與您探討“辦內(nèi)刊，做策劃，學(xué)造勢(shì)、采新聞，寫報(bào)道、管自媒等”

【前言】

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地和實(shí)施的有力武器，一個(gè)企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)去匹配，而要保證這個(gè)戰(zhàn)略落地的有力武器就在文化很重要的載體，被稱之為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“喉舌”——企業(yè)內(nèi)刊。

毛澤東說：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書記說：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢(shì)，通過各種媒體，包括自媒體去推動(dòng)，這個(gè)執(zhí)行的有力武器就是被譽(yù)為企業(yè)喉舌的“內(nèi)刊”——紙媒和自媒體!如何用自媒體去傳播企業(yè)文化呢?去推動(dòng)正確的輿論導(dǎo)向呢?海爾有上百個(gè)微信公眾號(hào)，他們又是如何管理的呢?如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢?

——具有海爾10年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過大量實(shí)操案例告訴你如何做好內(nèi)刊，如何在互聯(lián)時(shí)代用做好自媒體，寫好中國故事。

【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】

本課程告訴企業(yè)：

1、會(huì)干：會(huì)造勢(shì)，會(huì)采編、會(huì)提煉，

2、會(huì)寫：寫故事、寫新聞、編微信、

3、會(huì)講：講政治、講正氣，講文化

4、會(huì)悟：悟內(nèi)刊、悟自媒、微傳播(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

【適合企業(yè)】

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、自媒體運(yùn)營、管理人員

【本課程提綱】

第一講：角色定位——角色認(rèn)知 推動(dòng)戰(zhàn)略

自我定位：

案例互動(dòng)：企業(yè)文化從業(yè)人員的三個(gè)重要角色

1、文化四者：推動(dòng)者、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng)造者

2、企業(yè)文化工作者應(yīng)有的新聞嗅覺和新聞洞察力

3、我們基本功：會(huì)造勢(shì)，會(huì)提煉，會(huì)總結(jié)，會(huì)策劃

自媒定位：

1、 你的自媒體屬于那種定位

2、 自媒體是一種產(chǎn)品

3、 用讀者思維做自媒體

4、 融入戰(zhàn)略輿論導(dǎo)向是自媒體靈魂

5、 生動(dòng)有趣的展現(xiàn)方式

6、 員工參與是激活的根本

第二講：互聯(lián)時(shí)代——文化特點(diǎn) 讀者思維

1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的幾大特點(diǎn)

2、 品牌和營銷文化要適應(yīng)時(shí)代要求

3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀者的特點(diǎn)

4、 了解我們自己的特點(diǎn)和問題所在

5、 案例互動(dòng)：為什么對(duì)自媒體關(guān)注不高

第三講：內(nèi)刊規(guī)劃——版面定位 主題預(yù)算

案例互動(dòng)：你們的內(nèi)刊做年度規(guī)劃嗎?

1、內(nèi)刊、微信號(hào)的主題定位

2、內(nèi)刊年度規(guī)劃預(yù)算

互動(dòng)練習(xí)：內(nèi)刊年度規(guī)劃預(yù)算演練

3、內(nèi)刊的版面定位

1)定位不同，文化力不同

2) 內(nèi)刊的6個(gè)核心導(dǎo)向

3) 版面要求

4)出版、排版要求

4、內(nèi)刊校稿和內(nèi)刊管理

5、企業(yè)內(nèi)刊要講政治抓導(dǎo)向

案例：我家的“表哥”

著名企業(yè)案例分享

6、內(nèi)刊是產(chǎn)品，一手牽領(lǐng)導(dǎo)，一手牽員工

1)內(nèi)刊一定要和員工互動(dòng)起來

2)內(nèi)刊是企業(yè)員工的文化大餐

3)內(nèi)刊的3開3激氛圍營造

著名企業(yè)案例分享

第四講：內(nèi)刊管理——搭建平臺(tái) 內(nèi)媒管理

一、編輯部的管理

1、建立每期內(nèi)刊編前會(huì)

