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        范珂老師:敏捷創(chuàng)新的績效管理

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2023-10-19 14:32  瀏覽量:

        時(shí)間:一天

        課程簡(jiǎn)介:

        本課程旨在幫助管理者們?nèi)媪私庖环N敏捷創(chuàng)新的目標(biāo)管理方法(OKR)在績效管理工作中的應(yīng)用。OKR已經(jīng)被證明可以很好地幫助員工激發(fā)潛能、拓寬邊界,目前已經(jīng)在英特爾、谷歌、百度、華為等現(xiàn)代創(chuàng)新型公司中得到了廣泛地應(yīng)用。

        通過一天的學(xué)習(xí),管理者們可以掌握OKR的基本原則,更全面了解OKR在組織績效管理全流程中的應(yīng)用,并學(xué)會(huì)利用OKR為自己創(chuàng)建有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo),為組織未來打造更加鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化打下一個(gè)基礎(chǔ)。

        第一部分:全面認(rèn)識(shí)績效管理

        1. 績效管理的全流程

        2. 績效目標(biāo)的設(shè)置原則

        3. 個(gè)人目標(biāo)與績效目標(biāo)的協(xié)同

        4. 常見的績效管理迷思(參觀考察沃爾沃汽車工廠)

        第二部分:認(rèn)識(shí)組織的使命、愿景和戰(zhàn)略

        1. 影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個(gè)趨勢(shì)

        2. 組織使命

        3. 組織愿景

        4. 組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑

        第三部分:OKR的組織文化環(huán)境前提

        1. 結(jié)果導(dǎo)向

        2. 坦誠與透明

        3. 成長思維

        4. 復(fù)盤

        5. 領(lǐng)導(dǎo)力

        6. 敏捷

        第四部分:OKR的定義與制訂

        1. OKR的制訂流程

        2. 有效目標(biāo)(O)的制訂

        3. 有效關(guān)鍵結(jié)果(KR)的制訂

        4. OKR與KPI的主要區(qū)別

        5. OKR的評(píng)分機(jī)制

        第五部分:

        1. OKR的定期追蹤

        2. 有效的反饋談話模式1– GROW

        3. 有效的反饋談話模式2– CBE

        4. 有效的反饋談話模式3 – 建設(shè)性批評(píng)

        【敏捷創(chuàng)新的績效管理】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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