課程背景：

在當前動態(tài)變化的商業(yè)社會中，基于價格和商品的傳統(tǒng)競爭方式已經(jīng)不是唯一的競爭能力， 僅僅在生產(chǎn)和銷售做得最好已經(jīng)不夠。

客戶現(xiàn)在需要以合適的成本生產(chǎn)合適的產(chǎn)品，并按照客戶要求在正確的時間送到正確的地點。這個場景就需要一個有效的供應鏈來完成。本課程系統(tǒng)性地介紹供應鏈的框架以及實施方法， 讓學員能夠對企業(yè)的供應鏈進行思考和管理。

課程收益：

了解供應鏈基本知識

清晰實施供應鏈管理框架

掌握供應量管理工具和方法

課程對象：

供應鏈管理人員，物流人員(參觀考察上汽大通南京燈塔工廠)

課程天數(shù)：

16 學時(2 天)

課程大綱：

1 供應鏈管理的基本框架

1.1 供應鏈管理

1.2 供應鏈管理的目的

1.3 供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

1.4 供應鏈管理關鍵問題應對

1.5 精益理念以及對供應鏈管理的作用

寶鋼參觀、凱迪拉克考察公開課，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/747.html

2 供應鏈規(guī)劃和設計

2.1 供應鏈規(guī)劃的含義

2.2 供應鏈規(guī)劃的目標

2.3 供應鏈規(guī)劃的內容

2.4 供應鏈規(guī)劃的基本特征

2.5 供應鏈規(guī)劃的步驟

3 內外和外部物流實施

3.1 精益物流管理

3.2 為每種物料制定計劃 ——PFEP

3.3 生產(chǎn)控制管理

3.4 物料控制管理

3.5 倉庫管理

3.6 道口管理

4 供應商和客戶管理

4.1 客戶對供方的要求

4.2 面對供方的采購策略

4.3 如何做到共贏

【讓物料快速流轉起來——精益供應鏈管理】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師