通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：

1) 華為啟動LTC變革項(xiàng)目的背景、變革的必要性、緊迫性;

2) 華為LTC變革項(xiàng)目起步、實(shí)施、成效，并了解華為LTC變革項(xiàng)目成功的要素，對LTC變革項(xiàng)目整體過程有個(gè)初步掌握;

3) 學(xué)習(xí)華為LTC變革對其他企業(yè)流程變革的借鑒作用，充分領(lǐng)會變革項(xiàng)目是“一把手的項(xiàng)目”這個(gè)最重要原則;

學(xué)習(xí)方式：

采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學(xué)

學(xué)習(xí)對象：

企業(yè)中高層管理者及流程變革人員

學(xué)習(xí)時(shí)長：

1天(4-6h)

參加人數(shù)：

20~40人

課程講師 楊老師

1、職業(yè)背景：

華為18年工作經(jīng)驗(yàn)(15年一線銷售、管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷+3年流程變革經(jīng)驗(yàn))。

2、專注領(lǐng)域

• 流程變革、質(zhì)量管理;

• 銷售領(lǐng)域(規(guī)劃、拓展、管理、競爭);

• 企業(yè)文化建設(shè)。

3、服務(wù)企業(yè)：

中國航空集團(tuán)、中國商飛等大型國有公司、網(wǎng)上直播等;

4、授課風(fēng)格：

理論與案例并重，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，把自己多年一線經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，授課深入淺出，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性強(qiáng)。(華為參觀考察)

課程大綱：

第一部分：LTC變革項(xiàng)目的背景

1) LTC概述;

2) 通過回顧華為各階段2000年前- 2005年-2010年-今天的華為，了解LTC變革項(xiàng)目的背景，推導(dǎo)出LTC變革是華為國際化的必然之路;

第二部分：LTC變革項(xiàng)目起步、實(shí)施過程、成效

1) 華為流程構(gòu)架(15個(gè)一級流程)、LTC流程一覽圖，及華為流程的6層結(jié)構(gòu);

2) LTC變革項(xiàng)目的實(shí)施過程分解(8個(gè)步驟);

3) LTC變革項(xiàng)目的輸出文檔;

4) 案例分享一：LTC流程的試點(diǎn)(華為菲律賓代表處);

5) 案例分享二：LTC流程的優(yōu)化(華為摩洛哥代表處);

6) LTC的核心角色 - 華為鐵三角(CC3)職責(zé)、運(yùn)作及成功要素;

7) LTC其他角色與鐵三角的交互關(guān)系;

8) LTC變革項(xiàng)目的成效輸出(員工及管理層的反饋);

第三部分：LTC變革項(xiàng)目對企業(yè)的啟示

1) 華為LTC變革成功的16條經(jīng)驗(yàn);

2) 華為LTC變革項(xiàng)目對其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒;

【華為銷售端到端流程LTC變革之道:先僵化、后優(yōu)化、再固化】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師