日期

時間

事項

第二天

參觀阿里巴巴達摩院

參觀收益：為我們講解關于阿里巴巴達摩院的發(fā)展歷程、前沿研究、文化主張等內容，以及可以了解阿里巴巴達摩院語音AI、量子計算、自動駕駛、芯片設計等前沿技術進展和創(chuàng)新成就等。

阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學

——學習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。

體驗收益：中午休息時間，大家可以親自感受阿里的工作氛圍。零距離體驗和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措;學習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。

數(shù)字化戰(zhàn)略：《全速重構，數(shù)智驅動新增長》

數(shù)字經濟時代，阿里巴巴發(fā)現(xiàn)11大商業(yè)要素，打造全鏈路一站式數(shù)智化轉型五部曲，與生態(tài)伙伴共建面向新商業(yè)的云智能。在不同場景中助力企業(yè)數(shù)字化轉型，進一步提升品牌價值與核心競爭力

阿里巴巴集團副總裁、阿里云研究院院長肖博

夜話——大咖面對面交流

晚上阿里巴巴集團副總裁、阿里云研究院院長 肖博老師將帶領阿里其他的阿里專家與在座學員們共話數(shù)字化發(fā)展之路，互相認識，探討交流。

第三天

數(shù)字化組織：《阿里排兵布陣的實踐與思考(上)》

數(shù)字時代的挑戰(zhàn)與機遇并存，組織內部如何依靠現(xiàn)有的資源給出最佳陣型來應對不斷變化的挑戰(zhàn)，通過借鑒阿里巴巴排兵布陣的定義和發(fā)展，傳遞阿里巴巴沉淀的工具和方法論，提供數(shù)字化組織和人才盤點的工具。

1、阿里巴巴業(yè)務戰(zhàn)略與組織人才的關系;

2、阿里巴巴排兵布陣的定義及演變過程;

3、阿里巴巴從戰(zhàn)略共識、組織設計、人才盤點的工具和方法論，幫助企業(yè)把合適的人放到合適的位置，提升企業(yè)的組織能力;

4、如何用數(shù)字化的手段實現(xiàn)人才盤點及組織盤點，幫助企業(yè)敏捷的開展組織治理、發(fā)掘高潛人才。

阿里巴巴高級組織發(fā)展專家 凌露

數(shù)字化組織：《阿里排兵布陣的實踐與思考(下)》

數(shù)字時代的挑戰(zhàn)與機遇并存，組織內部如何依靠現(xiàn)有的資源給出最佳陣型來應對不斷變化的挑戰(zhàn)，通過借鑒阿里巴巴排兵布陣的定義和發(fā)展，傳遞阿里巴巴沉淀的工具和方法論，提供數(shù)字化組織和人才盤點的工具。

1、阿里巴巴業(yè)務戰(zhàn)略與組織人才的關系;

2、阿里巴巴排兵布陣的定義及演變過程;

3、阿里巴巴從戰(zhàn)略共識、組織設計、人才盤點的工具和方法論，幫助企業(yè)把合適的人放到合適的位置，提升企業(yè)的組織能力;

4、如何用數(shù)字化的手段實現(xiàn)人才盤點及組織盤點，幫助企業(yè)敏捷的開展組織治理、發(fā)掘高潛人才。

阿里巴巴高級組織發(fā)展專家 凌露

第四天

數(shù)字化落地：《如何打贏數(shù)字化戰(zhàn)役》

數(shù)字化時代學會打一場數(shù)字化戰(zhàn)役;不怕起點低，就怕打仗少，會打仗，打勝仗。

1、從阿里巴巴打勝仗的案例看戰(zhàn)役管理

2、戰(zhàn)役一號位角色認知

3、戰(zhàn)役管理標準動作之一張圖：戰(zhàn)役制定—5個明確

4、戰(zhàn)役管理標準動作之一顆心：戰(zhàn)役共識—4個制定

5、戰(zhàn)役管理標準動作之一場仗：戰(zhàn)役執(zhí)行—5個執(zhí)行阿里14年老將 天貓新零售專家 嬙兒

《企業(yè)數(shù)智創(chuàng)新共創(chuàng)會》

課前收集企業(yè)在數(shù)字化轉型或是業(yè)務發(fā)展中遇到的痛點和問題，根據(jù)問題反饋和行業(yè)，匹配阿里巴巴行業(yè)高級架構專家及產品專家智囊團，對典型問題在共創(chuàng)會上進行討論、案例分享、共創(chuàng)，按小組學習制提出并孵化有效建議及解決方案，切實解決企業(yè)問題。通過學、研、練的教學方式，切實解決企業(yè)數(shù)字化和智能化的痛點問題。

阿里巴巴數(shù)字化智囊團，匯聚阿里數(shù)字化實踐行業(yè)專家、產品專家等

阿里巴巴集團副總裁

阿里云研究院 院長

中國百貨商業(yè)協(xié)會副會長

清華大學博士后

中科院管理學博士

多所著名大學特聘教授/客座教授

阿里巴巴高級組織發(fā)展專家

16年人力資源工作經驗

主要聚焦在組織發(fā)展及人才發(fā)展領域，歷任人才發(fā)展總監(jiān)、CPO助理等職位，目前在釘釘從事組織數(shù)字化體系搭建及產品實現(xiàn)相關工作。

阿里14年老將

天貓新零售專家

5年B2B，3年政委，6年天貓，連續(xù)6年深度參與天貓雙11，從B2B到淘系，從新零售到數(shù)智化轉型，戰(zhàn)略意識超前且有較強的實戰(zhàn)落地能力，最近3年多引領和探索行業(yè)新零售解決方案，先后成功打造出歐派，TATA木門，兔寶寶等明星案例。