2、版面編輯簽字定稿

3、編輯部的炸彈管理

案例：海爾編輯部的糾錯(cuò)板

4、建立編輯部共享中心

案例：內(nèi)容、問題、采編信息共享

5、內(nèi)部編輯部?jī)?nèi)刊編后總結(jié)會(huì)

二、通訊員隊(duì)伍的管理

1、建立通訊員管理

2、明確內(nèi)刊主題要求，組稿方向

3、通訊員內(nèi)刊總結(jié)例會(huì)

1)通訊員優(yōu)劣點(diǎn)評(píng)

2)采編過程點(diǎn)評(píng)對(duì)比

3)業(yè)務(wù)和專業(yè)問題分析

4、通訊員的激勵(lì)管理

案例：價(jià)值觀統(tǒng)一培訓(xùn)團(tuán)

5、企業(yè)文化看板統(tǒng)一規(guī)劃

案例分享：海爾的內(nèi)刊管理

三、自媒體運(yùn)營的管理：

1、你的自媒體有管理嗎?

2、企業(yè)自媒體管理現(xiàn)狀

3、知名企業(yè)自媒體管理

4、微信號(hào)的運(yùn)營管理案例解讀

第五講：新聞采編——實(shí)操訓(xùn)練 方法演練

一、 新聞源于實(shí)事求是

1、進(jìn)行走動(dòng)管理

2、決不能等編新聞

3、養(yǎng)成隨時(shí)記錄、拍攝的習(xí)慣

二、 新聞搜集的渠道

1、企業(yè)內(nèi)部各種高層會(huì)議

2、來自市場(chǎng)，內(nèi)部，員工

3、內(nèi)部微信、社區(qū)、交流平臺(tái)

三、 新聞采編基本功：造勢(shì)+策劃+提煉

1、什么素材適合策劃、造勢(shì)、提煉

2、系列素材的造勢(shì)和策劃方法

如何組織一場(chǎng)高品質(zhì)的活動(dòng)

活動(dòng)推薦的要素和宣傳的導(dǎo)向

3、新聞策劃的5借管理

案例演練+作業(yè)互動(dòng)練習(xí)

4、新聞采訪的破局：

關(guān)于人物：材料先入、用心采訪、興趣話題、不被主導(dǎo)、入對(duì)方心、激說真話

6、寫一篇好的文章具備的4個(gè)要素：

通俗易懂、真情實(shí)感、親身經(jīng)歷、多讀多寫

7、寫好文章的五大要訣：

形、事、情、理、典

8、文章起草八步法：

受命、會(huì)意、破題、蓄勢(shì)、圖構(gòu)、繪事、潤(rùn)色

關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉

1)、讓題目抓人，讓文章誘人

2)、題目的提煉：一目知文法

演練：引題、副題、主題訓(xùn)練

案例分享：一目知文法

關(guān)于通訊、人物的報(bào)道寫法

1)、抓導(dǎo)向，抓立意，講故事

2)、理解意圖更重要

3)鮮活的語言更生動(dòng)

4)文章寫法的三個(gè)一思想

案例分享

作業(yè)演練

第六講：自媒體管理——個(gè)性風(fēng)格

1、 自媒體的寫作特點(diǎn)

2、 自媒體的文字特點(diǎn)

3、 自媒體運(yùn)用的幾個(gè)思維

4、 自媒體的個(gè)性要求

5、 企業(yè)微信號(hào)的管理

6、 自媒體的寫作方法

微信號(hào)如何讓員工參與

微信號(hào)管理大家談

自媒體實(shí)操訓(xùn)練：寫法+ 表現(xiàn)形式

第七講：課程小結(jié)——課程收獲 學(xué)以致用

1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃

「當(dāng)“喉舌”遇上自媒體--互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體運(yùn)營實(shí)操管理」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師