【前言】

海爾是一個善于創(chuàng)新的企業(yè)，也是一個敢于自我顛覆的企業(yè)!

從管理模式變革角度，海爾探索將傳統(tǒng)管理模式變?yōu)橐环N適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的人單合一雙贏模式，海爾如何打造雙贏模式?這種模式下的經(jīng)營體核算機制如何讓經(jīng)營體盈利和降低成本?如何打通部門之間的溝通壁壘讓協(xié)同共暢通，關(guān)系更和諧這是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的一個要點，內(nèi)部市場化，員工創(chuàng)客化，管理平臺化，客戶個性化，打造無邊界團隊，讓學(xué)習(xí)塑造非線性管理!

——具有海爾實戰(zhàn)經(jīng)驗11年的資深實戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍(lán)將通過海爾人單合一經(jīng)營體的核算管理， 帶給企業(yè)一些思考和借鑒。

【本課程實戰(zhàn)點】

本課程告訴企業(yè)：

1、什么是人單合一

2、如何塑造內(nèi)部市場化，借鑒海爾多元化激勵管理方式

3、打造員工自運轉(zhuǎn)自驅(qū)機制，成為自主創(chuàng)新的經(jīng)營體

4、人單合一其實更是一種管理機制，有力的調(diào)動人員積極性(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

【適合企業(yè)】

企業(yè)老總、中高層管理人員、HR管理者，企業(yè)變革推動者

【課程提綱】

第一講：企業(yè)轉(zhuǎn)型——人單合一 管理本質(zhì)

一、人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營核算，建立自主經(jīng)營體

1、管理為什么要創(chuàng)新?透析海爾管理變革案例

領(lǐng)悟：當(dāng)你感到力不從心一定是管理有問題

沒有績效評價的管理等于沒有管理

員工只做你檢查的事不做你希望的事情

2、互聯(lián)網(wǎng)時代需要管理者無限游戲思路，塑造自己的CEO

4、員工五自管理：自創(chuàng)新 自驅(qū)動 自運轉(zhuǎn) 自優(yōu)化、自上升

5、人單合一的管理激勵理論：

——綜合激勵理論

——制度激勵理論

——阿米巴經(jīng)營模式

6、用企業(yè)文化武裝員工頭腦

案例分享

文化到底做什么?

第二講：管理舉措——人單合一 具體實施

一、組織架構(gòu)——以經(jīng)營體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機制

海爾海景海底撈案例：授權(quán)員工，賦能員工

二、組織載體——劃小經(jīng)營核算單元，建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營體

1、海爾自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略分級：

1級—— 一線經(jīng)營體

2級—— 平臺經(jīng)營體

3級——戰(zhàn)略經(jīng)營體

三類經(jīng)營體之間的“報銷契約”

三級經(jīng)營之間依靠“服務(wù)契約”實現(xiàn)資源協(xié)同

三、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營體核算體系

海爾的三張表：戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表

四、信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同 端對端的一體化運作平臺

五、人才保障——實現(xiàn)自主用人，主動淘汰不合格員工

案例：海爾的1010管理、溫度計管理、退次管理、資源存折、小微淘汰

第三講：人單合一一管理創(chuàng)新 顛覆觀念

一、人單合一的管理創(chuàng)新理念

1、組織顛覆——倒三角管理

2、平臺團隊——并聯(lián)作戰(zhàn)

3、生態(tài)圈管理——在線在冊 按單聚散

4、用戶維度——全員契約 用戶黏度

5、經(jīng)營體管理——三權(quán)獨立 核算到人

6、經(jīng)營體的三個核心思想：

1)管理無領(lǐng)導(dǎo)

2)供應(yīng)鏈無尺度

3)企業(yè)無邊界

4)四認(rèn)機制

5)溫度計管理和自主經(jīng)營體

6)讓每個經(jīng)營體都有大榕樹思想

分享討論：互聯(lián)網(wǎng)時代的理念對我們的影響和借鑒點?

第四講：互動分享——培訓(xùn)小結(jié) 借鑒創(chuàng)新

1、我們的收獲——培訓(xùn)感言

2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新

3、互動與答疑——培訓(xùn)分享

「借鑒海爾人單合一創(chuàng)客機制」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師