問(wèn)曉紅老師:企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與業(yè)務(wù)思想
【課程背景】
企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)使一個(gè)企業(yè)具備了靈魂。但中國(guó)的商業(yè)文明歷史短暫,傳統(tǒng)文化中關(guān)于商業(yè)文明和企業(yè)管理的思考較少。目前的企業(yè)管理方法大多來(lái)自于西方,但西方管理體系有其背后的哲學(xué)及文化作為基礎(chǔ)。因此我們也必須理解西方的哲學(xué)及文化。才能落實(shí)西方的管理方法。華為的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以西方為主,同時(shí)也吸收了中國(guó)傳統(tǒng)文化及馬克思主義。
本課程的對(duì)象是企業(yè)高管,目的是開(kāi)闊視野,從企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、愿景/使命/價(jià)值觀、企業(yè)業(yè)務(wù)思想等維度思考企業(yè)管理,如何使企業(yè)能長(zhǎng)治久安,并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練與研討,確定本企業(yè)在這些方面的改進(jìn)點(diǎn)及措施。
時(shí)間:2天。
【內(nèi)容大綱】
一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(第一天)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng):本質(zhì)上是對(duì)人性和利益機(jī)制的管理
2. 中國(guó)企業(yè):對(duì)人性及利益的觀點(diǎn)受三大文化體系影響
中國(guó)傳統(tǒng)文化:儒道佛
基督教新教文化(世俗禁欲主義)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的影響
美國(guó)軍隊(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的影響
馬克思主義對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的影響
3. 華為企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué):亦中亦西,非驢非馬,財(cái)富創(chuàng)造與人的發(fā)展
以客戶為中心-企業(yè)生存的根本
以?shī)^斗者為本-企業(yè)有效產(chǎn)出的保障
開(kāi)放-分工與合作帶來(lái)能力與效率的最大化
妥協(xié)-雙贏獲取利益最大化
灰度-人的欲望的激發(fā)與控制
自我批判-活力是組織之魂
變革-不斷提升組織能力以滿足變化的客戶需求
對(duì)抗企業(yè)之熵—厚積薄發(fā)和開(kāi)放合作
精神文明與人的發(fā)展:企業(yè)提供工作平臺(tái)、生活條件和人文關(guān)懷,員工要自我管理
研討一:本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(華為參觀考察)
二、 企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀(第二天)
1. 愿景:指引業(yè)務(wù)方向+凝聚及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
2. 使命:使工作充滿意義,驅(qū)使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)
3. 核心價(jià)值觀:組織的粘合劑,團(tuán)隊(duì)共同的信仰,戰(zhàn)斗力的源泉
4. 愿景使命核心價(jià)值觀如何落地:通過(guò)干部傳承、制度、管理、文化建設(shè)落地到業(yè)務(wù)行為
干部:要有使命感,傳承價(jià)值觀
員工隊(duì)伍:通過(guò)“狼性文化”的傳承,保持強(qiáng)大的攻擊力
文化塑造活動(dòng):思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)
研討二:本企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀,如何落地
三、 指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)思想(第二天)
1. 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
2. 企業(yè)價(jià)值主張
3. 華為業(yè)務(wù)發(fā)展思想
研討三:本企業(yè)的價(jià)值主張與業(yè)務(wù)思想
【課程價(jià)值】
1. 開(kāi)闊高管視野,理解企業(yè)哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)理念。
2. 對(duì)照標(biāo)桿,并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練與研討,確定本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)方面的改進(jìn)點(diǎn)及措施。
【企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與業(yè)務(wù)思想】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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