課程背景：

當(dāng)今競爭環(huán)境中，企業(yè)面臨的成本壓力越來越大，如何認(rèn)識成本，如何采用相應(yīng)的思路和方法來管理和控制運(yùn)營成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

本課程通過對企業(yè)運(yùn)營成本的分析，整理出在運(yùn)營中管控成本應(yīng)該具備的思路，并提供各個業(yè)務(wù)中系列有效精益管理和分析工具，從而使學(xué)員能夠用于迅速提升企業(yè)效益和競爭能力。

課程收益：

了解生產(chǎn)成本的構(gòu)成

知曉精益對成本的理解和降本方法

掌握精益中降本工具

熟悉精益系統(tǒng)性降本

課程對象：

生產(chǎn)管理人員，精益生產(chǎn)推進(jìn)人員，生產(chǎn)班組長

課程天數(shù)：

16 學(xué)時(2 天)(參觀考察上汽大通南京燈塔工廠)

課程大綱：

1 新時期企業(yè)面臨的成本壓力

2 精益生產(chǎn)的力量

精益生產(chǎn)的概念

生產(chǎn)中的七大浪費

精益生產(chǎn)中降本增效的基本思路

3 全員參與和持續(xù)改善-形成降本的文化

持續(xù)改善定義改善點的來源改善的原則

尋找改進(jìn)的切入點-5M1E 改善的基本方法

寶鋼參觀、凱迪拉克考察公開課，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/747.html

4 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的浪費-VSM

VSM 的目的VSM 的使用方法

5 設(shè)備效率提升方法-TPM

精益對設(shè)備的要求TPM 的定義和目標(biāo)TPM 的開展方法

6 精益生產(chǎn)和人員素質(zhì)

當(dāng)今人員面臨的挑戰(zhàn)

人員如何滿足生產(chǎn)的要求

7 生產(chǎn)現(xiàn)場效率的提升用

5S 提升效率

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用

8 精益供應(yīng)鏈對成本的優(yōu)化

供應(yīng)鏈優(yōu)化的基本思路供應(yīng)商的參與

整個供應(yīng)鏈的和諧

【企業(yè)精益運(yùn)營成本控制和效率改善】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師