孫海藍(lán):當(dāng)“喉舌”遇上自媒體--互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體運(yùn)營實(shí)操管理
與您探討“辦內(nèi)刊,做策劃,學(xué)造勢(shì)、采新聞,寫報(bào)道、管自媒等”
【前言】
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地和實(shí)施的有力武器,一個(gè)企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)去匹配,而要保證這個(gè)戰(zhàn)略落地的有力武器就在文化很重要的載體,被稱之為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“喉舌”——企業(yè)內(nèi)刊。
毛澤東說:“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書記說:”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地,需要通過文化去造勢(shì),通過各種媒體,包括自媒體去推動(dòng),這個(gè)執(zhí)行的有力武器就是被譽(yù)為企業(yè)喉舌的“內(nèi)刊”——紙媒和自媒體!如何用自媒體去傳播企業(yè)文化呢?去推動(dòng)正確的輿論導(dǎo)向呢?海爾有上百個(gè)微信公眾號(hào),他們又是如何管理的呢?如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢?
——具有海爾10年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師,將通過大量實(shí)操案例告訴你如何做好內(nèi)刊,如何在互聯(lián)時(shí)代用做好自媒體,寫好中國故事。
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】
本課程告訴企業(yè):
1、會(huì)干:會(huì)造勢(shì),會(huì)采編、會(huì)提煉,
2、會(huì)寫:寫故事、寫新聞、編微信、
3、會(huì)講:講政治、講正氣,講文化
4、會(huì)悟:悟內(nèi)刊、悟自媒、微傳播(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)
【適合企業(yè)】
中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專員、自媒體運(yùn)營、管理人員
【本課程提綱】
第一講:角色定位——角色認(rèn)知 推動(dòng)戰(zhàn)略
自我定位:
案例互動(dòng):企業(yè)文化從業(yè)人員的三個(gè)重要角色
1、文化四者:推動(dòng)者、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng)造者
2、企業(yè)文化工作者應(yīng)有的新聞嗅覺和新聞洞察力
3、我們基本功:會(huì)造勢(shì),會(huì)提煉,會(huì)總結(jié),會(huì)策劃
自媒定位:
1、 你的自媒體屬于那種定位
2、 自媒體是一種產(chǎn)品
3、 用讀者思維做自媒體
4、 融入戰(zhàn)略輿論導(dǎo)向是自媒體靈魂
5、 生動(dòng)有趣的展現(xiàn)方式
6、 員工參與是激活的根本
第二講:互聯(lián)時(shí)代——文化特點(diǎn) 讀者思維
1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的幾大特點(diǎn)
2、 品牌和營銷文化要適應(yīng)時(shí)代要求
3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀者的特點(diǎn)
4、 了解我們自己的特點(diǎn)和問題所在
5、 案例互動(dòng):為什么對(duì)自媒體關(guān)注不高
第三講:內(nèi)刊規(guī)劃——版面定位 主題預(yù)算
案例互動(dòng):你們的內(nèi)刊做年度規(guī)劃嗎?
