www.592990051.cn-日韩在线视频,色综合视频一区二区三区44,精美日产mv二线三线,草民电影院

  • <fieldset id="myyqc"><table id="myyqc"></table></fieldset>
      <bdo id="myyqc"><table id="myyqc"></table></bdo>
      <strike id="myyqc"></strike>
        標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)提供參觀阿里巴巴考察華為參訪騰訊考察京東參觀小米等標(biāo)桿企業(yè)商務(wù)考察系列活動、免費(fèi)為企業(yè)量身訂做解決方案、我們專注標(biāo)桿學(xué)習(xí)19年!
        當(dāng)前位置:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng) > 企業(yè)培訓(xùn)講師 > 海爾 > 孫海藍(lán):布置工作和目標(biāo)計劃有效實(shí)施--工作的目標(biāo)計劃和執(zhí)行性

        孫海藍(lán):布置工作和目標(biāo)計劃有效實(shí)施--工作的目標(biāo)計劃和執(zhí)行性

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時間:2024-02-22 11:07  瀏覽量:

        【前言】

        有人說誰不會布置啊?不就下任務(wù)嗎?你知道任務(wù)如何轉(zhuǎn)換成目標(biāo)?如何將目標(biāo)管理和計劃實(shí)施有效結(jié)合?企業(yè)有戰(zhàn)略,沒有目標(biāo)計劃一切等于0,沒有有效執(zhí)行一切等于0,如何布置工作?布置工作有哪些要求呢?如何做到目標(biāo)工作的可計

        劃性可執(zhí)行性? 又可受控?

        ――資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家孫海藍(lán)老師通過大量案例分析,現(xiàn)場詳細(xì)講解,讓您快速掌握布置工作和目標(biāo)計劃實(shí)施的技巧!

        【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】

        本課程告訴企業(yè):

        1、如何有效布置工作,計劃分解

        2、布置工作的方法和手段

        3、布置工作重在檢查和考核

        4、讓管理者學(xué)會布置工作

        5、目標(biāo)計劃的規(guī)劃和執(zhí)行(參觀考察海爾互聯(lián)工廠_海信黃島工業(yè)園_海信總部)

        【本課程提綱】

        第一講:布置工作——結(jié)果導(dǎo)向

        一、日常管理面面觀

        1、 布置工作管理者常犯的誤區(qū)

        2、 作為下屬:任何不同于結(jié)果

        3、 管理者的兩種思維

        4、 思維的不同決定你做事的不同

        領(lǐng)導(dǎo)思維

        員工思維

        資本思維

        互聯(lián)網(wǎng)思維

        第二講:布置工作要求——對管理者要求

        一、工作做好的前提

        1、了解你的下屬

        下屬的類型

        2、對下屬的日常管理

        海爾的炸彈管理、工作墻、分享墻、案例庫管理

        3、管理者在布置工作中的需要加強(qiáng)的管理思維:

        A、下屬的問題是管理者的問題

        B、工作做不好是因?yàn)楣芾碚邲]有訓(xùn)練到

        C、業(yè)績提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

        海爾、海景、華為等企業(yè)案例分享

        第三講:目標(biāo)工作落地——高效執(zhí)行

        一、布置工作的前提有工作計劃性

        1、計劃來源于目標(biāo)分解:洋蔥管理法

        2、目標(biāo)分解的3個原則

        3、計劃制定的有效實(shí)施

        (1)、OEC管理的日清體系

        (2)、建立工作計劃

        (3)、工作計劃的表格

        (4)、年度計劃,月計劃,周計劃

        (5)年度目標(biāo)清單

        (6)、年度目標(biāo)的分解和實(shí)施

        (7))計劃總結(jié)的寫法和跟進(jìn)

        案例分享

        二、沒有績效評價的管理等于沒有管理

        1、工作的日清機(jī)制

        2、工作的總結(jié)機(jī)制

        3、工作的閉環(huán)機(jī)制:PDCA

        4、工作的檢查考核機(jī)制

        (1)A.B、C評價法

        (2)8020、1010

        (3)復(fù)審

        (4)通報

        (5)PDCA閉環(huán)管理

        案例分享:海爾的1010和表彰警示管理

        第四講:布置工作原則——責(zé)權(quán)利明確

        1、責(zé)權(quán)利對等(崗位職責(zé)書和作業(yè)指導(dǎo)書)

        2、提供可執(zhí)行可匹配的的資源

        3、下屬對計劃的可計劃和可執(zhí)行性

        4、管理者監(jiān)督執(zhí)行

        5、管理者的職責(zé)

        第五講:布置工作導(dǎo)向——企業(yè)文化引導(dǎo)

        一、一切工作的基礎(chǔ)是企業(yè)文化

        1、什么樣的導(dǎo)向決定什么樣的績效

        2、企業(yè)文化也是一種執(zhí)行力、督導(dǎo)李

        案例分享管理者在布置工作中的需要加強(qiáng)的管理思維:

        二、輿論導(dǎo)向 監(jiān)督引導(dǎo)

        1、運(yùn)用企業(yè)媒體的力量

        2、打造超強(qiáng)文化執(zhí)行力

        案例分享

        第六講:計劃總結(jié)中可能出現(xiàn)的問題

        存在的問題:

        1、觀念問題;

        2、不能持之以恒;

        3、布置工作疏于檢查考核;

        4、布置工作沒有體系化

        第七講:課程小結(jié) —— 抓反復(fù) 反復(fù)抓

        課程收獲互動分享

        課程啟示

        「布置工作和目標(biāo)計劃有效實(shí)施--工作的目標(biāo)計劃和執(zhí)行性」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

        轉(zhuǎn)載請保留,本文鏈接: http://www.592990051.cn/newsshow/3230.html

        2019精品中文字字幕在线不卡| 樱桃视频大全免费观看| 国产AV一区二区三区| 2022久久国产精品免费热麻豆| 久久人人爽人人爽人人爽av| 亚洲精品国产精品乱码不卡√| 麻豆2021新日系蕾丝花边| 美女露出奶头扒开尿口| 精品无码人妻一区二区三区品| 99久久久无码国产精品性夜夜嗨|