課程背景： 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，敏捷、精益、持續(xù)迭代等方法論成為越來越多企業(yè)的制勝法寶。在這個大背景下，傳統(tǒng)的組織建設(shè)與組織文化已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展的要求。縱觀近年來新經(jīng)濟領(lǐng)域里的那些領(lǐng)先企業(yè)，如亞馬遜、谷歌、奈飛等，無一不是打造了一種獨特的創(chuàng)新企業(yè)文化。……

時間：一日 模塊一：績效管理綜述 1. 績效管理的起源 2. 績效管理的定義范圍 3. 診斷組織績效的常用工具 吉爾伯托模型 模塊二：績效目標(biāo)制定 1. 績效目標(biāo)的來源基準(zhǔn) 2. 績效目標(biāo)的上下分解 3. 運用目標(biāo)矩陣實現(xiàn)績效目標(biāo)的組織協(xié)同 4. 績效目標(biāo)的KPI分類制訂(量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)) 5. 績效目標(biāo)制訂……

時間：一天 課程簡介： 本課程旨在幫助管理者們?nèi)媪私庖环N敏捷創(chuàng)新的目標(biāo)管理方法(OKR)在績效管理工作中的應(yīng)用。OKR已經(jīng)被證明可以很好地幫助員工激發(fā)潛能、拓寬邊界，目前已經(jīng)在英特爾、谷歌、百度、華為等現(xiàn)代創(chuàng)新型公司中得到了廣泛地應(yīng)用。 通過一天的學(xué)習(xí)，管理者們可以掌握OKR的……

時間：每天9:00-17:00，中午休息1小時 課程目標(biāo) 學(xué)會從零開始建立完整的HR數(shù)據(jù)收集體系 掌握常見的數(shù)據(jù)分析工具和建立數(shù)據(jù)驅(qū)動決策思維 打通HR各模塊數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，有效解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 用數(shù)據(jù)講故事，將分析結(jié)果完成專業(yè)的視覺呈現(xiàn) 課程內(nèi)容 第一天 模塊(一)建立HR數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的思維 1. 從戰(zhàn)……

第一日 上午 (模塊一)薪酬戰(zhàn)略 1. 整體薪酬戰(zhàn)略 2. 主要薪酬工具介紹 3. 案例模擬實戰(zhàn)：從零開始設(shè)計一套科學(xué)的薪酬戰(zhàn)略 (模塊二)崗位評估 1. 崗位評估概述 2. 海氏(Hay)崗位評估法詳解 3. 模擬案例分析：從零開始通過崗位評估建立一套崗位體系( 參觀考察沃爾沃汽車工廠 ) 第一日 下午 (模塊三)市場……

時間：兩天，每天9:00-17:00，中間休息1小時 內(nèi)容： 1. 理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 1.1. VUCA時代影響組織發(fā)展的12個強大力量 1.2. 組織的愿景、使命和價值觀 1.3. 組織戰(zhàn)略計劃的制訂過程 1.3.1. SWOT分析工具 1.3.2. 市場競爭環(huán)境分析工具 1.3.3. 競爭對手分析工具 1.3.4. 案例練習(xí)：為案例公司制訂一份戰(zhàn)略計劃( 參觀考察……

范老師 曾擔(dān)任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長 美國康奈爾大學(xué)人力資源碩士 哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力決策課程認(rèn)證、DDI人才勝任力建構(gòu)師認(rèn)證 加拿大人力資源協(xié)會CPHR(中國)創(chuàng)始會員及認(rèn)證講師 個人著作：《世界500強……