一、培訓背景
  標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。標桿學習對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。 
  華為——這是一家令人尊敬的企業(yè)。許多人這樣評價華為，包括它的競爭對手。作為全球領先的通訊設備提供商，華為創(chuàng)造了中國企業(yè)發(fā)展史上的一個有一個奇跡，華為企業(yè)文化和營銷模式也成為企業(yè)管理史上的經(jīng)典之作！從20年前的2.4萬人民幣起家到如見的315多億美金營業(yè)額，華為表現(xiàn)出近乎野蠻式增長，華為是如何做到如此快速增長？華為在企業(yè)經(jīng)營管理上有哪些值得我們借鑒之處？為此中國標桿企業(yè)考察培訓中心將于2014年8月13日舉辦赴深圳學習華為企業(yè)文化與創(chuàng)新管理之道高級研修班，屆時我們將前往深圳華為技術有限公司參觀學習，并邀請華為研究專家授課與交流。

二、參加對象：
董事長、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設人員、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)等中高層管理人員。

三、培訓內(nèi)容：
1、華為集團總部參觀交流
2、解讀華為成功的四大戰(zhàn)略
3、解讀華為創(chuàng)新的以客戶為中心的企業(yè)文化
3、解讀華為創(chuàng)新的學習精神與危機意識
4、解讀華為創(chuàng)新的人才尊重與激勵
5、解讀華為創(chuàng)新的狼性營銷解讀
6、解讀華為創(chuàng)新的變革管理、研發(fā)管理

華為參觀考察，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/108.html

四、主講專家介紹
  常老師：歷任華為西北片區(qū)行銷總負責人、解決方案投標部部長、后調(diào)到深圳總部華為大學，華為公司銷售項目實戰(zhàn)對抗演練總設計師和教練。華為跨國CEO人才培養(yǎng)項目負責人。華為大學《企業(yè)文化&華為發(fā)展》管理培訓課程主講專家，曾經(jīng)遠赴亞太、中東、中亞、北非、歐洲獨聯(lián)體地區(qū)給海外華為高管授課并培養(yǎng)華為內(nèi)部講師。
  王老師：華為全球管理專家，近15年的華為工作經(jīng)驗，尤其是豐富的海外工作經(jīng)驗。親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
  郭老師：狼性營銷領導者 華為管理布道者.中國標桿企業(yè)考察培訓中心特約授課專家。十二年企業(yè)高中層管理經(jīng)驗和八年培訓與咨詢經(jīng)驗，歷任中興通訊公司、華為公司市場部經(jīng)理、總監(jiān),社會兼職：北京大學、上海交大、南開大學、華南理工總裁班/MBA班 客座教授。

五、會務安排：
1.培訓時間：
2014年8月13-14日
2014年10月22-23日
2014年12月22-23日
2.培訓地點：深圳
3.費用：參會人員需交學費4800元，含培訓費、考察交流費、稅費。
4.報名熱線: 高德 18612932723 010-56226997