1、內(nèi)刊、微信號(hào)的主題定位
2、內(nèi)刊年度規(guī)劃預(yù)算
互動(dòng)練習(xí):內(nèi)刊年度規(guī)劃預(yù)算演練
3、內(nèi)刊的版面定位
1)定位不同,文化力不同
2) 內(nèi)刊的6個(gè)核心導(dǎo)向
3) 版面要求
4)出版、排版要求
4、內(nèi)刊校稿和內(nèi)刊管理
5、企業(yè)內(nèi)刊要講政治抓導(dǎo)向
案例:我家的“表哥”
著名企業(yè)案例分享
6、內(nèi)刊是產(chǎn)品,一手牽領(lǐng)導(dǎo),一手牽員工
1)內(nèi)刊一定要和員工互動(dòng)起來
2)內(nèi)刊是企業(yè)員工的文化大餐
3)內(nèi)刊的3開3激氛圍營造
著名企業(yè)案例分享
第四講:內(nèi)刊管理——搭建平臺(tái) 內(nèi)媒管理
一、編輯部的管理
1、建立每期內(nèi)刊編前會(huì)
2、版面編輯簽字定稿
3、編輯部的炸彈管理
案例:海爾編輯部的糾錯(cuò)板
4、建立編輯部共享中心
案例:內(nèi)容、問題、采編信息共享
5、內(nèi)部編輯部?jī)?nèi)刊編后總結(jié)會(huì)
二、通訊員隊(duì)伍的管理
1、建立通訊員管理
2、明確內(nèi)刊主題要求,組稿方向
3、通訊員內(nèi)刊總結(jié)例會(huì)
1)通訊員優(yōu)劣點(diǎn)評(píng)
2)采編過程點(diǎn)評(píng)對(duì)比
3)業(yè)務(wù)和專業(yè)問題分析
4、通訊員的激勵(lì)管理
案例:價(jià)值觀統(tǒng)一培訓(xùn)團(tuán)
5、企業(yè)文化看板統(tǒng)一規(guī)劃
案例分享:海爾的內(nèi)刊管理
三、自媒體運(yùn)營的管理:
1、你的自媒體有管理嗎?
2、企業(yè)自媒體管理現(xiàn)狀
3、知名企業(yè)自媒體管理
4、微信號(hào)的運(yùn)營管理案例解讀
第五講:新聞采編——實(shí)操訓(xùn)練 方法演練
一、 新聞源于實(shí)事求是
1、進(jìn)行走動(dòng)管理
2、決不能等編新聞
3、養(yǎng)成隨時(shí)記錄、拍攝的習(xí)慣
二、 新聞搜集的渠道
1、企業(yè)內(nèi)部各種高層會(huì)議
2、來自市場(chǎng),內(nèi)部,員工
3、內(nèi)部微信、社區(qū)、交流平臺(tái)
三、 新聞采編基本功:造勢(shì)+策劃+提煉
1、什么素材適合策劃、造勢(shì)、提煉
2、系列素材的造勢(shì)和策劃方法
如何組織一場(chǎng)高品質(zhì)的活動(dòng)
活動(dòng)推薦的要素和宣傳的導(dǎo)向
3、新聞策劃的5借管理
案例演練+作業(yè)互動(dòng)練習(xí)
4、新聞采訪的破局:
關(guān)于人物:材料先入、用心采訪、興趣話題、不被主導(dǎo)、入對(duì)方心、激說真話
6、寫一篇好的文章具備的4個(gè)要素:
通俗易懂、真情實(shí)感、親身經(jīng)歷、多讀多寫
7、寫好文章的五大要訣:
形、事、情、理、典
8、文章起草八步法:
受命、會(huì)意、破題、蓄勢(shì)、圖構(gòu)、繪事、潤(rùn)色
關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉
1)、讓題目抓人,讓文章誘人
2)、題目的提煉:一目知文法
演練:引題、副題、主題訓(xùn)練
案例分享:一目知文法
關(guān)于通訊、人物的報(bào)道寫法
1)、抓導(dǎo)向,抓立意,講故事
2)、理解意圖更重要
3)鮮活的語言更生動(dòng)
4)文章寫法的三個(gè)一思想
案例分享
作業(yè)演練
第六講:自媒體管理——個(gè)性風(fēng)格
1、 自媒體的寫作特點(diǎn)
2、 自媒體的文字特點(diǎn)
3、 自媒體運(yùn)用的幾個(gè)思維
4、 自媒體的個(gè)性要求
5、 企業(yè)微信號(hào)的管理
6、 自媒體的寫作方法
微信號(hào)如何讓員工參與
微信號(hào)管理大家談
自媒體實(shí)操訓(xùn)練:寫法+ 表現(xiàn)形式
第七講:課程小結(jié)——課程收獲 學(xué)以致用
1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)
2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃
「當(dāng)“喉舌”遇上自媒體--互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體運(yùn)營實(shí)操管理」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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