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        孫海藍:以客戶為中心推進服務(wù)體驗管理

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時間:2024-02-22 11:37  瀏覽量:

        【前言】

        很多企業(yè)都在講服務(wù)要以客戶為中心,做最好的服務(wù),怎么做是以客戶為中心做服務(wù)?如何推進以客戶為中心在互聯(lián)網(wǎng)時代更好的滿足客戶的需求?如何以客戶為中心推進服務(wù)管理?以客戶為中心做服務(wù)不是喊出來的,是做出來的,是有體系支撐的,資深管理實戰(zhàn)培訓(xùn)講師孫海藍老師將結(jié)合海爾、海景兩家著名的標(biāo)桿企業(yè)以顧客為中心的典型案例做分享,進行互動式培訓(xùn),從中啟發(fā)我們,帶給我們新的思路,告訴我們?nèi)绾瓮七M以客戶為中心的服務(wù)管理。

        【本課程實戰(zhàn)點】

        本課程告訴企業(yè):

        1、建立以客戶為中心的服務(wù)文化

        2、全員進行客戶服務(wù)

        3、做好客戶服務(wù)的管理體系

        4、客戶是來給我們送錢的,服務(wù)就是影響

        5、以客戶為中心的服務(wù)要深入人心,在管理,考核,文化機制方面進行推進(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

        【授課特點】

        情景模擬 案例互動

        【本課程提綱】

        第一講:服務(wù)是本——互聯(lián)網(wǎng)時代需要什么樣的服務(wù)體驗?

        一、新時代對服務(wù)提出的新要求

        二、新時代企業(yè)的三大特點:重塑價值、重塑生態(tài)、重塑商業(yè)模式

        三、新時代對服務(wù)的要求:快速、高效、遍捷、互動

        案例思考:1、如何更好的滿足用戶需求?

        2、互聯(lián)網(wǎng)時代如何通過服務(wù)為客戶增值

        案例:日日順服務(wù)增值服務(wù)案例

        順豐的增值服務(wù)案例

        第二講:客戶為本——服務(wù)背后是文化

        一、海爾、海景的服務(wù)理念

        以客戶為中心的服務(wù)的N種觀念創(chuàng)新

        用戶永遠是對的

        產(chǎn)品要高增值服務(wù)也要高增值

        服務(wù)要創(chuàng)造感動

        服務(wù)要有溫度

        服務(wù)也需要直播

        網(wǎng)紅帶貨、創(chuàng)客服務(wù)

        海爾、順豐案例……

        二、建立以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)文化

        1、服務(wù)文化的建立離不開高層的推動和重視

        2、服務(wù)文化的建立6部曲

        3、建立服務(wù)案例庫

        第三講:服務(wù)機制——服務(wù)管理

        一、建立以客戶為中心的服務(wù)意識

        1、服務(wù)兵的基本管理

        自身要求:

        1、形象——服務(wù)前自檢,企業(yè)代言人

        2、早會——5個一管理分享

        3、裝備——工服,工具包,統(tǒng)一規(guī)范

        4、上門——預(yù)約,上崗,禮貌、道別

        5、增值——超越用戶期望

        案例:海爾、典型,海景、海底撈等服務(wù)案例

        2、優(yōu)化服務(wù)流程

        服務(wù)基本流程

        服務(wù)上門基本要求

        服務(wù)上門溝通原則

        案例:海爾服務(wù)的6個一

        中國電信服務(wù)的8個一

        海爾上門服務(wù)溝通三點贊

        3、建立服務(wù)氛圍

        服務(wù)海報渲染

        服務(wù)技能提升

        服務(wù)兵升級PK

        服務(wù)培訓(xùn)考核

        4、優(yōu)化服務(wù)響應(yīng)

        服務(wù)響應(yīng)機制

        服務(wù)投訴管理

        案例:海爾的投訴處理技巧

        海景的N個應(yīng)急反饋機制

        日日順的24小時超時免單機制

        二、推進服務(wù)的管理考核服務(wù)機制

        1、建立服務(wù)考核PK排名

        建立服務(wù)考核機制

        2、建立服務(wù)激勵機制

        案例分享

        3、服務(wù)管理1010推進

        海爾服務(wù)案例分享

        6、服務(wù)的激勵管理

        對服務(wù)兵的激勵管理

        具體激勵方式

        海爾服務(wù)兵的12分值管理

        對服務(wù)網(wǎng)點的激勵管理

        三、服務(wù)重在監(jiān)督檢查和執(zhí)行

        1、監(jiān)督、檢查變成習(xí)慣

        2、服務(wù)暗訪機制

        案例分享

        第四講:感動客戶——增值服務(wù)

        一、以客戶為中心就是要時刻感動客戶

        案例分享:海爾以后頂前案例分享

        用戶付薪案例分享

        二、以客戶為中心讓客戶感知VIP級享受

        ——客戶更需要的不僅僅是優(yōu)質(zhì)服務(wù),更是關(guān)注和尊重

        ——建立個人服務(wù)品牌,客戶認(rèn)識是通過對人的信任來對接

        ——通過互聯(lián)網(wǎng)手段實現(xiàn)服務(wù)體驗升級,變成體驗品牌

        第五講:借鑒之道——課程小結(jié)

        1、收獲小結(jié)

        2、行動計劃

        「以客戶為中心推進服務(wù)體驗管理」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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