【前言】

有人說布置工作誰不會布置啊?不就下任務(wù)嗎?動動嘴皮子就行，其實不然。

如何布置工作?布置工作有哪些要求呢?如何做到工作的可計劃性可執(zhí)行性?

――資深管理實戰(zhàn)專家孫海藍老師通過大量案例分析，現(xiàn)場詳細講解，讓您快速掌握布置工作的技巧!

【本課程實戰(zhàn)點】

本課程告訴企業(yè)：

1、如何有效布置工作,計劃分解

2、布置工作的方法和手段

3、布置工作重在檢查和考核

4、讓管理者學會布置工作(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

【本課程提綱】

第一講：布置工作——結(jié)果導向

一、日常管理面面觀

1、 布置工作管理者常犯的誤區(qū)

2、 作為下屬：任何不同于結(jié)果

3、 管理者的兩種思維

4、 思維的不同決定你做事的不同

領(lǐng)導思維

員工思維

資本思維

互聯(lián)網(wǎng)思維(參觀考察海爾卡奧斯集團)

第二講：布置工作要求——對管理者要求

一、工作做好的前提

1、了解你的下屬

下屬的類型

2、對下屬的日常管理

海爾的炸彈管理、工作墻、分享墻、案例庫管理

3、管理者在布置工作中的需要加強的管理思維：

A、下屬的問題是管理者的問題

B、工作做不好是因為管理者沒有訓練到

C、業(yè)績提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導者的領(lǐng)導力

海爾、海景、華為等企業(yè)案例分享

第三講：布置工作落地——高效執(zhí)行

一、布置工作的前提有工作計劃性

1、計劃來源于目標分解：洋蔥管理法

2、目標分解的3個原則

3、計劃制定的有效實施

(1)、OEC管理的日清體系

(2)、建立工作計劃

(3)、工作計劃的表格

(4)、年度計劃，月計劃，周計劃

(5)、計劃總結(jié)的寫法和跟進

案例分享

二、沒有績效評價的管理等于沒有管理

1、工作的日清機制

2、工作的總結(jié)機制

3、工作的閉環(huán)機制：PDCA

4、工作的檢查考核機制

(1)A.B、C評價法

(2)8020、1010

(3)復審

(4)通報

(5)PDCA閉環(huán)管理

案例分享：海爾的1010和表彰警示管理

第四講、布置工作原則——責權(quán)利明確

1、責權(quán)利對等

2、提供可執(zhí)行可匹配的的資源

3、下屬對計劃的可計劃和可執(zhí)行性

4、管理者監(jiān)督執(zhí)行

5、管理者的職責

第五講：布置工作導向——企業(yè)文化引導

一、一切工作的基礎(chǔ)是企業(yè)文化

1、什么樣的導向決定什么樣的績效

2、企業(yè)文化也是一種執(zhí)行力、督導李

案例分享管理者在布置工作中的需要加強的管理思維：

二、輿論導向 監(jiān)督引導

1、運用企業(yè)媒體的力量

2、打造超強文化執(zhí)行力

案例分享

第六講、計劃總結(jié)中可能出現(xiàn)的問題

存在的問題：

1、觀念問題;

2、不能持之以恒;

3、布置工作疏于檢查考核;

4、布置工作沒有體系化

第七講：課程小結(jié) —— 抓反復 反復抓

課程收獲互動分享

課程啟示

「布置工作和計劃實施——工作的計劃和執(zhí)行性」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師