理論+實(shí)踐，全球OKR實(shí)踐案例、中國(guó)OKR落地分享

課程亮點(diǎn)：

20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

深入淺出為你講解OKR的深度內(nèi)容，適用于企業(yè)對(duì)員工的管理，和個(gè)人自我管理

3小時(shí)課程視頻

手把手教給你一套模版式實(shí)用工具

輕松掌握OKR

OKR沒有復(fù)雜的等級(jí)之分，普通人也可輕松掌握

一招解決四大難題

工作，學(xué)習(xí)，生活，一個(gè)工具，解決“目標(biāo)、計(jì)劃、效率、結(jié)果”四大難題

課程大綱

1.開場(chǎng)篇

·傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑

·全球績(jī)效管理變革趨勢(shì)

·互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的特點(diǎn)：敏捷

·OKR全球和本土案例實(shí)踐分享

·OKR微課框架介紹和問答

2.第一模塊：OKR介紹

·目標(biāo)管理的歷史沿革

·OKR的概念、創(chuàng)始人與倡導(dǎo)者

·什么是O?目標(biāo)有哪些分類?

·什么是KR?關(guān)鍵結(jié)果有哪些?

·本土OKR撰寫案例

3.案例1：姚老師輔導(dǎo)落地OKR案例分享

全國(guó)著名國(guó)有企業(yè)研究院OKR落地分享

·公司背景介紹

·公司面臨的新戰(zhàn)略/新轉(zhuǎn)型/新業(yè)務(wù)

·人員管理挑戰(zhàn)/困難/困惑

·為什么要實(shí)施OK R/實(shí)施后的好處

·OKR表格模板/OK R補(bǔ)充閱讀材料/課后作業(yè)

4.第二模塊：OKR實(shí)施

·OKR成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

·OKR實(shí)施層級(jí)范圍建議

·公司層級(jí)OKR實(shí)施6步曲

·全公司OKR導(dǎo)入工作坊

·OKR框架及戰(zhàn)略

5.案例2：姚老師輔導(dǎo)落地OKR案例分享

北京某互聯(lián)網(wǎng)公司/金融公司OKR落地分享

·公司愿景使命價(jià)值觀分享

·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人員管理挑戰(zhàn)/困難/困惑

·OKR方案落地經(jīng)驗(yàn)分享

·OKR打分評(píng)估模板/愿景使命價(jià)值觀模板

·OKR補(bǔ)充閱讀材料/課后作業(yè)

6.第三模塊：OKR設(shè)置

·OKR六大特點(diǎn)與創(chuàng)建流程CRAFT

·KR打分標(biāo)準(zhǔn)及如何打分

·OKR設(shè)定頻率推薦

·如何寫出良好的O和KR

·OKR撰寫案例分析：公司OK R/客戶服務(wù)部門OKR/研發(fā)OKR/支持部門OKR

7.案例3：姚老師輔導(dǎo)落地OKR案例分享

國(guó)內(nèi)某新三板上市公司

·公司面臨的新戰(zhàn)略/新轉(zhuǎn)型/新業(yè)務(wù)

·人員管理挑戰(zhàn)/困難/困惑

·為什么要實(shí)施OKR?/實(shí)施后的反饋

·OKR軟件功能介紹

·OKR補(bǔ)充閱讀材料/課后作業(yè)

8.第四模塊：OKR日常管理

·每日站會(huì)：流程內(nèi)容與模板

·每周例會(huì)：流程內(nèi)容與模板

·每月一對(duì)一輔導(dǎo)

·季度中審視/季度末評(píng)估

·半年度/年度評(píng)估與展望

9.案例4：姚老師輔導(dǎo)落地OKR案例分享

廣州某創(chuàng)業(yè)公司OKR落地分享

·OKR方案落地六大步驟

·OKR溝通記錄模板

·公司關(guān)于OKR日常溝通制度分享

·給未來實(shí)施OKR企業(yè)的建議

·OKR十大注意事項(xiàng)/OKR補(bǔ)充閱讀材料

10.第五模塊：OKR的激勵(lì)

·OKR與薪酬關(guān)系

·人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與外在動(dòng)機(jī)

·內(nèi)在動(dòng)機(jī)與OKR理念的契合

·把激勵(lì)與OKR關(guān)聯(lián)的利弊分析

·OKR如果與考核綁定結(jié)果會(huì)如何

11.案例5：世界500強(qiáng)公司目標(biāo)管理激勵(lì)方案分享

·騰訊/華為

·阿里巴巴/麥當(dāng)勞

·微軟/Google

·GE/IBM

單課目錄：

【1】開場(chǎng)篇

【2】第一模塊OKR介紹

【3】第一模塊案例

【4】第二模塊OKR實(shí)施

【5】第二模塊案例

【6】第三模塊OKR設(shè)置

【7】第三模塊案例

【8】第四模塊OKR日常管理

【9】第四模塊案例

【10】第五模塊OKR的激勵(lì)

【11】第五模塊案例

【世界500強(qiáng)OKR目標(biāo)管理法】視頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師