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        行政統(tǒng)籌課程實(shí)操訓(xùn)練--孫海藍(lán)與您探討如何做好當(dāng)家人,做好行政管理

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2024-02-23 10:54  瀏覽量:

        【前言】

        行政管理說大不大說小不小,做好了不容易,當(dāng)家人做的好壞有個(gè)尺度,如何做好當(dāng)家人是每個(gè)行政管理者應(yīng)該掌握的一門藝術(shù),服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)員工,不但要學(xué)會(huì)察言觀色,左右逢源,還需要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),本課程將告訴你如何做好當(dāng)家人,掌握行政管理藝術(shù)。讓你輕輕松松當(dāng)好行政主人。

        【適合群體】

        中高層管理者、HR、行政相關(guān)管理人員、辦公室主任等

        【本課程提綱】

        一、秘書定位——管理和服務(wù)

        1、行政文秘人員的工作定位

        2、行政文秘應(yīng)有的工作心態(tài)

        眾多案例分享

        3、行政管理的工作價(jià)值體現(xiàn):用心,細(xì)心,悟性,靈性。

        4、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同

        5、行政秘書人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

        二、9段秘書 ——具體實(shí)施

        一)、9段實(shí)施

        1、發(fā)通知

        2、抓落實(shí)

        3、重檢查

        4、勤準(zhǔn)備

        5、細(xì)準(zhǔn)備

        6、做記錄

        7、重檢查

        8、定責(zé)任

        9、做流程

        案例互動(dòng):你是哪種秘書,你和9段的差距

        著名企業(yè)秘書管理案例分析

        二)成為9段秘書的幾大要素

        1、心智模式

        2、自驅(qū)力

        3、5商管理

        4、秘書的6勤管理

        先升值再升職

        案例分享

        四)9段秘書應(yīng)該學(xué)會(huì)的管理工具和工作方法

        1、BOM管理

        2、閉環(huán)管理

        3、狐假虎威

        4、借力打勢(shì)

        5、避重就輕

        6、察言觀色

        7、日事日畢

        三、內(nèi)部管理——行政統(tǒng)籌

        關(guān)于前臺(tái)文員管理

        1)電話接聽要求和方法

        2)來訪客人接待要求

        A、面對(duì)電話和事物沖突時(shí)的管理

        B、大廳PPT制作要求

        C、客戶來訪時(shí)前廳接待標(biāo)準(zhǔn)

        D、前臺(tái)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)問題如何隨機(jī)應(yīng)對(duì)

        關(guān)于保安管理

        1、保安隊(duì)伍的管理

        案例:其他企業(yè)的管理方式

        2、保安收發(fā)文件管理

        1)建立部門郵件信箱

        2)建立內(nèi)部郵件到達(dá)體系機(jī)制:內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)控制

        3)建立郵件收取時(shí)間節(jié)點(diǎn)機(jī)制

        4)如何控制快遞成本

        案例分享

        關(guān)于食堂管理

        1、食堂管理的基本要求

        2、建立食堂的管理文化和督辦標(biāo)準(zhǔn)

        A、建立食堂監(jiān)督委員會(huì)

        B、半月一次巡視和溝通會(huì)

        C、建立食堂飯菜調(diào)研機(jī)制

        D、建立食堂菜單口味菜單表

        E、建立食堂激勵(lì)菜單和口味窗口

        3、食堂的衛(wèi)生和飯菜管理要求

        4、食堂食品的成本公示

        5、食堂應(yīng)有的目視專欄

        案例分享:這樣的食堂如何管理?

        關(guān)于差旅管理

        1、差旅成本控制途徑

        2、建立統(tǒng)一差旅管控平臺(tái)

        3、建立不同級(jí)別差旅報(bào)銷管理平臺(tái)

        案例分享

        關(guān)于檔案管理

        1、建立檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)要求

        2、歸檔文件BOM表

        3、建立歸檔考核機(jī)制

        4、對(duì)存檔管理進(jìn)行定期督辦和考核

        四、會(huì)議接待——會(huì)議管理

        1、自畫像:我們的會(huì)議現(xiàn)狀

        2、開會(huì)的基本原則你做到了嗎?

        3、會(huì)議安排-會(huì)議三部曲

        4、會(huì)議紀(jì)要和閉環(huán)管理

        5、有效會(huì)議五步曲

        案例分享:跑題的會(huì)議怎么辦?

        會(huì)議的紀(jì)律和主題怎么控制和引導(dǎo)?

        6、如何接待?建立接待BOM表

        7、接待的服務(wù)禮儀規(guī)范

        案例:某公司的接待管理

        8、日常接待基本管理要求

        案例分享

        五、行政執(zhí)法——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

        1、執(zhí)行力的原則PDCA

        2、執(zhí)行的3力管理

        3、執(zhí)行的韌性和剛性

        4、克服執(zhí)行力的法寶是機(jī)制

        案例分享

        案例互動(dòng):這樣的執(zhí)行出了什么問題?

        六、課程小結(jié)——總結(jié)提升

        1、學(xué)什么,怎么學(xué)

        2、課程分享

        「行政統(tǒng)籌課程實(shí)操訓(xùn)練--孫海藍(lán)與您探討如何做好當(dāng)家人,做好行政管理」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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