課程背景：

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，您是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：

1. 生產(chǎn)管理人員往往只關(guān)注生產(chǎn)，如何讓他們都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)?

2. 如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本?

3. 如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系?

……

用工荒導(dǎo)致員工不斷要求加薪、材料成本上升，使制造業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升 30% 以上，進(jìn)一步擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間，世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利時(shí)代。產(chǎn)品若具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能為企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)力，而成本是至關(guān)重要的因素。微利時(shí)代下，優(yōu)秀的成本管理才是企業(yè)永恒的收益和真正的競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

了解成本構(gòu)成的相關(guān)知識(shí)

識(shí)別工廠成本耗損點(diǎn)

掌握工廠成本削減的幾種主要方法

寶鋼參觀、凱迪拉克考察公開(kāi)課，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/747.html

課程對(duì)象：

持續(xù)改善工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，精益負(fù)責(zé)人等

課程天數(shù)：

1 天

授課方式：

教師講授、小組互動(dòng)練習(xí)

課程大綱：

模塊一：一切為了利潤(rùn)

1. 戰(zhàn)略地圖

2. 不可不懂的利潤(rùn)表

3. 對(duì)成本的重新思考

4. 關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表(參觀考察上汽大通南京燈塔工廠)

模塊二：工廠成本基礎(chǔ)

1. 成本是怎樣煉成的?

2. 改善單位成本結(jié)構(gòu)

3. 成本特性與保本點(diǎn)分析

4. 成本控制的基本方法

5. 降低成本從年度計(jì)劃開(kāi)始

模塊三：削減人工成本

1. 精簡(jiǎn)組織-管理層數(shù)量

2. 工作抽樣-操作層數(shù)量?jī)?yōu)化

3. 提升素質(zhì)進(jìn)而提升勞動(dòng)效率

4. 消除系統(tǒng)損耗培養(yǎng)成本意識(shí)

模塊四：削減采購(gòu)成本

1. 建立采購(gòu)價(jià)格信息體系

2. 掌握成本分析的三個(gè)步驟

3. 選擇并管理號(hào)采購(gòu)人員

4. 加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程控制

5. 選擇并管好供應(yīng)商

模塊五：削減庫(kù)存成本

1. 庫(kù)存即庫(kù)存控制 ABC 法

2. 影響庫(kù)存水平的因素

3. 庫(kù)存控制的三角形原理

4. 庫(kù)存計(jì)劃模型

5. 訂貨量計(jì)算方法

6. 如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)

【工廠成本分析】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師