?沒(méi)有過(guò)多的修飾水分，完全世界級(jí)工廠(chǎng)的頂級(jí)“干貨”，歡迎學(xué)習(xí)！
?由長(zhǎng)期任職世界500強(qiáng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人授課！
?2 BIN——機(jī)器人生產(chǎn)線(xiàn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)模擬生產(chǎn)！
?獨(dú)家分享解決問(wèn)題的工具——DRIVE!
?贈(zèng)送半天精益標(biāo)桿工廠(chǎng)參觀學(xué)習(xí)和臺(tái)灣專(zhuān)家分享交流！
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)、物料、采購(gòu)、技術(shù)、IE工程師、車(chē)間主管等
培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州天目山路148號(hào)
培訓(xùn)時(shí)間：2014年8月7-8-9日，7日下午13:00在開(kāi)始。
報(bào)名聯(lián)系：010-56226997，56386077（傳真），18612932723高老師，QQ：315746242
課程費(fèi)用：人民幣3800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、考察費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等），食宿費(fèi)自理，可以代為安排。（團(tuán)隊(duì)報(bào)名優(yōu)惠）
師資介紹：
李若望（臺(tái)灣）：浙江大學(xué)西子研究院高級(jí)咨詢(xún)導(dǎo)師，從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論三大系統(tǒng)的整合，著有《精益之旅》一書(shū)。美國(guó)匹茨堡州立大學(xué)工程碩士和北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士。曾先后服務(wù)于美國(guó) AT&T（期間領(lǐng)導(dǎo)美臺(tái)電訊獲得臺(tái)灣地區(qū)最高品質(zhì)獎(jiǎng)）、臺(tái)灣光寶科技公司、中國(guó)奧的斯電梯公司，擔(dān)任過(guò)品質(zhì)處處長(zhǎng)、全球運(yùn)籌處處長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)、總廠(chǎng)長(zhǎng)、合資公司總經(jīng)理等職務(wù)。
鐘文龍（臺(tái)灣）：浙江大學(xué)西子研究院高級(jí)咨詢(xún)導(dǎo)師，從事精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等工作，精益制造和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家。曾服務(wù)于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔(dān)任過(guò)制造部經(jīng)理、物料管理部部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)等職務(wù)。
陳欽明（臺(tái)灣）：浙江大學(xué)西子研究院高級(jí)咨詢(xún)導(dǎo)師，從事精益改善和培訓(xùn)工作，精益制造和工業(yè)工程專(zhuān)家。臺(tái)灣清華大學(xué)工業(yè)工程碩士。曾服務(wù)于美國(guó) AT&T 美臺(tái)電訊公司、臺(tái)灣光寶科技公司、香港松景集團(tuán)、日商 Nakayo 通訊株式會(huì)社、金仁寶集團(tuán)，擔(dān)任過(guò)全球品質(zhì)保證處處長(zhǎng)、海外采購(gòu)執(zhí)行長(zhǎng)、資材處資深處長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)。

課程內(nèi)容：
8月7日
下午 精益標(biāo)桿企業(yè)參觀和分享 參觀西子奧的斯電梯有限公司
工廠(chǎng)看點(diǎn)：
?生產(chǎn)流水線(xiàn)一件流
?物料超市、安全庫(kù)存、供應(yīng)商快速反應(yīng)
?ACE（獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）管理系統(tǒng)應(yīng)用
