一、 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行框架

戰(zhàn)略難于落地執(zhí)行的常見原因

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行方法論(BEM，業(yè)務(wù)執(zhí)行模型支持強大的執(zhí)行力)

二、 戰(zhàn)略目標(biāo)分解及組織承接

繼承戰(zhàn)略意圖的目標(biāo)分解：壓迫性的戰(zhàn)略目標(biāo)分解，做到無依賴的市場壓力傳遞

· 目標(biāo)分解的指導(dǎo)思想：業(yè)務(wù)聚焦、挑戰(zhàn)性、市場躍遷

· 收入目標(biāo)分解(按產(chǎn)品、行業(yè)、區(qū)域)

· 利潤倒逼的全流程成本、費用分解

· 導(dǎo)向長遠發(fā)展的格局及能力目標(biāo)確定

通過擰麻花機制實現(xiàn)產(chǎn)線與銷線的目標(biāo)及費用互鎖，實現(xiàn)局部與全局的平衡

實戰(zhàn)演練(華為參觀考察)

三、 兩級戰(zhàn)略解碼形成關(guān)鍵任務(wù)，落實到到組織績效，力出一孔

公司級戰(zhàn)略解碼—支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的戰(zhàn)略地圖及關(guān)鍵任務(wù)

各部門戰(zhàn)略解碼—達成戰(zhàn)略共識并使公司戰(zhàn)略真正落地

確定關(guān)鍵任務(wù)的衡量指標(biāo)及目標(biāo)，落實到組織績效：挑戰(zhàn)性目標(biāo)牽引團隊執(zhí)行力及能力提升

實戰(zhàn)演練

四、 按壓強原則配置資源，實現(xiàn)不對稱競爭

資源要匹配戰(zhàn)略，關(guān)鍵任務(wù)要飽和攻擊，不能撒胡椒面

通過利潤倒逼機制提升效率

研發(fā)、市場、各功能部門資源配備指導(dǎo)思想

實戰(zhàn)演練

五、 實現(xiàn)作戰(zhàn)目標(biāo)的快速技能提升

支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源指導(dǎo)思想：為我所有，為我所用，為我所知

人力資本的增值優(yōu)于財務(wù)資本的增值

新老混編的組織隊形：三三制

人員不能板結(jié)，要能調(diào)得動。通過崗位職級升降調(diào)動資源投入關(guān)鍵任務(wù)

識別關(guān)鍵崗位短板，快速提升組織能力：組織能力由長板確定

實戰(zhàn)演練

六、 關(guān)鍵任務(wù)的落地執(zhí)行過程管理：目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)的狼性執(zhí)行管理

關(guān)鍵任務(wù)的項目式管理及高層責(zé)任落實

市場績效管理：成功案例總結(jié)及快速復(fù)制推廣

讓一線有活力：創(chuàng)造性執(zhí)行

根據(jù)執(zhí)行對戰(zhàn)略的不斷檢驗修正：讓問題暴露上來、藍軍機制

七、 對準(zhǔn)戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵實施：根據(jù)KPI/PBC進行評價與激勵

對結(jié)果負責(zé)的導(dǎo)向建立

讓高層有使命感、中層有危機感、基層有饑餓感

從上甘嶺選拔干部

八、 變革規(guī)劃提升組織能力，支撐戰(zhàn)略落地

對準(zhǔn)發(fā)展瓶頸及業(yè)界最佳，提前開展變革規(guī)劃(流程、組織、IT)提升組織能力

變革要趁好時光，每年銷售收入的2-3%投入到變革

通過改良及小步快跑，迭代式提升組織能力

【走向不斷勝利的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師