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          2024參觀阿里總部_阿里巴巴西溪園區考察參訪學管理三板斧

          作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2024-06-01 21:27  瀏覽量:

          重磅升級

          拒絕走馬觀花輸出落地實操方案

          課程背景

          在馬云飾演風清揚的《功守道》中,他為我們講了一個管理的定義:“管理不是一門知識,管理是一門功夫”。

          功夫與管理有什么區別?

          1+1=2,學會以后我們按照這個使用,不會錯,這是知識。但功夫不是,功夫就兩個字,一“橫”一“豎”,贏的人站著,輸的人躺著,這就是功夫。

          在阿里巴巴,強調管理的功夫,如同“降龍十八掌”,“九陽真經”,給你一個問題,你拿這個能解決,這叫功夫。

          馬云在阿里明確給出了管理者的定義:“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。

          2009年,阿里已達萬人規模,但各種管理問題成了制約發展的關鍵問題,為此,阿里引進了大量的外部課程,但都沒有達到預期的效果,基于真實的業務場景,對培訓的要求是“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”

          在這個背景下,阿里研發出一整套三板斧的培養體系。結合阿里20年企業發展歷程,以及阿里從十八人到十萬人的管理心法,分析阿里真實發生過的案例,總結管理的思想與規律,全面展現馬云的戰略思維與管理思想,以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業運作模型。

          參觀阿里總部_阿里巴巴西溪園區考察參訪學管理三板斧

          課程亮點

          >>組織基因

          參觀阿里西溪園區,學習組織、業務一體之道

          · 阿里巴巴發展里程碑大屏

          · 阿里日、戰袍文化

          · 阿里公益、ESG理念

          · 同學文化、武俠文化、年陳文化

          · 阿里的人才體系:百年阿里

          · ……

          阿里巴巴西溪園區考察參訪學管理三板斧

          >>大咖講師

          陳老師

          原阿里工號1784號

          2003年加入阿里巴巴,阿里云全球培訓中心認證高級講師

          2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里學院第一批培訓專家

          2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區域政委

          2010年-2012年中國供應商銷售運營部北方大區大政委

          2013年-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委

          課程排期

           6月20-21日 7月22-23日  9月24-25日 10月14-15日 11月18-19日 12月19-20日

          適合學員

          企業一號位、CEO、創始人、合伙人、企業管理者

          -數智時代的管理必修課-

          課程收益

          1. 學習借鑒阿里創新管理之道:業務x組織雙循環

          2. 掌握數智時代的管理者必備技能:管理三板斧

          課程安排

          時間
          內容
          備注
          第一天:管理體系與目標導向的績效
          09:00-9:40

          參觀阿里西溪園區,學習組織、業務一體之道

          阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿

           
          9:50-11:30

          主題分享:《管理體系與目標導向的績效》上

          管理體系搭建

          1、管理的三個維度

          ·商業組織結構

          ·使命、愿景、戰略、年度規劃

          ·外部環境、戰略、組織能力、管理體系

          2、管理者的三個階段

          ·自己做事情

          ·通過別人拿結果

          ·別人搶著幫你做事情

          3、團隊關系的三個階段

          ·形成期

          ·成長期

          ·成型期

          陳老師
          12:00-13:30 阿里員工食堂午餐  
          13:30-17:00

          主題分享:《管理體系與目標導向的績效》下

          定目標:今天最好的表現是明天最低的要求

          4、目標設定的邏輯

          ·訂目標-訂立目標

          ·定目標-確定目標

          ·盯目標-跟蹤目標

          5、PESMART

          ·P符合正面詞匯的

          ·E符合三贏

          6、關于目標的三個問題

          目標設定(實踐)

          破題

          ·客戶是誰?客戶的需求是什么?

          ·客戶價值是什么?我們如何實現?

          ·為什么由我們來做?

          7、定目標

          ·項目目標是什么?遠期的?近期的?

          ·成功的標志是什么?

          ·衡量的指標是什么?

          ·重要里程碑事件是什么?

          ·目標如何分解?

          8、SELL目標

          ·目標的意義和價值?客戶?團隊?員工?

          ·向誰sell?團隊?員工?

          ·他們的獲益是什么?

          追過程:沒有過程的結果是垃圾,沒結果的過程是放屁

          9、現狀分析

          ·我們的業務現狀是什么?

          ·從現在到目標的挑戰是什么?

          ·圍繞挑戰,我們的策略是什么?

          10、里程碑事件和階段跟進

          ·里程碑的事件是什么?核心指標是什么?重要關鍵時間節點是什么?

          ·追過程目的:糾偏、考核、溝通、輔導

          陳老師

          第二天:建團隊,拿結果
          09:00-12:00

          主題分享:《建團隊拿結果》上

          招聘與建團隊

          1、行為面試

          ·流程

          ·核心關鍵點

          2、STAR面試工具

          ·能力模型

          ·面試問題設計

          ·演練

          3、建團隊三要素

          ·目的與目標

          ·規范與守則

          ·歸屬與成就

          溝通:決策前充分討論,決策后堅決執行

          4、兩人會談

          ·DISC測試

          ·如何處理溝通中的情緒

          ·溝通的工具:梅拉賓法則

          ·先跟后帶

          5、如何開好一次會

          ·項目啟動會

          ·跟進會議

          ·復盤會議

          陳老師
          12:00-13:30

          阿里員工食堂午餐

           
          13:30-17:00

          主題分享:《建團隊,拿結果》(下)

          6、輔導:情景輔導

          ·低技能的十六字方針

          ·低技能點輔導式問話

          ·高技能的教練式輔導

          ·高技能的授權

          7、激勵

          ·激勵的原理:雙因素理論

          ·如何做好團隊激勵

          ·非經濟的激勵方法

          績效管理:對得起好的人,對不起不好的人

          8、績效管理閉環,績效評估

          ·績效的中期反饋

          ·績效的正態分布

          ·績效打分案例演練

          9、績效面談關鍵點和流程

          面談三要素

          ·觀點鮮明表達清楚

          ·尊重員工與事實

          ·給方向給方法樹信心

          ·面談案例探討

          10、績效面談(演練)

          ·績效面談、1over1 plus HR

          ·解聘的情理法與法理情

          ·解聘溝通:團隊消毒

          11、績效改進

          ·績效改進表

          ·跟蹤與輔導

          課程復盤

          陳老師

          備注:具體行程以當天實際安排為準

          【2024參觀阿里總部_阿里巴巴西溪園區考察參訪學管理三板斧】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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