標(biāo)桿企業(yè)介紹

公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2012年，海爾集團全球營業(yè)額1631億元，在全球17個國家擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區(qū)。

在白色家電領(lǐng)域，海爾是世界白色家電第一品牌。海爾集團持有多個與消費者生活息息相關(guān)的品牌。其中，按品牌統(tǒng)計，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球銷量最大的家用電器品牌（數(shù)據(jù)來源：歐睿國際Euromonitor）。全球管理咨詢公司波士頓公布的"2012年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強"榜單中，海爾排名第八位，與蘋果、谷歌等一起進入十強，是唯一進入前十名的中國企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾打造開放式的自主創(chuàng)新體系支持品牌和市場拓展，截止2012年，累計申報13952項技術(shù)專利，獲授權(quán)專利8987項；海爾共組織研究、提報了84項國際標(biāo)準(zhǔn)提案，其中28項已經(jīng)發(fā)布實施，是中國申請專利和提報國際標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。在全球白色家電領(lǐng)域，海爾正在成長為行業(yè)的引領(lǐng)者和規(guī)則的制定者。

考察對標(biāo)收益

海爾被譽為中國企業(yè)的教科書，海爾借助扎實有效的生產(chǎn)管理，在競爭激烈的家電行業(yè)仍保持穩(wěn)定上升的趨勢，創(chuàng)造了中國制造業(yè)的一個奇跡！

OEC管理是一套總結(jié)海爾獨創(chuàng)的基礎(chǔ)管理的方法，是一種真正使企業(yè)利潤倍增的"思維國際化、行動本土化"的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式管理工具，這套管理方法對于管理企業(yè)、打造企業(yè)的超強制性力具有至關(guān)重要的作用！

海爾經(jīng)驗的核心是它持續(xù)不斷地推進企業(yè)再造——主要是文化再造、商業(yè)模式再造（人單合一雙贏模式）、組織結(jié)構(gòu)再造與流程再造，以使其不斷適應(yīng)環(huán)境變化。

海爾中國的企業(yè)特色OEC管理，歷經(jīng)多年的完善，其分享的工作方法在上百家企業(yè)實際應(yīng)用并不斷的加以改進，更適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒！

考察交流主題

根據(jù)企業(yè)實際情況和對標(biāo)要求選擇適合的考察授課內(nèi)容與交流主題。

參觀海爾集團1：海爾再造的堅實基礎(chǔ)：OEC管理模式
　　考察海爾集團2：海爾自主經(jīng)營體打造：SBU模式新進展
　　參訪海爾集團3：海爾高效服務(wù)管理體系的借鑒
　　海爾集團標(biāo)桿學(xué)習(xí)4：海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造
　　海爾集團游學(xué)考察5：海爾最新商務(wù)模式下的團隊建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)
　　對標(biāo)海爾集團6：海爾企業(yè)文化再造與創(chuàng)新
　　海爾集團商務(wù)考察7：海爾的人力資源管理模式再造
　　參觀海爾集團8：海爾的信息化再造
　　考察海爾集團9：海爾特色的班組管理
　　參訪海爾集團10：品牌建設(shè)與海爾品牌成功經(jīng)驗的借鑒

考察案例回放

考察日程安排

企業(yè)可根據(jù)自身的實際需求定制相關(guān)的課題及流程，詳情請咨詢高老師18612932723(同微信）

更多該區(qū)域標(biāo)桿：