一、華為為什么會成功

華為價(jià)值鏈管理框架

二、華為管理哲學(xué)思想

1、 力出一孔的來源與解析

2、 利出一孔的來源與解析

三、力出一孔——以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造

1、 華為價(jià)值創(chuàng)造管理框架

2、 華為戰(zhàn)略管理工具

3、 從戰(zhàn)略意圖到戰(zhàn)略實(shí)施

4、 華為的核心價(jià)值觀

5、 華為的干部管理框架

6、 華為的干部選拔機(jī)制

7、 華為的干部發(fā)展機(jī)制

8、 華為的干部監(jiān)察機(jī)制

9、 華為的戰(zhàn)略執(zhí)行到個(gè)人績效管理(華為參觀考察)

四、從力出一孔到利出一孔——以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)

1、 華為價(jià)值評價(jià)管理框架

2、 績效評價(jià)方法

3、 員工績效評價(jià)過程

4、 職位分析與職位評估

5、 基于貢獻(xiàn)的任職資格管理

6、 職位職級與任職資格的對應(yīng)關(guān)系

五、利出一孔——以奮斗者為本的價(jià)值分配

1、 價(jià)值分配管理框架

2、 員工績效結(jié)果的應(yīng)用

3、 員工職業(yè)發(fā)展通道

4、 華為員工薪酬構(gòu)成

5、 華為員工總收入趨勢對比

6、 華為員工薪酬定位

7、 華為工資管理政策導(dǎo)向

8、 工資性薪酬包管理原則

9、 工資調(diào)整方法(華為集團(tuán)考察參訪)

10、 華為的獎(jiǎng)金管理

11、 華為的虛擬股管理

12、 華為的福利分配方式

13、 華為的激勵(lì)管理

以上華為培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與陳濤講師溝通并編輯而來，如對陳濤老師其它培訓(xùn)課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

【華為培訓(xùn)主題】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師