深刻理解績效模型，提升組織績效

專輯介紹

一套良好的績效管理體系可以提高員工持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的“賽

馬”機(jī)制，提升個(gè)人績效和組織整體績效，打造強(qiáng)勁的員工能力和組織能力。

OKR、BSC、KPI、KPA等主流績效工具的理念邏輯、應(yīng)用場景、操作方法都有所差異。如何選擇科學(xué)有效的績效工具成為HR的一大難題。

主講人介紹

姚瓊

姚瓊工作室創(chuàng)始人

人力資源績效管理專家

OK R敏捷績效管理創(chuàng)始人

美國人力資源協(xié)會會員

原愛立信(中國)人力資源總監(jiān)

原愛立信學(xué)院高級講師

原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

英特爾渠道管理培訓(xùn)師

美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)

歐洲500強(qiáng)人力資源總監(jiān)兼企業(yè)大學(xué)講師

內(nèi)容大綱

開場篇

1、傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)

3、創(chuàng)新績效管理模型四步驟

4、績效工具的歷史沿革

5、績效工具在績效管理中的作用

6、案例分析：全球最佳實(shí)踐案例分享

BSC平衡記分卡+KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)

一、BSC平衡記分卡

1、平衡記分卡背景介紹

2、平衡記分卡主要框架

3、平衡記分卡四個(gè)維度指標(biāo)設(shè)定

4、500強(qiáng)BSC模板學(xué)習(xí)與分享

二、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)

1、管理要可衡量

2、KPI工具在目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用

3、KPI的設(shè)定與提煉方法

4、KPI指標(biāo)庫的建立與運(yùn)用

5、案例分析---某公司KPI案例分析

三、KPA關(guān)鍵績效事件

1、KPA理論思想及工具應(yīng)用

·可挑戰(zhàn)事件的工具

日常事務(wù)的工具

·不可接受事件的工具

2、運(yùn)用KPA突破非業(yè)務(wù)部門績效考核困境

3、OEC的概念與運(yùn)用

·OEC管理模式推行---目標(biāo)體系

·OEC管理模式推行---日清體系

·OEC管理模式推行---激勵(lì)體系

四、KPI VS KPA

1、KPI與KPA的區(qū)別與聯(lián)系

2、KPI/KPA具體目標(biāo)設(shè)定對比

3、KPI與KPA在績效管理中的權(quán)重

4、案例分析--某公司KPA考核應(yīng)用

OK R應(yīng)用介紹+OK R核心原則與落地計(jì)劃

五、OK R應(yīng)用介紹

1、OK R的前世今生

2、OKR VS MBO/KPI/SMART

3、OKR成功實(shí)施的背景與前提

4、OKR的具體分解與制定

5、案例分析--Google OKR實(shí)施分析

六、OKR核心原則與落地計(jì)劃

1、OKR三大核心理念

2、OKR四大要素

3、OKR五個(gè)特點(diǎn)

4、OKR創(chuàng)建流程CRAFT

5、OKR在中國成功實(shí)施案例分析

文化、價(jià)值觀與能力的考核、績效考核關(guān)鍵因素及應(yīng)用

七、文化、價(jià)值觀與能力的考核

1、著名企業(yè)的文化/價(jià)值觀/能力模型

2、企業(yè)文化/價(jià)值觀的核心與考核

3、如何提煉核心價(jià)值觀

4、如何考核能力

5、非量化指標(biāo)在績效考核中的作用

案例：阿里巴巴和華為的文化價(jià)值觀與能力考核

八、績效考核關(guān)鍵因素及應(yīng)用

1.糾正考核偏差

2.科學(xué)績效考核因素

3.量化與非量化的平衡

4.五級考核制度

5.強(qiáng)制分布的優(yōu)勢與劣勢
績效考核結(jié)果運(yùn)用、績效管理的變革與角色定位

九、績效考核結(jié)果運(yùn)用

1、績效結(jié)果的物質(zhì)激勵(lì)

·短期激勵(lì)

·長期激勵(lì)

2、績效結(jié)果的精神激勵(lì)

·人才盤點(diǎn)

·全員激勵(lì)

3、績效結(jié)果的分析與改善

案例分析---某公司績效管理激勵(lì)制度

十、績效管理的變革與角色定位

1、績效管理與變革中的角色定位、

·高層做什么

·部門經(jīng)理要做什么

HR該做什么

2、如何在企業(yè)推進(jìn)績效管理變革

適合誰聽

1.公司高管

2.各總監(jiān)

3.各部門經(jīng)理

4.人力資源專業(yè)人士

你將獲得

1.了解世界500強(qiáng)公司績效管理最佳實(shí)踐

2.掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理的概念、流程和具體操作方法

3.把500強(qiáng)績效經(jīng)驗(yàn)落地的具體操作方法

4.改善現(xiàn)有企業(yè)績效關(guān)鍵流程及措施

【全景績效管理】視頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師