?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息看板管理
?IE（工業(yè)工程）在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用實(shí)例
主講 李若望
8月8日
上午 第一部分：精益物料計(jì)劃與庫(kù)存管理
一、精益的拉動(dòng)生產(chǎn)
1、流動(dòng)與速度
案例：排隊(duì)買(mǎi)票的例子
2、流轉(zhuǎn)周期時(shí)間
?影響流轉(zhuǎn)周期時(shí)間的重要因素
3、推動(dòng)VS拉動(dòng)
?生產(chǎn)計(jì)劃-不同的生產(chǎn)方式
?生產(chǎn)計(jì)劃-客戶(hù)訂單觸發(fā)點(diǎn)
4、需求的傳播與增幅
二、緩充和安全庫(kù)存
1、緩沖庫(kù)存與拉動(dòng)(Buffer & Pull)
?建立減緩沖擊的防波提
?緩沖庫(kù)存量的設(shè)定
?需求的波動(dòng)- 波動(dòng)率σ
2、三種拉動(dòng)生產(chǎn)方式
?產(chǎn)成品的緩沖庫(kù)存的設(shè)立
?MTS 有成品超市當(dāng)防波提
?物料超市的運(yùn)作模式
3、MTO/MTS與緩沖庫(kù)存的建立點(diǎn)
4、生產(chǎn)計(jì)劃-MTO/MTS的分割
5、生產(chǎn)計(jì)劃-MTO/MTS與拉動(dòng)生產(chǎn)
案例：AT&T臺(tái)灣工廠(chǎng)的精益改革案例
三、精益生產(chǎn)中如何消除庫(kù)存的浪費(fèi)
1、改推動(dòng)式（PUSH）為拉動(dòng)式（PULL）
2、縮短生產(chǎn)周期時(shí)間(反應(yīng)的時(shí)間)
3、拉動(dòng)式生產(chǎn)的物料管理方式
案例：控制柜組裝的拉動(dòng)式生產(chǎn)
四、物料ABC分類(lèi)
1、物料分類(lèi)的目的
2、將所有庫(kù)存物料區(qū)分為三大類(lèi)
3、善用ABC分類(lèi)作物料采購(gòu)計(jì)劃
4、物料分類(lèi)- ABC法則與操作技巧
主講 鐘文龍
8月8日
下午 五、雙堆法（2 Bin）
1、不同觀念的物料規(guī)劃方式
2、物料需求計(jì)劃的困難
3、物料需求計(jì)劃的另一種難題
?如何推估物料需求？
?如何進(jìn)行有效的物料采購(gòu)？
4、物料需求計(jì)劃的簡(jiǎn)易方法
?再訂貨水位-定量需求采購(gòu)方式
?再訂貨水位-定量采購(gòu)方式
?再訂購(gòu)水位法-雙堆法 (2 BIN)
5、2BIN的計(jì)算公式
6、設(shè)立2BIN物料與管理
六、2Bin與拉動(dòng)的模擬（現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員模擬）
七、庫(kù)存管理
1、常用的庫(kù)存管理指標(biāo)
2、庫(kù)存管理的困難點(diǎn)
3、庫(kù)存管理優(yōu)化的實(shí)用手法
主講 鐘文龍
8月9日
上午 第二部分：精益IE改善的實(shí)用工具 一、精益IE在中國(guó)的應(yīng)用
1、IE在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史
2、IE在中國(guó)企業(yè)的改善實(shí)例
3、IE在中、美、日的結(jié)論
二、建立IE新思維方法的四要領(lǐng)ECRS
1、E: Eliminate (消除) (減)
2、C: Combine (合并) (加)
3、R: Rearrange (重排) (乘)
4、S: Simplify (簡(jiǎn)化) (除)
案例分析
三、消除浪費(fèi)和改善流程的IE工具
1、基礎(chǔ)工業(yè)工程七大手法案例
?流程法
?雙手法
?人機(jī)法
?動(dòng)改法
?五五法
?防錯(cuò)法
?抽查法
2、超越精益的諸多工具
案例分析 陳欽明
8月9日
下午
四、解決問(wèn)題的驅(qū)動(dòng)力
1、解決問(wèn)題的指導(dǎo)原則
2、全員參與
3、解決問(wèn)題的五大步驟 - DRIVE
?定義問(wèn)題-市場(chǎng)反饋分析 (MFA)+質(zhì)量診斷流程圖 (QCPC)
?根源分析 (RRCA)
?改善對(duì)策
?驗(yàn)證對(duì)策
?保證實(shí)施-標(biāo)準(zhǔn)化+錯(cuò)誤防止 (MP)
案例分析 陳欽明

報(bào)名咨詢(xún)熱線(xiàn)：18612932723 高老師