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        孫海藍(lán)老師:德魯克管理實(shí)踐在標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)用

        作者:高老師  來(lái)源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2024-01-08 16:07  瀏覽量:

        【前言】

        企業(yè)的成敗在于管理,管理的成敗在于管理者,管理者的成敗在于能力的提升,能力提升的成敗在于培訓(xùn),培訓(xùn)的成敗在于是否系統(tǒng)和有效。眾所周知,一個(gè)稱職的CEO一定是一個(gè)目光遠(yuǎn)大,思維宏觀的戰(zhàn)略型的管理者。

        一個(gè)優(yōu)秀的專家則是思維細(xì)膩,在某一個(gè)領(lǐng)域有獨(dú)到見識(shí),但是缺乏宏觀思維能力的人。

        本課程通過(guò)德魯克管理實(shí)踐在海爾的應(yīng)用,告訴你海爾如何將德魯克理論應(yīng)用到實(shí)踐中,實(shí)踐是最好的老師。

        【課程特色與收益】

        1、每個(gè)人都可能成為管理者,明白管理的中心是管什么;

        2、德魯克管理的實(shí)踐在標(biāo)桿企業(yè)如何去應(yīng)用和落地實(shí)施

        3、企業(yè)如何有效的學(xué)德魯克管理實(shí)踐是一個(gè)很值得深思的問(wèn)題(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

        【課程大綱】

        第一講:認(rèn)知——德魯克管理學(xué)

        一、德魯克的管理理論

        1、管理的認(rèn)知

        管理學(xué)在海爾的實(shí)踐

        2、張瑞敏對(duì)德魯克的解讀分享

        案例分享

        企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是一個(gè)熱門話題。但是,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任到底是什么?是不是按時(shí)納稅、做點(diǎn)公益事業(yè)或者多創(chuàng)造些就業(yè)機(jī)會(huì)?承擔(dān)社會(huì)責(zé)任企業(yè)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?愛因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“權(quán)利的背后是責(zé)任”,那么責(zé)任的背后可能隱藏著什么?一味爭(zhēng)取責(zé)任的后果是什么?(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

        第二講:企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是什么?

        1、企業(yè)需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

        社會(huì)責(zé)任到底是什么?

        德魯克的社會(huì)責(zé)任在海爾引發(fā)什么樣的“地震”

        案例:海爾內(nèi)部的責(zé)權(quán)利

        一票到底機(jī)制

        內(nèi)部首問(wèn)負(fù)責(zé)制

        集團(tuán)管控機(jī)制

        第三講:企業(yè)的性質(zhì)和目的

        1、企業(yè)的性質(zhì)是什么:微縮的社會(huì)?經(jīng)濟(jì)實(shí)體?權(quán)力中心?人員組合?

        2、企業(yè)的目的是什么:創(chuàng)造利潤(rùn)?股東利益最大化?為社會(huì)提供就業(yè)的機(jī)會(huì)?

        3、管理者如何平衡方方面面的關(guān)系?

        4、企業(yè)必須回答的三個(gè)問(wèn)題

        我們是個(gè)什么樣的企業(yè)?我們將來(lái)是個(gè)什么樣的企業(yè)?我們應(yīng)該是個(gè)什么樣的企業(yè)?

        案例分享

        第四講:中國(guó)的企業(yè)需要建立什么樣的管理模式?

        1、企業(yè)的管理模式

        案例分享和練習(xí)

        2、德魯克的管理型模式

        管理模式在海爾的探討和常識(shí)

        第五講:管理者的思維

        1、管理者的系統(tǒng)思維

        案例:海爾的管理思維創(chuàng)新

        2、管理者需要建立什么樣的思維方式?

        1)、海爾管理者應(yīng)有的系統(tǒng)思維

        海爾員工和管理者的管理和思維模型建設(shè)

        2)德魯克的“系統(tǒng)思維”?

        3)什么是系統(tǒng)思維?

        第六講:管理者的四大任務(wù)是什么?

        管理者的四大任務(wù):

        1、管理現(xiàn)狀:

        案例:海爾炸彈墻管理

        管理模式創(chuàng)新和現(xiàn)狀

        2、創(chuàng)造未來(lái)

        海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維

        3、管理自己

        偉大者在于管理自己

        4、領(lǐng)導(dǎo)他人

        高效管理者的5種領(lǐng)導(dǎo)力

        第七講:目標(biāo)導(dǎo)向,客觀管理

        1、德魯克管理的哲學(xué)

        2、如何做好目標(biāo)導(dǎo)向,客觀管理

        3、企業(yè)對(duì)”目標(biāo)管理”的誤解

        4、海爾的核心管理導(dǎo)向

        第八講:目標(biāo)導(dǎo)向管理的具體步驟

        1、企業(yè)管理的目標(biāo)包括什么?

        2、如何設(shè)定目標(biāo)?

        3、如何考核目標(biāo)實(shí)施的結(jié)果?

        4、海爾的目標(biāo)實(shí)施管理方法

        案例分享

        第九講:課程小結(jié)——分享收獲

        1、培訓(xùn)感言、小組研討

        2、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)答疑

        「德魯克管理實(shí)踐在標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)用」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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