Part 1

關(guān)于“廣汽豐田汽車有限公司”

廣汽豐田成立于2004年9月1日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊(cè)資本26.93億元，總投資79.96億元。

    公司位于中國(guó)廣州南沙區(qū)，占地面積187萬(wàn)平方米，建筑面積44萬(wàn)平方米。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%，平均年齡為23.9歲。

   Part 2

關(guān)于“廣汽豐田管理理念”

廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費(fèi)苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭(zhēng)在5年內(nèi)，完成工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入過(guò)千億元，躋身國(guó)內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊(duì)。

公司自成立之初，就確立了“以人為本、造車育人”的理念，注重人才的育成和培養(yǎng)。此外，還分批次將技術(shù)和管理骨干派往日本、美國(guó)研修，加快了人才的育成。公司恪守“通過(guò)汽車創(chuàng)造美好生活，服務(wù)和諧社會(huì)”的立業(yè)宗旨，精益求精，全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環(huán)保的汽車產(chǎn)品與細(xì)致周到的服務(wù)，早日建成最具競(jìng)爭(zhēng)力的“世界級(jí)企業(yè)”。

Part 3、

關(guān)于“豐田精益管理”

一、豐田精益管理其核心是基于其先進(jìn)的管理模式-豐田生產(chǎn)方式TPS。

二、豐田精益管理包括三個(gè)方面：第一，豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力之TOYOTA  WAY；第二，豐田公司持續(xù)改善的理論體系的搭建與實(shí)施；第三，豐田精益管理之方針管理。

Part 1、 走進(jìn)“廣汽豐田”的理由

廣汽豐田參訪“亮點(diǎn)”

Part 2、“豐田之行”的學(xué)習(xí)方式

 見   走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化

  聞  領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法

  問(wèn)   專家全程相伴：與高管面對(duì)面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享

 切  促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果

Part 3、服務(wù)特色及優(yōu)勢(shì)

l  海量在職及獨(dú)家行業(yè)專家資源，根據(jù)客戶需求提供專業(yè)定制。

l  全方位服務(wù)，行前指導(dǎo)，讓學(xué)員時(shí)刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點(diǎn)。

l  專業(yè)助教，引導(dǎo)學(xué)員帶著問(wèn)題走進(jìn)參訪企業(yè)，確保學(xué)員有目的性，有針對(duì)性參訪學(xué)習(xí)。

教學(xué)信息：

 【項(xiàng)目時(shí)間】12月15-16日

【項(xiàng)目報(bào)價(jià)】4800元/人

【教學(xué)模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問(wèn)答

【參觀地點(diǎn)】廣汽豐田

【費(fèi)用包含】參觀費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、市內(nèi)用車、發(fā)票

【費(fèi)用不包含】用餐、住宿

【聯(lián)系人】  高德 18612932723

【備注】人數(shù)限定30人以內(nèi)，如講師層級(jí)、課程內(nèi)容產(chǎn)生變動(dòng)，學(xué)習(xí)費(fèi)用也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)變動(dòng)