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        競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的營(yíng)銷創(chuàng)新

        作者:高老師  來(lái)源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2020-10-12 14:45  瀏覽量:

        課程性質(zhì):營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)類

        課程對(duì)象:金融行業(yè)

        課程時(shí)長(zhǎng):1天

        課程背景:

        適合于銀行、保險(xiǎn)行業(yè)的中、高層管理人員。研究金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和創(chuàng)新路徑。

        課程目標(biāo):

        掌握金融行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì);通過持續(xù)的創(chuàng)新力,實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。

        課程大綱:

        單元一 金融營(yíng)銷思維與用戶體驗(yàn)

        1、創(chuàng)造客戶是企業(yè)的唯一目的

        1.1 成交是目的,路徑是手段

        1.2 不同企業(yè)的營(yíng)銷路徑

        1.3 營(yíng)銷核心:用戶體驗(yàn)

        1.4 營(yíng)銷就是用戶需求的管理

        案例:用戶體驗(yàn)

        2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷新思維

        2.1 互聯(lián)網(wǎng)助推營(yíng)銷變革

        2.2 新技術(shù)成就用戶體驗(yàn)

        2.3 信息連接與價(jià)值提升

        2.4 碎片花時(shí)代營(yíng)銷素養(yǎng)的提升

        案例:營(yíng)銷思維訓(xùn)練方式

        單元二 中國(guó)式營(yíng)銷與絕對(duì)成交術(shù)

        1、中國(guó)式營(yíng)銷的特點(diǎn)

        1.1 營(yíng)銷與中國(guó)式營(yíng)銷

        1.2 沿著紅線狂奔

        1.3 國(guó)企與民企營(yíng)銷的差異

        1.4 中國(guó)式營(yíng)銷的成因與未來(lái)

        案例:中國(guó)式招投標(biāo)

        2、國(guó)企重資源,民企重效率

        2.1 企業(yè)類型與市場(chǎng)化效率

        2.2 營(yíng)銷:交換與共享的藝術(shù)

        2.3 市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)

        2.4 營(yíng)銷是企業(yè)最重要的工作

        案例:時(shí)間換空間

        單元三 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與金融營(yíng)銷變革

        1、盈利水平下降及出路

        1.1 第五次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移

        1.2 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng):優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)

        1.3 制造業(yè)突圍的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

        1.4 近期拼營(yíng)銷,遠(yuǎn)期拼技術(shù)

        案例:以營(yíng)銷換時(shí)間

        2、新營(yíng)銷變革

        2.1 變革一:價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)

        2.2 變革二:制造業(yè)到服務(wù)業(yè)

        2.3 變革三:互聯(lián)網(wǎng)到人工智能

        2.4 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析

        案例:做時(shí)代的企業(yè)

        單元四 營(yíng)銷人員賦能與目標(biāo)達(dá)成

        1、營(yíng)銷看長(zhǎng)處,研發(fā)找短處

        1.1 營(yíng)銷人員的本質(zhì)特性

        1.2 聽市場(chǎng)的,不是聽營(yíng)銷的

        1.3 自我經(jīng)營(yíng)

        1.4 不懼怕失敗

        案例:中國(guó)營(yíng)銷高手

        2、營(yíng)銷人員賦能

        2.1 享受過程還是享受結(jié)果?

        2.2 難纏的客戶與忠誠(chéng)度的客戶

        2.3 大客戶難以“擺平”嗎?

        2.4 客戶是上帝還是朋友?

        案例:享受營(yíng)銷的快樂

        單元五 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的創(chuàng)新型路徑

        1、借鑒成功營(yíng)銷,提升營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力

        1.1 經(jīng)驗(yàn)的積累與成功的借鑒

        1.2 營(yíng)銷的中國(guó)之路

        1.3 行業(yè)間的營(yíng)銷差距

        1.4 營(yíng)銷創(chuàng)新的路徑:需求

        案例:競(jìng)爭(zhēng)“倒逼”營(yíng)銷創(chuàng)新

        2、跨行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)研究

        2.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

        2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與促銷創(chuàng)意

        2.3 渠道競(jìng)爭(zhēng)與決勝終端

        2.4 品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

        案例:營(yíng)銷渠道下沉

        【競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的營(yíng)銷創(chuàng)新】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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