主 講：華為人力資源管理體系專家 汪老師

面授時長：11.16-17日廣州

課程費(fèi)用：3800元/人

課程對象：企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效/薪酬管理人員

課程收獲

1.全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容;

2.掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法;

3.掌握績效管理體系工具的設(shè)計與使用

4.掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。

5.掌握績效面談的方法和技巧。

6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計整體原則

7.熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容

8.基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。

課程特色

核心專長：

企業(yè)管理變革(任職資格與員工能力建設(shè)，戰(zhàn)略績效落地、股權(quán)期權(quán)激勵、流程型組織建設(shè))，集成產(chǎn)品開發(fā)管理與供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化。

課程大綱

第一講：導(dǎo)論：目標(biāo)管理與績效管理

1、目標(biāo)管理和績效管理的關(guān)系

2、目標(biāo)管理全景圖

3、績效及目標(biāo)管理組織設(shè)置

4、各角色在目標(biāo)管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)

第二講：目標(biāo)管理及構(gòu)成要素

1、無目標(biāo)狀態(tài)——忙、盲、芒?

2、目標(biāo)的定義

3、目標(biāo)的重要性

4、目標(biāo)管理四個環(huán)節(jié)

第三講：目標(biāo)制定

1、華為戰(zhàn)略目標(biāo)制定與執(zhí)行的整體框架

2、華為戰(zhàn)略目標(biāo)制定的四步法

2.1明確戰(zhàn)路方向及運(yùn)定義

戰(zhàn)略方向的理解

戰(zhàn)略方向?qū)С鯯WOT

2.2導(dǎo)出CSF

CSF導(dǎo)出工具-5大來源

CSF導(dǎo)出工具-價值鏈(Example)

CSF導(dǎo)出工具- Business Model Canvas

導(dǎo)出CSF Checklist

3、實戰(zhàn)演練-1：演練時間要求及輸出模板

第四講：價值評論-從組織績效到個人績效的評價

1、華為PBC的由來

2、PBC目標(biāo)分解的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、好目標(biāo)的 SMART原則

4、PBC目標(biāo)分解工具

5、PBC目標(biāo)分解常見問題：案例解析

第五講：績效輔導(dǎo)

1、績效輔導(dǎo)的重要性

2、教練式輔導(dǎo)GROW的方法

3、教練式輔導(dǎo)GROW的步驟

實戰(zhàn)演練-3：針對4類不同人群如何開展教練式輔導(dǎo)?

第六講：績效評價

1、韋爾奇“活力曲線”

2、考評比例的強(qiáng)制分布

3、如何衡量業(yè)績

4、如何衡量態(tài)度

5、華為的述職及自我批判

6、績效考核中的誤區(qū)及修正辦法

第七講：績效反饋

1、溝通者與被溝通者的雙向準(zhǔn)備

2、面談溝通的程序

3、績效反饋的原則

實戰(zhàn)演練-4：以下各類績效反饋行為是否正確?

第八講：績效評價結(jié)果應(yīng)用

1、組織績效的評價及評價結(jié)果應(yīng)用

2、員工的績效評價(評價標(biāo)準(zhǔn)、績效導(dǎo)向先行)

3、員工的績效評價(資源線評價、業(yè)務(wù)線行權(quán))

4、員工績效評價的多級審核，保證相對公平

5、績效投訴的處理

專家簡介

企業(yè)華為人力資源管理體系專家 汪老師

主講課程

人力資源管理實戰(zhàn)應(yīng)用類課程：

H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》

H02《非上市公司股權(quán)激勵》

H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》

H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

H05《3×3×3績效管理體系建設(shè)》

H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計》

H07《勝任力模型構(gòu)建》

通用管理實戰(zhàn)應(yīng)用類課程：

M01《解密華為管理之道》

M02《MTP中高層管理修煉》

M03《執(zhí)行力修煉》

M04《打造流程型組織》

M05《高效會議管理實務(wù)》

M06《目標(biāo)管理》

M07《PMP項目管理》

M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》

M09《高效溝通與團(tuán)隊協(xié)作》

實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國電子科技集團(tuán)第29所產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)項目(產(chǎn)品經(jīng)理微咨詢)

深圳市倍輕松科技股份有限公司研發(fā)流程優(yōu)化項目(IPD導(dǎo)入)、人力資源管理提升項目(績效、薪酬)

深圳市華星光電技術(shù)有限公司ECP咨詢項目(核心崗位能力發(fā)展)

深圳市東方博雅科技有限公司(博雅互動)人力資源管理提升項目(組織與職位、任職資格)

深圳市創(chuàng)夢天地科技有限公司(樂逗游戲)管理提升項目(流程優(yōu)化、任職資格)

深圳市第七大道科技有限公司(搜狐暢游 彈彈堂)人力資源管理提升項目(任職資格)

服務(wù)客戶

中國鋁業(yè)、中廣核集團(tuán)、寶鋼股份、中車集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團(tuán)、吉利汽車、北汽集團(tuán)、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團(tuán)、新奧集團(tuán)、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中國建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運(yùn)、順豐集團(tuán)、艾歐史密斯、TCL集團(tuán)、航盛電子、雷曼光電、晶華光電、華潤集團(tuán)、華星光電、雙星集團(tuán)、黃石東貝集團(tuán)、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、埃克森美孚(中國)、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機(jī)場、海航置業(yè)、通威股份、廣東海大集團(tuán)、正大集團(tuán)

"戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)"咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師