問曉紅老師:實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略規(guī)劃
3天版課程大綱
【課程收獲】
學習業(yè)界標桿企理解戰(zhàn)略管理,提升戰(zhàn)略思維能力
采用戰(zhàn)略規(guī)劃相關方法和工具,實戰(zhàn)演練本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程對象】
公司一把手帶隊,所有高管如董事長、總經(jīng)理、營銷、市場、研發(fā)、制造、人力資源、財經(jīng)、流程管理等領導班子成員。
【課程特色】
通過課程講解、實戰(zhàn)演練與發(fā)表、老師及其他企業(yè)高管點評等方式,訓戰(zhàn)結合,提升管理團隊對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解、并演練本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略管理體系,標桿企業(yè)可借鑒哪些內容
1、戰(zhàn)略管理的內涵:方向大致正確、組織充滿活力
2、指導戰(zhàn)略管理的核心思想:聚焦、創(chuàng)新、壓強
3、戰(zhàn)略管理體系介紹:戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略流程與方法、管理變革(華為參觀考察)
二、戰(zhàn)略規(guī)劃方法及演練:BLM(業(yè)務領先模型)
1、戰(zhàn)略領導力
眼界決定境界+定位決定地位+思路決定出路
戰(zhàn)略領導力來源:模型牽引+自我發(fā)展
2、價值觀要落實在戰(zhàn)略規(guī)劃中
3、差距分析
對照上年對規(guī)劃的業(yè)績及機會差距
對照業(yè)界標桿的差距分析
對照客戶滿意度的差距分析
根因分析
實戰(zhàn)演練1:差距及根因分析
4、市場洞察(五看)
宏觀環(huán)境分析:政治、經(jīng)濟、社會、技術、環(huán)境、法律
行業(yè)分析:趨勢、變化、價值轉移、節(jié)奏、空間
客戶分析:戰(zhàn)略、場景、痛點與挑戰(zhàn)
競爭分析:競爭地圖、雷達圖
自身分析:長板、短板
市場機會組合分析:市場機會矩陣分析
實戰(zhàn)演練與發(fā)表2:市場機會洞察及組合分析
4、戰(zhàn)略意圖
業(yè)務愿景
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略目標分解
實戰(zhàn)演練與發(fā)表3:戰(zhàn)略意圖及戰(zhàn)略目標分解
5、創(chuàng)新焦點
未來業(yè)務組合:碗里的、鍋里的、田里的
針對業(yè)務組合的資源配置模型
創(chuàng)新方式:成本、產品、商業(yè)模式等
競爭策略:形成不對等競爭優(yōu)勢
6、 業(yè)務設計
客戶選擇:對準價值客戶、價值需求
價值主張:面向客戶、面向未來、面向競爭
價值獲取:盈利模式設計及利潤管理
活動范圍:價值鏈設計及活動選擇
戰(zhàn)略控制點:護城河及核心能力構筑
風險管理:戰(zhàn)略風險識別及管理措施
實戰(zhàn)演練與發(fā)表4:企業(yè)業(yè)務設計
7、戰(zhàn)略解碼到關鍵舉措
戰(zhàn)略解碼的核心是抓住影響商業(yè)成功的本質要素
戰(zhàn)略解碼的工具:戰(zhàn)略地圖
實戰(zhàn)演練與發(fā)表5:戰(zhàn)略地圖/關鍵舉措、組織績效目標
8、組織規(guī)劃
組織結構:匹配戰(zhàn)略、匹配流程
組織規(guī)模
授權與運作協(xié)同、流程變革
組織績效與激勵方案
從組織績效到個人績效目標:高層領導要承擔戰(zhàn)略關鍵舉措
實戰(zhàn)演練與發(fā)表6: 組織績效目標及獎金包生成方案
9、人才規(guī)劃
人才規(guī)劃整體架構
關鍵崗位識別及人才規(guī)劃:明確人才爭奪焦點及目標
人才獲取戰(zhàn)略
人才激勵方案
人才發(fā)展規(guī)劃(干部、專家)
實戰(zhàn)演練與發(fā)表7: 關鍵崗位人才清單
10、文化與氛圍
追求卓越:以客戶為中心、對結果負責、使命感塑造
防止懈怠:紀律,末尾淘汰
【實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略規(guī)劃】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
轉載請保留,本文鏈接: http://www.592990051.cn/newsshow/1653.html