課程背景：

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，敏捷、精益、持續(xù)迭代等方法論成為越來越多企業(yè)的制勝法寶。在這個大背景下，傳統(tǒng)的組織建設與組織文化已經(jīng)無法適應時代發(fā)展的要求。縱觀近年來新經(jīng)濟領域里的那些領先企業(yè)，如亞馬遜、谷歌、奈飛等，無一不是打造了一種獨特的創(chuàng)新企業(yè)文化。

建設領先的創(chuàng)新組織，人的因素始終是第一位的。作為人力資源管理者，相比于其他職能的管理者，更是在組織發(fā)展過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。本次課程將幫助學員全面梳理建設創(chuàng)新組織文化的成功要素，學習全球領先創(chuàng)新企業(yè)的基本管理理念和管理方法，同時掌握必要的創(chuàng)新管理工具，從而可以幫助自己所在的組織開啟面向未來的創(chuàng)新之旅。

適用對象：

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)、組織發(fā)展經(jīng)理

時間：

一天

一、創(chuàng)新組織發(fā)展的時代背景

1. 組織形式的發(fā)展歷史演進

2. VUCA時代對組織管理帶來的挑戰(zhàn)

3. 年輕一代人才隊伍特點的變化趨勢

4. 人才對組織重要性的進一步提升(參觀考察沃爾沃汽車工廠)

二、組織設計

1. 現(xiàn)代敏捷組織的組織結(jié)構(gòu)設計

2. 案例：美軍特種部隊的小團隊設計

3. 案例：韓都衣舍的小組制度

4. 案例：喜家德的平臺式組織設計

5. 討論：如何設計最符合企業(yè)發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)

三、人員獲取

1. 從崗位勝任力模型到人員的多任務勝任力

2. 結(jié)構(gòu)化的招聘流程設計

3. 雇主品牌建設

4. 案例：谷歌的招聘流程建設

5. 案例：奈飛的招聘文化建設

6. 討論：如何打造一流的招聘文化

四、薪酬管理

1. 多元化的薪酬管理發(fā)展，從崗位激勵到技能激勵

2.股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢

3. 案例：華為的股權(quán)激勵方法

4. 案例：奈飛的靈活薪酬包設計

五、績效管理

1. 從傳統(tǒng)績效管理到敏捷的績效管理

2. 案例：GE的績效考核制度

3. OKR績效管理簡介

4. 案例：谷歌的OKR績效管理方法詳解

5. 討論：如何按照OKR原則制訂本組織的績效目標

六、企業(yè)文化

1. 從控制到賦權(quán)的組織文化建設

2. 人員的多元化介紹

3. 案例：奈飛的企業(yè)文化

4. 管理者所需要的教練式領導力

5. 討論：作為領導者該如何在組織內(nèi)部打造創(chuàng)新型的組織文化

【組織創(chuàng)新與HR變革】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師