時(shí)間：每天9:00-17:00，中午休息1小時(shí)

課程目標(biāo)

· 學(xué)會(huì)從零開始建立完整的HR數(shù)據(jù)收集體系

· 掌握常見的數(shù)據(jù)分析工具和建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策思維

· 打通HR各模塊數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，有效解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

· 用數(shù)據(jù)講故事，將分析結(jié)果完成專業(yè)的視覺呈現(xiàn)

課程內(nèi)容

第一天

模塊(一)建立HR數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的思維

1. 從戰(zhàn)略型向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的人力資源管理

2. 從普通分析(Analysis)到系統(tǒng)性分析(Analytics)

3. 數(shù)據(jù)分析和其他HR模塊的聯(lián)動(dòng)

4. HR數(shù)據(jù)分析工作成熟度模型(參觀考察沃爾沃汽車工廠)

模塊(二)HR數(shù)據(jù)分析的基本思路工具

1. 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用

2. 從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清洗到數(shù)據(jù)分析的全流程

3. 描述性數(shù)據(jù)分析

- 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析

- 趨勢分析

- 細(xì)分分析

- 交叉分析

- 相關(guān)性分析

4. 診斷性數(shù)據(jù)分析

- 因果分析

- 金字塔分析

- 5W2H分析

- 5Why分析

- 一家500強(qiáng)公司的6步數(shù)據(jù)分析思維模型

5. 預(yù)測性分析

- 簡單線性回歸分析

- 多元線性回歸分析

- 多項(xiàng)式回歸分析

- 邏輯回歸分析

第二天

模塊(三)打通數(shù)據(jù)間聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策

1. HR關(guān)鍵數(shù)據(jù)衡量指標(biāo)確定

2. 數(shù)據(jù)分析在HR場景中的應(yīng)用及最佳實(shí)踐：

- 人員招聘

- 薪酬設(shè)計(jì)

- 績效管理

- 培訓(xùn)發(fā)展

- 人效提升

- 文化氛圍

- 離職管理

模塊(四)用數(shù)據(jù)講故事

1. 數(shù)據(jù)的視覺化呈現(xiàn)設(shè)計(jì)理念

2. 9步法完成用枯燥的數(shù)據(jù)也能講出生動(dòng)的故事

3. 學(xué)會(huì)像《華爾街日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》設(shè)計(jì)專業(yè)數(shù)據(jù)圖表

4. 用3頁紙也能向CEO呈現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)分析的故事

模塊(五)實(shí)戰(zhàn)案例演練

【人力數(shù)據(jù)分析】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師