12月11日-12月13日 3天2夜

課程大綱

PART 1 建團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)在我

- 主管的心態(tài)

-主管的角色

- 主管的職責(zé)

增值員工

- 選人: 怎么搜索人,怎么鑒別人

- 用人:怎么做導(dǎo)演激發(fā)員工的自驅(qū)力和潛能，怎么用好“意見領(lǐng)袖

育人:育人的 TMS 模型，如何讓員工工作這么有主動(dòng)性,如何批量復(fù)制 Top sales

- 養(yǎng)人: Leader 怎么和員工做溝通讓員工狀態(tài)更好- 留人: 怎么留住人

- 汰人:如何做到員工被開后沒有怨言

帶出味道

團(tuán)隊(duì)文化打造的三個(gè)層面: 管理層、制度層、行為感知層團(tuán)隊(duì)文化如何推動(dòng)生產(chǎn)力

落地輸出內(nèi)容

1、擁有自己公司的一套高效招聘系統(tǒng)、批量人才復(fù)制系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)

2、有自己的企業(yè)文化打造體系

3、實(shí)戰(zhàn)清練:1 畫自己部門的“ 員工畫像

2 設(shè)計(jì)自己部門育人標(biāo)準(zhǔn)化體系

PART 02盯目標(biāo)

樹目標(biāo)

-目標(biāo)解讀:如何給員工方向

-鏈接:如何讓員工有工作動(dòng)力

- 激發(fā)需求:圍繞人性需求怎么給員工“創(chuàng)造需求”“強(qiáng)化需求”

定目標(biāo)

- 定目標(biāo)的 NASA 法則

- 定目標(biāo)前怎么分析

-如何將數(shù)字目標(biāo)落在行動(dòng)計(jì)劃上

談目標(biāo)

-團(tuán)隊(duì) LEADER 怎么和員工談目標(biāo)

- 怎么運(yùn)用工具表格跟進(jìn)目標(biāo)拿到結(jié)果

曬目標(biāo)

- 為什么每個(gè)月都要目標(biāo)通曬(上下通、左右曬)

- 小團(tuán)隊(duì)如何曬目標(biāo)

- 大團(tuán)隊(duì)如何曬目標(biāo)

落地輸出內(nèi)容

1、擁有自己公司的一套目標(biāo)管理系統(tǒng)

2、實(shí)戰(zhàn)演練: 運(yùn)用 NASA 法則制定自己團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

PART 03 追過程

建標(biāo)準(zhǔn)

-標(biāo)準(zhǔn)化客戶管理系統(tǒng)設(shè)計(jì): 如何做客戶分層管理;如何做客戶準(zhǔn)備和路線規(guī)劃

- 銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

-員工標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

做閉環(huán)

-如何用 3 報(bào) 4 會(huì)做管理閉環(huán)

- 3 報(bào)怎么寫 4 會(huì)怎么開

- 怎么盯數(shù)據(jù)盯細(xì)節(jié)盯因由讓員工在你面前時(shí)透明的

抓核心

- 如何抓核心人群、抓核心數(shù)據(jù)、抓核心事件、抓核心節(jié)點(diǎn)

-怎么通過一個(gè)點(diǎn)燃爆所有,業(yè)績(jī)翻番

-如何通過工具管理流程管理、制度管理讓你事半功倍

落地輸出內(nèi)容

1、擁有自己公司的一套客戶管理系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)2、建立自己的過程管理系統(tǒng) 3 報(bào) 4 會(huì)系統(tǒng) )

3、實(shí)戰(zhàn)演練:共創(chuàng)自己公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

PART 04拿結(jié)果

做激勵(lì)

- 滲入式激勵(lì)方法:潤(rùn)物細(xì)無聲

- 導(dǎo)入式激勵(lì)四步驟

1.激勵(lì)策劃:激勵(lì)的種類，激勵(lì)的方法，激勵(lì)活動(dòng)如何設(shè)計(jì)

2.激勵(lì)宣講:啟動(dòng)大會(huì)如何于，激勵(lì)活動(dòng)如何宣講

3.激勵(lì)推進(jìn):推優(yōu)、戰(zhàn)報(bào).搭場(chǎng),借假修真

4.激勵(lì)復(fù)盤:通過一場(chǎng)仗凝聚一顆心

做績(jī)效

- 清晰的結(jié)果觀

- 績(jī)效獎(jiǎng)懲如何做

- 如何通過績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用增值員工

做復(fù)盤

- 復(fù)盤的五步驟

- 復(fù)盤的四個(gè)層次和四個(gè)維度

落地輸出內(nèi)容

1、擁有一套自己公司的人員激勵(lì)體系

2、形成自己公司的復(fù)盤文化

3、實(shí)戰(zhàn)演練:如何開好復(fù)盤會(huì)

"嚴(yán)小云：阿里鐵軍軍長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)--打造自己的鐵軍系統(tǒng)"咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師