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          阿里HRBP政委實訓課_阿里巴巴HRBP政委體系實戰營

          作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2024-01-19 11:30  瀏覽量:

          深度全面揭秘最新阿里政委機制:道、法、術、器

          課程背景

          以下企業痛點您是否感同身受?

          生意越來越難做的背后對組織能力提出了更高挑戰,到底該如何搞定“組織能力”?

          如何打造一支“又紅又專、能量爆棚、能打勝仗”的鐵軍團隊?

          HR團隊總是與業務團隊兩張皮,貌合神離,不能力出一孔,怎么破?

          如何讓HR團隊真正懂業務,并能夠驅動業務做好文化、組織與人才,拿到結果?

          2005年前后,兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風靡全國,受其啟發阿里巴巴創始人馬云提出在阿里巴巴業務部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代,阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來越多的企業在其核心業務部門中紛紛配置了政委的一職,期望能夠助力業務打勝仗,但整體來說實踐效果并不理想。在大量的實踐和走訪調研過程中,我們發現諸多嘗試落地政委機制的企業,往往會被如下問題困擾:

          · 阿里政委機制是否適合所有類型和階段的企業?

          · 學習阿里政委機制,核心的精髓到底是學什么?

          · 政委機制到底是如何讓業務團隊嗷嗷叫、打勝仗的?

          · 企業在什么階段適合引入政委機制,在過程中有哪些必須避免的“坑點”?

          · 政委機制引入過程中,已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調整?

          · 阿里政委業務四板斧之懂業務&促人才&推文化&提效能,落地和實操的秘籍是什么?

          · ……

          基于以上大量的實踐、調研和思考,以及充分的內容梳理和打磨后,我們重磅升級推出了《阿里巴巴政委體系實戰營》課程。期望通過兩天的實戰營,幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路,早日圓夢!

          課程亮點

          >>文化基因

          參觀阿里巴巴,學習組織、文化、業務三位一體之道

          · 阿里巴巴發展里程碑大屏

          · 阿里日、戰袍文化

          · 阿里公益、ESG理念

          · 同學文化、武俠文化、年陳文化

          · 阿里的人才體系:百年阿里

          · 阿里云A5展示區

          · ……

          >>講師兼具阿里大政委、上市/獨角獸公司CHO實戰落地經驗

          寧曉東老師

          原阿里巴巴集團大政委

          近20年組織發展與人力資源高管實戰經歷

          浙江大學總裁班、上海交通大學EMBA創投協會特聘講師

          長期專注企業數智化組織與人力資源轉型研究精通戰略落地、人才復制、敏捷績效、薪酬激勵、文化落地及HRBP鐵軍打造,持續致力于成為企業最值得信賴的組織人力專家。

          阿里巴巴HRBP政委體系實戰

          >>授課方式

          >>課程排期

          5月27-28日 9月12-13日

          適合學員

          1. 扎根于業務、具有組織信仰的創始人/CEO/總經理/合伙人

          2. 企業組織及人力資源的一號位及核心團隊

          3. 企業COE及HRBP團隊負責人及核心團隊

          4. 期望透過組織及人才能力幫助業務打勝仗的業務干部

          課程收益

          權威與領先:了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質,掌握全球最新的HR最佳實踐,為本企業人力資源體系建設提供參考。

          業務為本:學習人力資源團隊如何通過“懂業務”實現與業務的平等對話,推動業務結果實現的有效理念、方法和工具。

          學得會帶得走:系統掌握人力資源團隊在促人才、推文化、提效能上的關鍵理念、方法、工具。

          訓戰結合:通過項目共創等學習方式,輸出適合學員企業的可執行和落地的標準、工具與方案。

          課程安排

          時間
          內容
          備注
          第一天:阿里政委之“道”、“法”
          09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區,學習組織、文化、業務三位一體之道  
          9:50-11:30

          主題分享:阿里政委之“道”

          課題1:阿里政委體系發展與變遷

          HR三支柱的歷史變遷

          阿里政委使命/愿景/核心價值

          阿政委體系的誕生與發展演變

          課題2:阿里政委與傳統HR之區別

          阿里政委與華為/字節跳動/騰訊之區別

          阿里政委與傳統企業HR區別

          阿里政委機制四大基本職責

          阿里政委機制的職責與日常任務分配

          阿里政委與業務干部“雙人舞”秘訣

          阿里政委考什么?

          阿里政委人才畫像之特質與勝任能力模型

          阿里政委的職業規劃與發展

          阿里政委面臨的核心挑戰與突破

          寧老師
          11:30-13:30 阿里員工食堂午餐  
          13:30-17:00

          主題分享:阿里政委之“法”:業務四板斧

          課題1:懂業務

          何謂“懂業務”?懂業務的本質是什么?

          懂業務之政委必備秘籍

          阿里政委組織診斷之三環模型

          課題2:促人才

          阿里人才培養大圖通曬

          阿里政委人才運營之必殺技:“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留”

          課題3:推文化

          阿里文化層次之洋蔥模型

          阿里文化落地的金字塔模型

          阿里政委推文化之四大抓手&八大工具

          阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧

          課題4:提效能

          提效能:阿里政委之初心與終點

          提效能于政委的核心思考鏈路

          阿里政委提效能之四步驟

          寧老師

          17:00-20:30 晚餐+課程復盤  
          第二天:阿里政委之“術”、“器”
          09:00-12:00

          主題分享:阿里政委之“術”:核心殺手锏

          課題1: 12字秘訣

          聞味道/揪頭發/照鏡子/摸溫度

          課題2:搭場子

          阿里政委日常陪伴之“六大場域”

          課題3:人才盤點與干部管理

          阿里人才盤點秘籍

          三板斧干部培養框架及底層邏輯

          課題4:績效激勵

          阿里績效考核之雙軌制演變

          阿里敏捷績效管理之四環12步模型

          寧老師
          12:00-13:30 阿里員工食堂午餐  
          13:30-17:00

          主題分享:阿里政委之“器”:阿里政委機制落地要領

          課題1:阿里政委機制學習的本質:理念vs機制

          課題2:阿里政委機制引入和借鑒核心要領

          政委機制引入準備度測試模型

          阿里落地政委機制七步法

          阿里政委鐵軍打造七步驟

          課題3:實戰案例深度研討

          寧老師

          備注:具體行程以當天實際安排為準

          兩天一晚阿里總部園區封閉式實戰

          帶著問題來,帶著答案走

          「阿里HRBP政委實訓課_阿里巴巴HRBP政委體系實戰營」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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