阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課_阿里巴巴HRBP政委體系實(shí)戰(zhàn)營
深度全面揭秘最新阿里政委機(jī)制:道、法、術(shù)、器
課程背景
以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受?
生意越來越難做的背后對組織能力提出了更高挑戰(zhàn),到底該如何搞定“組織能力”?
如何打造一支“又紅又專、能量爆棚、能打勝仗”的鐵軍團(tuán)隊(duì)?
HR團(tuán)隊(duì)總是與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)兩張皮,貌合神離,不能力出一孔,怎么破?
如何讓HR團(tuán)隊(duì)真正懂業(yè)務(wù),并能夠驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)做好文化、組織與人才,拿到結(jié)果?
2005年前后,兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國,受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代,阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在其核心業(yè)務(wù)部門中紛紛配置了政委的一職,期望能夠助力業(yè)務(wù)打勝仗,但整體來說實(shí)踐效果并不理想。在大量的實(shí)踐和走訪調(diào)研過程中,我們發(fā)現(xiàn)諸多嘗試落地政委機(jī)制的企業(yè),往往會(huì)被如下問題困擾:
· 阿里政委機(jī)制是否適合所有類型和階段的企業(yè)?
· 學(xué)習(xí)阿里政委機(jī)制,核心的精髓到底是學(xué)什么?
· 政委機(jī)制到底是如何讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫、打勝仗的?
· 企業(yè)在什么階段適合引入政委機(jī)制,在過程中有哪些必須避免的“坑點(diǎn)”?
· 政委機(jī)制引入過程中,已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調(diào)整?
· 阿里政委業(yè)務(wù)四板斧之懂業(yè)務(wù)&促人才&推文化&提效能,落地和實(shí)操的秘籍是什么?
· ……
基于以上大量的實(shí)踐、調(diào)研和思考,以及充分的內(nèi)容梳理和打磨后,我們重磅升級(jí)推出了《阿里巴巴政委體系實(shí)戰(zhàn)營》課程。期望通過兩天的實(shí)戰(zhàn)營,幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創(chuàng)始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路,早日圓夢!
課程亮點(diǎn)
>>文化基因
參觀阿里巴巴,學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道
· 阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏
· 阿里日、戰(zhàn)袍文化
· 阿里公益、ESG理念
· 同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化
· 阿里的人才體系:百年阿里
· 阿里云A5展示區(qū)
· ……
>>講師兼具阿里大政委、上市/獨(dú)角獸公司CHO實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)
寧曉東老師
原阿里巴巴集團(tuán)大政委
近20年組織發(fā)展與人力資源高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)EMBA創(chuàng)投協(xié)會(huì)特聘講師
長期專注企業(yè)數(shù)智化組織與人力資源轉(zhuǎn)型研究精通戰(zhàn)略落地、人才復(fù)制、敏捷績效、薪酬激勵(lì)、文化落地及HRBP鐵軍打造,持續(xù)致力于成為企業(yè)最值得信賴的組織人力專家。
>>授課方式
>>課程排期
5月27-28日 9月12-13日
適合學(xué)員
1. 扎根于業(yè)務(wù)、具有組織信仰的創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理/合伙人
2. 企業(yè)組織及人力資源的一號(hào)位及核心團(tuán)隊(duì)
3. 企業(yè)COE及HRBP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及核心團(tuán)隊(duì)
4. 期望透過組織及人才能力幫助業(yè)務(wù)打勝仗的業(yè)務(wù)干部
課程收益
權(quán)威與領(lǐng)先:了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質(zhì),掌握全球最新的HR最佳實(shí)踐,為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。
業(yè)務(wù)為本:學(xué)習(xí)人力資源團(tuán)隊(duì)如何通過“懂業(yè)務(wù)”實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的平等對話,推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的有效理念、方法和工具。
學(xué)得會(huì)帶得走:系統(tǒng)掌握人力資源團(tuán)隊(duì)在促人才、推文化、提效能上的關(guān)鍵理念、方法、工具。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:通過項(xiàng)目共創(chuàng)等學(xué)習(xí)方式,輸出適合學(xué)員企業(yè)的可執(zhí)行和落地的標(biāo)準(zhǔn)、工具與方案。
課程安排
時(shí)間 |
內(nèi)容 |
備注 |
第一天:阿里政委之“道”、“法” | ||
09:00-09:40 | 參訪阿里巴巴西溪園區(qū),學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道 | |
9:50-11:30 |
主題分享:阿里政委之“道” 課題1:阿里政委體系發(fā)展與變遷 HR三支柱的歷史變遷 阿里政委使命/愿景/核心價(jià)值 阿政委體系的誕生與發(fā)展演變 課題2:阿里政委與傳統(tǒng)HR之區(qū)別 阿里政委與華為/字節(jié)跳動(dòng)/騰訊之區(qū)別 阿里政委與傳統(tǒng)企業(yè)HR區(qū)別 阿里政委機(jī)制四大基本職責(zé) 阿里政委機(jī)制的職責(zé)與日常任務(wù)分配 阿里政委與業(yè)務(wù)干部“雙人舞”秘訣 阿里政委考什么? 阿里政委人才畫像之特質(zhì)與勝任能力模型 阿里政委的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展 阿里政委面臨的核心挑戰(zhàn)與突破 |
寧老師 |
11:30-13:30 | 阿里員工食堂午餐 | |
13:30-17:00 |
主題分享:阿里政委之“法”:業(yè)務(wù)四板斧 課題1:懂業(yè)務(wù) 何謂“懂業(yè)務(wù)”?懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么? 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型 課題2:促人才 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬 阿里政委人才運(yùn)營之必殺技:“選”、“用”、“育”、“勵(lì)”、“汰”、“留” 課題3:推文化 阿里文化層次之洋蔥模型 阿里文化落地的金字塔模型 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具 阿里價(jià)值觀之一路演變與考核落地技巧 課題4:提效能 提效能:阿里政委之初心與終點(diǎn) 提效能于政委的核心思考鏈路 阿里政委提效能之四步驟 |
寧老師 |
17:00-20:30 | 晚餐+課程復(fù)盤 | |
第二天:阿里政委之“術(shù)”、“器”
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09:00-12:00 |
主題分享:阿里政委之“術(shù)”:核心殺手锏 課題1: 12字秘訣 聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度 課題2:搭場子 阿里政委日常陪伴之“六大場域” 課題3:人才盤點(diǎn)與干部管理 阿里人才盤點(diǎn)秘籍 三板斧干部培養(yǎng)框架及底層邏輯 課題4:績效激勵(lì) 阿里績效考核之雙軌制演變 阿里敏捷績效管理之四環(huán)12步模型 |
寧老師 |
12:00-13:30 | 阿里員工食堂午餐 | |
13:30-17:00 |
主題分享:阿里政委之“器”:阿里政委機(jī)制落地要領(lǐng) 課題1:阿里政委機(jī)制學(xué)習(xí)的本質(zhì):理念vs機(jī)制 課題2:阿里政委機(jī)制引入和借鑒核心要領(lǐng) 政委機(jī)制引入準(zhǔn)備度測試模型 阿里落地政委機(jī)制七步法 阿里政委鐵軍打造七步驟 課題3:實(shí)戰(zhàn)案例深度研討 |
寧老師 |
備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
兩天一晚阿里總部園區(qū)封閉式實(shí)戰(zhàn)
帶著問題來,帶著答案走
「阿里HRBP政委實(shí)訓(xùn)課_阿里巴巴HRBP政委體系實(shí)戰(zhàn)營」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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