。(華為參觀考察)

學(xué)習(xí)目標

了解績效管理的重要性?以及績效管理管什么?

學(xué)習(xí)績效管理的四個階段及四個環(huán)節(jié)中要關(guān)注的要點

主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式

一、引入

1 案例研討

2 什么是績效管理?績效管理管什么?

二、績效管理實務(wù)

1 績效目標如何制定?

2 績效執(zhí)行過程中管理者的責(zé)任?如何輔導(dǎo)員工?

3 績效評價評什么?

4 為什么要做績效反饋?如何做好績效反饋，提高員工滿意度

1 時間應(yīng)用“轉(zhuǎn)身”

三、課程回顧與總結(jié)

1 課程回顧

2 我該如何行動改進

【績效管理實務(wù)】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師