取經(jīng)百強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)績效改善與變革

專輯介紹

如何在現(xiàn)代企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的績效管理提升員工能力與組織績效?前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，世界 500 強(qiáng)人事總監(jiān)姚瓊老師將與您分享全球最佳績效管理工具與實(shí)踐。在課程中，如匕老師將介紹全球八家世界 500 強(qiáng)企業(yè)的績效管理體系以及優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，她們分別是 GR / Google /微軟/ Intel / IBM /華為/阿里巴巴/麥當(dāng)勞。如何結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施本企業(yè)績效管理的改善與變革，相信這個課程可以提供您最有效的績效管理方法與實(shí)用工具。

主講人介紹

姚瓊，姚瓊工作室創(chuàng)始人

人力資源績效管理專家

OKR 敏捷績效管理創(chuàng)始人

美國人力資源協(xié)會會員

原愛立信(中國)人力資源總監(jiān)

原愛立信學(xué)院高級講師

原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

內(nèi)容大綱

1、開場篇向

2、向GE學(xué)習(xí)績效管理

2.1 向GE學(xué)習(xí)績效管理一績效體系與活力曲線

2.2 向GE學(xué)習(xí)績效管理一績效溝通APP

2.3 向GE學(xué)習(xí)績效管理一九宮格人才盤點(diǎn)

3、向Google學(xué)績效管理

3.1 向Google學(xué)績效管理一人力資源與績效管理

3.2 向Google學(xué)績效管理一如何設(shè)置OKR

3.3 向Google學(xué)績效管理一考核方式與校準(zhǔn)會議

4、向IBM學(xué)績效管理

4.1 向IBM學(xué)績效管理一績效管理六大原則

4.2 向IBM學(xué)績效管理一個人績效承諾

4.3 向IBM學(xué)績效管理一中層經(jīng)理的考核

5、向阿里巴巴學(xué)績效管理

5.1 向阿里巴巴學(xué)績效管理一價值觀考核

5.2 向阿里巴巴學(xué)績效管理一考評體系

5.3 向阿里巴巴學(xué)績效管理一績效結(jié)果運(yùn)用

6、向華為學(xué)績效管理

6.1 向華為學(xué)績效管理一考核價值鏈與框架

6.2 向華為學(xué)績效管理一中高層考核方式

6.3 向華為學(xué)績效管理一中基層考核方式

7、向麥當(dāng)勞學(xué)績效管理

7.1 向麥當(dāng)勞學(xué)績效管理一績效發(fā)展系統(tǒng)PDS

7.2 向麥當(dāng)勞學(xué)績效管理一個人績效計劃與發(fā)展計劃

7.3 向麥當(dāng)勞學(xué)績效管理一人才評審與繼任者計劃

8、向微軟學(xué)績效管理

8.1 向微軟學(xué)績效管理一人力資源戰(zhàn)略與績效管理

8.2 向微軟學(xué)績效管理一績效管理四個角色

8.3 向微軟學(xué)績效管理一績效一對一面談

9、向英特爾學(xué)績效管理

9.1 向英特爾學(xué)績效管理一考核體系與流程

9.2 向英特爾學(xué)績效管理一績效評估會議

9.3 向英特爾學(xué)績效管理一突破性評估

適合誰聽

1.公司副總

2.各總監(jiān)

3.各部門經(jīng)理

4.人力資源專業(yè)人士

你將獲得

1.了解世界 500 強(qiáng)公司績效管理最佳實(shí)踐

2.掌握互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理的概念、流程和具體操作方法

3.把 500 強(qiáng)績效經(jīng)驗(yàn)落地的具體操作方法

4.改善現(xiàn)有企業(yè)績效關(guān)鍵流程及措施

【向世界五百強(qiáng)學(xué)績效管理】音頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師