時(shí)間：兩天，每天9:00-17:00，中間休息1小時(shí)

內(nèi)容：

1. 理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

1.1. VUCA時(shí)代影響組織發(fā)展的12個(gè)強(qiáng)大力量

1.2. 組織的愿景、使命和價(jià)值觀

1.3. 組織戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂過(guò)程

1.3.1. SWOT分析工具

1.3.2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析工具

1.3.3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具

1.3.4. 案例練習(xí)：為案例公司制訂一份戰(zhàn)略計(jì)劃(參觀考察沃爾沃汽車工廠)

2. 理解組織建設(shè)

2.1. 組織架構(gòu)

2.1.1. 常見的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1.2. 如何通過(guò)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)提升組織有效性

2.2. 組織能力

2.2.1. 組織能力定義及常見的組織能力介紹

2.2.2. 發(fā)展組織能力的管理工具介紹

2.2.3. 案例學(xué)習(xí)：谷歌的組織能力建設(shè)

2.2.4. 案例練習(xí)：結(jié)合公司戰(zhàn)略，制訂案例公司組織能力的建設(shè)路線圖

2.3. 組織文化

2.3.1. 組織文化與戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)

2.3.2. 組織文化建設(shè)的落地辦法

2.3.3. 案例學(xué)習(xí)：奈飛公司的企業(yè)文化

2.3.4. 案例討論：制訂案例公司的文化落地具體方案

3. 理解HR組織

3.1. HR歷史發(fā)展趨勢(shì)

3.2. “三支柱”體系簡(jiǎn)介

3.3. 核心HR職能簡(jiǎn)介

3.3.1. 人才招聘

3.3.2. 人才盤點(diǎn)

3.3.3. 人才發(fā)展

3.3.4. 績(jī)效管理

4. HRBP如何與業(yè)務(wù)伙伴有效合作

4.1. HR咨詢技能培養(yǎng)

4.1.1. 講解：GAP工具

4.1.2. 練習(xí)：對(duì)案例的業(yè)務(wù)客戶部門進(jìn)行GAP分析

4.1.3. 講解：STAR模型

4.1.4. 聯(lián)系：對(duì)案例的業(yè)務(wù)客戶部門進(jìn)行STAR分析

4.2. 建立客戶部門對(duì)HRBP信任

4.3. 實(shí)現(xiàn)HRBP與業(yè)務(wù)客戶的有效溝通

4.3.1. 教練輔導(dǎo)技能

4.3.2. GROW反饋技能

4.4. 數(shù)據(jù)分析能力

4.4.1. 常見的數(shù)據(jù)分析方法

4.4.2. 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)講故事

4.4.3. 案例練習(xí)：用數(shù)據(jù)分析并解決業(yè)務(wù)關(guān)心的人力問題

5. 來(lái)自市場(chǎng)上的HRBP最佳實(shí)踐

5.1. HRBP勝任力模型

5.2. 市場(chǎng)報(bào)告中關(guān)于HRBP的主要指標(biāo)分析

5.3. 案例討論：先進(jìn)公司的HRBP最佳實(shí)踐

【成為戰(zhàn)略性的HRBP】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師