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        阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課_阿里巴巴HRBP政委體系實(shí)戰(zhàn)營

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2024-01-19 11:30  瀏覽量:

        深度全面揭秘最新阿里政委機(jī)制:道、法、術(shù)、器

        課程背景

        以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受?

        生意越來越難做的背后對組織能力提出了更高挑戰(zhàn),到底該如何搞定“組織能力”?

        如何打造一支“又紅又專、能量爆棚、能打勝仗”的鐵軍團(tuán)隊(duì)?

        HR團(tuán)隊(duì)總是與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)兩張皮,貌合神離,不能力出一孔,怎么破?

        如何讓HR團(tuán)隊(duì)真正懂業(yè)務(wù),并能夠驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)做好文化、組織與人才,拿到結(jié)果?

        2005年前后,兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國,受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代,阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在其核心業(yè)務(wù)部門中紛紛配置了政委的一職,期望能夠助力業(yè)務(wù)打勝仗,但整體來說實(shí)踐效果并不理想。在大量的實(shí)踐和走訪調(diào)研過程中,我們發(fā)現(xiàn)諸多嘗試落地政委機(jī)制的企業(yè),往往會(huì)被如下問題困擾:

        · 阿里政委機(jī)制是否適合所有類型和階段的企業(yè)?

        · 學(xué)習(xí)阿里政委機(jī)制,核心的精髓到底是學(xué)什么?

        · 政委機(jī)制到底是如何讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫、打勝仗的?

        · 企業(yè)在什么階段適合引入政委機(jī)制,在過程中有哪些必須避免的“坑點(diǎn)”?

        · 政委機(jī)制引入過程中,已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調(diào)整?

        · 阿里政委業(yè)務(wù)四板斧之懂業(yè)務(wù)&促人才&推文化&提效能,落地和實(shí)操的秘籍是什么?

        · ……

        基于以上大量的實(shí)踐、調(diào)研和思考,以及充分的內(nèi)容梳理和打磨后,我們重磅升級(jí)推出了《阿里巴巴政委體系實(shí)戰(zhàn)營》課程。期望通過兩天的實(shí)戰(zhàn)營,幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創(chuàng)始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路,早日圓夢!

        課程亮點(diǎn)

        >>文化基因

        參觀阿里巴巴,學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道

        · 阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏

        · 阿里日、戰(zhàn)袍文化

        · 阿里公益、ESG理念

        · 同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化

        · 阿里的人才體系:百年阿里

        · 阿里云A5展示區(qū)

        · ……

        >>講師兼具阿里大政委、上市/獨(dú)角獸公司CHO實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)

        寧曉東老師

        原阿里巴巴集團(tuán)大政委

        近20年組織發(fā)展與人力資源高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

        浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)EMBA創(chuàng)投協(xié)會(huì)特聘講師

        長期專注企業(yè)數(shù)智化組織與人力資源轉(zhuǎn)型研究精通戰(zhàn)略落地、人才復(fù)制、敏捷績效、薪酬激勵(lì)、文化落地及HRBP鐵軍打造,持續(xù)致力于成為企業(yè)最值得信賴的組織人力專家。

        阿里巴巴HRBP政委體系實(shí)戰(zhàn)

        >>授課方式

        >>課程排期

        5月27-28日 9月12-13日

        適合學(xué)員

        1. 扎根于業(yè)務(wù)、具有組織信仰的創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理/合伙人

        2. 企業(yè)組織及人力資源的一號(hào)位及核心團(tuán)隊(duì)

        3. 企業(yè)COE及HRBP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及核心團(tuán)隊(duì)

        4. 期望透過組織及人才能力幫助業(yè)務(wù)打勝仗的業(yè)務(wù)干部

        課程收益

        權(quán)威與領(lǐng)先:了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質(zhì),掌握全球最新的HR最佳實(shí)踐,為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。

        業(yè)務(wù)為本:學(xué)習(xí)人力資源團(tuán)隊(duì)如何通過“懂業(yè)務(wù)”實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的平等對話,推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的有效理念、方法和工具。

