第一部分：發(fā)標(biāo)前項(xiàng)目分析

1. 理解公司的戰(zhàn)略

2. 策劃公司端到端的成本測(cè)算

3. 深入公司前端，和研發(fā)一起來(lái)進(jìn)行采購(gòu)

4. 看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及我們位置

5. 案例分析

第二部分：尋找合適的供應(yīng)商

1. 進(jìn)行每年度的供應(yīng)商大會(huì)，吸引更多的供應(yīng)商加入公司的供應(yīng)商池

2. 公司的招標(biāo)廣告

3. 標(biāo)桿企業(yè)案例(華為參觀考察)

第三部分：如何準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)

1. 選擇有潛力的供應(yīng)商進(jìn)行RFI

2. 完成招標(biāo)書(shū)

3. 確定招標(biāo)書(shū)的原則

4. 招標(biāo)書(shū)的發(fā)放

5. 案例分析

第四部分：如何按端到端價(jià)評(píng)標(biāo)

1. 成立臨時(shí)采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)

2. 分析端到端成本最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

3. 各個(gè)廠家的講標(biāo)

4. 按標(biāo)分原則評(píng)標(biāo)

5. 如何分配中標(biāo)廠家份額

6. 案例分析

第五部分：進(jìn)入招標(biāo)之后的管理

1. 供應(yīng)商的日常溝通

2. 供應(yīng)商打分機(jī)制

3. 風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件溝通機(jī)制

4. 季度、年度考評(píng)機(jī)制

5. 案例分析

6. 課程總結(jié)

【項(xiàng)目招標(biāo)流程管控】咨詢(xún)電話(huà)：18612932723(同微信)　高老師