孫海藍(lán):借鑒海爾人單合一創(chuàng)客機制
【前言】
海爾是一個善于創(chuàng)新的企業(yè),也是一個敢于自我顛覆的企業(yè)!
從管理模式變革角度,海爾探索將傳統(tǒng)管理模式變?yōu)橐环N適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的人單合一雙贏模式,海爾如何打造雙贏模式?這種模式下的經(jīng)營體核算機制如何讓經(jīng)營體盈利和降低成本?如何打通部門之間的溝通壁壘讓協(xié)同共暢通,關(guān)系更和諧這是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的一個要點,內(nèi)部市場化,員工創(chuàng)客化,管理平臺化,客戶個性化,打造無邊界團隊,讓學(xué)習(xí)塑造非線性管理!
——具有海爾實戰(zhàn)經(jīng)驗11年的資深實戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍(lán)將通過海爾人單合一經(jīng)營體的核算管理, 帶給企業(yè)一些思考和借鑒。
【本課程實戰(zhàn)點】
本課程告訴企業(yè):
1、什么是人單合一
2、如何塑造內(nèi)部市場化,借鑒海爾多元化激勵管理方式
3、打造員工自運轉(zhuǎn)自驅(qū)機制,成為自主創(chuàng)新的經(jīng)營體
4、人單合一其實更是一種管理機制,有力的調(diào)動人員積極性(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)
【適合企業(yè)】
企業(yè)老總、中高層管理人員、HR管理者,企業(yè)變革推動者
【課程提綱】
第一講:企業(yè)轉(zhuǎn)型——人單合一 管理本質(zhì)
一、人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營核算,建立自主經(jīng)營體
1、管理為什么要創(chuàng)新?透析海爾管理變革案例
領(lǐng)悟:當(dāng)你感到力不從心一定是管理有問題
沒有績效評價的管理等于沒有管理
員工只做你檢查的事不做你希望的事情
2、互聯(lián)網(wǎng)時代需要管理者無限游戲思路,塑造自己的CEO
4、員工五自管理:自創(chuàng)新 自驅(qū)動 自運轉(zhuǎn) 自優(yōu)化、自上升
5、人單合一的管理激勵理論:
——綜合激勵理論
——制度激勵理論
——阿米巴經(jīng)營模式
6、用企業(yè)文化武裝員工頭腦
案例分享
文化到底做什么?
第二講:管理舉措——人單合一 具體實施
一、組織架構(gòu)——以經(jīng)營體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機制
海爾海景海底撈案例:授權(quán)員工,賦能員工
二、組織載體——劃小經(jīng)營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營體
1、海爾自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略分級:
1級—— 一線經(jīng)營體
2級—— 平臺經(jīng)營體
3級——戰(zhàn)略經(jīng)營體
三類經(jīng)營體之間的“報銷契約”
三級經(jīng)營之間依靠“服務(wù)契約”實現(xiàn)資源協(xié)同
三、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營體核算體系
海爾的三張表:戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表
四、信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同 端對端的一體化運作平臺
五、人才保障——實現(xiàn)自主用人,主動淘汰不合格員工
案例:海爾的1010管理、溫度計管理、退次管理、資源存折、小微淘汰
第三講:人單合一一管理創(chuàng)新 顛覆觀念
一、人單合一的管理創(chuàng)新理念
1、組織顛覆——倒三角管理
2、平臺團隊——并聯(lián)作戰(zhàn)
3、生態(tài)圈管理——在線在冊 按單聚散
4、用戶維度——全員契約 用戶黏度
5、經(jīng)營體管理——三權(quán)獨立 核算到人
6、經(jīng)營體的三個核心思想:
1)管理無領(lǐng)導(dǎo)
2)供應(yīng)鏈無尺度
3)企業(yè)無邊界
4)四認(rèn)機制
5)溫度計管理和自主經(jīng)營體
6)讓每個經(jīng)營體都有大榕樹思想
分享討論:互聯(lián)網(wǎng)時代的理念對我們的影響和借鑒點?
第四講:互動分享——培訓(xùn)小結(jié) 借鑒創(chuàng)新
1、我們的收獲——培訓(xùn)感言
2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新
3、互動與答疑——培訓(xùn)分享
「借鑒海爾人單合一創(chuàng)客機制」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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