課程背景：

多品種小批量生產(chǎn)模式是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，公司需要一個(gè)精益系統(tǒng)來協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)管理，制造車間，物流以及工程部門之間的問題。因此工廠以精益生產(chǎn)思想為指引，找出一種均衡的生產(chǎn)排程方法，一方面盡可能的滿足客戶變化的需求，另一方面維持穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)。

通過本課程，學(xué)員可以了解到均衡生產(chǎn)排程的意義，同時(shí)能夠初步了解建立均衡生產(chǎn)過程中的必備條件和實(shí)現(xiàn)路徑。

課程收益：

理解并應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃管理核心方法

理解并應(yīng)用物料控制管理的核心方法

理解并應(yīng)用均衡生產(chǎn)排程的基本步驟及方法

課程對(duì)象：

生產(chǎn)管理人員，精益生產(chǎn)推進(jìn)人員，生產(chǎn)班組長

課程天數(shù)：

2 天 16 學(xué)時(shí)

寶鋼參觀、凱迪拉克考察公開課，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/747.html

課程大綱：

1. 生產(chǎn)控制管理

1.1. 生產(chǎn)控制概述

生產(chǎn)控制定義

生產(chǎn)控制流程

1.2. 產(chǎn)品計(jì)劃

產(chǎn)品計(jì)劃定義

產(chǎn)品計(jì)劃策略

1.3. 主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃定義和模式

瓶頸管理

1.4. 物料需求計(jì)劃

產(chǎn)能管理

1.5. 生產(chǎn)過程控制

交貨前置期定義

緊急訂單及插單管理

生產(chǎn)排序優(yōu)先原則

生產(chǎn)進(jìn)度控制方法

1.6. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制績效管理

生產(chǎn)績效管理指標(biāo)

生產(chǎn)成本控制(參觀考察上汽大通南京燈塔工廠)

2. 物料控制管理

2.1. 物料控制管理

物料控制定義

物料控制管理影響因素

物料控制的意義

2.2. 物料工程管理

物料 BOM 設(shè)計(jì)

物料ABC 分析

2.3. 物料計(jì)劃與存量控制

物料計(jì)劃流程設(shè)計(jì)

存量設(shè)計(jì)方法

物料成本控制

訂貨策略

物料短缺控制策略

3. 均衡生產(chǎn)排程

3.1. 生產(chǎn)系統(tǒng)能力和需求匹配

哪些產(chǎn)品應(yīng)保持成品庫存，哪些產(chǎn)品應(yīng)按單生產(chǎn)

各型號(hào)產(chǎn)品的庫存量應(yīng)該是多少

如何管理成品庫存

3.2. 創(chuàng)建定拍工序

在VSM 的哪一點(diǎn)安排計(jì)劃

如何在定拍工序均衡生產(chǎn)

如何傳遞需求到定拍工序并形成拉動(dòng)

3.3. 控制上游生產(chǎn)

如何管理定拍工序上游的物流和信息流

如何設(shè)定超市的標(biāo)準(zhǔn)庫存量并形成拉動(dòng)

如何控制上游超市上游的批量生產(chǎn)工序

3.4. 擴(kuò)大均衡拉動(dòng)及持續(xù)改善

如何將均衡拉動(dòng)系統(tǒng)擴(kuò)大到其他產(chǎn)品

如何堅(jiān)持并執(zhí)行均衡拉動(dòng)系統(tǒng)

如何持續(xù)改善拉動(dòng)系統(tǒng)

【精益生產(chǎn)排程及均衡生產(chǎn)】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師