        學(xué)得會(huì)帶得走:系統(tǒng)掌握人力資源團(tuán)隊(duì)在促人才、推文化、提效能上的關(guān)鍵理念、方法、工具。

        訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:通過項(xiàng)目共創(chuàng)等學(xué)習(xí)方式,輸出適合學(xué)員企業(yè)的可執(zhí)行和落地的標(biāo)準(zhǔn)、工具與方案。

        課程安排

        時(shí)間
        內(nèi)容
        備注
        第一天:阿里政委之“道”、“法”
        09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū),學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道  
        9:50-11:30

        主題分享:阿里政委之“道”

        課題1:阿里政委體系發(fā)展與變遷

        HR三支柱的歷史變遷

        阿里政委使命/愿景/核心價(jià)值

        阿政委體系的誕生與發(fā)展演變

        課題2:阿里政委與傳統(tǒng)HR之區(qū)別

        阿里政委與華為/字節(jié)跳動(dòng)/騰訊之區(qū)別

        阿里政委與傳統(tǒng)企業(yè)HR區(qū)別

        阿里政委機(jī)制四大基本職責(zé)

        阿里政委機(jī)制的職責(zé)與日常任務(wù)分配

        阿里政委與業(yè)務(wù)干部“雙人舞”秘訣

        阿里政委考什么?

        阿里政委人才畫像之特質(zhì)與勝任能力模型

        阿里政委的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

        阿里政委面臨的核心挑戰(zhàn)與突破

        寧老師
        11:30-13:30 阿里員工食堂午餐  
        13:30-17:00

        主題分享:阿里政委之“法”:業(yè)務(wù)四板斧

        課題1:懂業(yè)務(wù)

        何謂“懂業(yè)務(wù)”?懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么?

        懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍

        阿里政委組織診斷之三環(huán)模型

        課題2:促人才

        阿里人才培養(yǎng)大圖通曬

        阿里政委人才運(yùn)營之必殺技:“選”、“用”、“育”、“勵(lì)”、“汰”、“留”

        課題3:推文化

        阿里文化層次之洋蔥模型

        阿里文化落地的金字塔模型

        阿里政委推文化之四大抓手&八大工具

        阿里價(jià)值觀之一路演變與考核落地技巧

        課題4:提效能

        提效能:阿里政委之初心與終點(diǎn)

        提效能于政委的核心思考鏈路

        阿里政委提效能之四步驟

        寧老師

        17:00-20:30 晚餐+課程復(fù)盤  
        第二天:阿里政委之“術(shù)”、“器”
        09:00-12:00

        主題分享:阿里政委之“術(shù)”:核心殺手锏

        課題1: 12字秘訣

        聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度

        課題2:搭場子

        阿里政委日常陪伴之“六大場域”

        課題3:人才盤點(diǎn)與干部管理

        阿里人才盤點(diǎn)秘籍

        三板斧干部培養(yǎng)框架及底層邏輯

        課題4:績效激勵(lì)

        阿里績效考核之雙軌制演變

        阿里敏捷績效管理之四環(huán)12步模型

        寧老師
        12:00-13:30 阿里員工食堂午餐  
        13:30-17:00

        主題分享:阿里政委之“器”:阿里政委機(jī)制落地要領(lǐng)

        課題1:阿里政委機(jī)制學(xué)習(xí)的本質(zhì):理念vs機(jī)制

        課題2:阿里政委機(jī)制引入和借鑒核心要領(lǐng)

        政委機(jī)制引入準(zhǔn)備度測試模型

        阿里落地政委機(jī)制七步法

        阿里政委鐵軍打造七步驟

        課題3:實(shí)戰(zhàn)案例深度研討

        寧老師

        備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

        兩天一晚阿里總部園區(qū)封閉式實(shí)戰(zhàn)

        帶著問題來,帶著答案走

        「阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課_阿里巴巴HRBP政委體系實(shí)戰(zhàn)營」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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