第一講：端正心態(tài)——明確定位，自我價值

1、市場大環(huán)境對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

國家政策對企業(yè)的挑戰(zhàn)：

案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、

零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

2、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)

不觸網(wǎng)就滅亡

傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的出路

如果不能建立生態(tài)圈管理，企業(yè)就會掉進溝里

不變革不創(chuàng)新只有死路一條

3、轉變心態(tài)，明確定位

企業(yè)新定位

個人新定位

全員創(chuàng)新，管理變革(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

第二講：責任強化——履行職責 勝于能力

1、每個人都是自己的CEO

2、企業(yè)轉型時期每個人自己的責任和義務

認同、參與、踐行

3、企業(yè)大轉型下應該有的觀念

我是一切問題的根源

先升值，再升職

市場的需求，企業(yè)的課題

創(chuàng)新來自需求，交互來自黏性

沒有危機就是最大的危機

企業(yè)以市場

4、員工與企業(yè)的新型關系

利共體、命運共同體、生態(tài)圈

5、互聯(lián)網(wǎng)下的客戶體驗決定品牌

6、客戶是天 客戶是給我們送錢的

案例分享(參觀考察海爾卡奧斯集團)

第三講：思維轉型——市場意識 創(chuàng)客思維

一.沒有成功的企業(yè) 只有時代的企業(yè)

二.兼顧“保增長”與大轉型

“人”是根本，“文化”是牽引

內部做好3個文化引領：

1、以文化力引領員工行為上的改變

2、以市需求為導向調整好傳統(tǒng)業(yè)務結構

3、以創(chuàng)新驅動促進管理提升和培育新的業(yè)務增長點

4、建立一個戰(zhàn)略和文化更加相和諧的管理體系。

5、內部建立5個重點目標：升級、變革、轉型、增效、創(chuàng)新

二.企業(yè)轉型 觀念先行

企業(yè)內部建立適合自己的創(chuàng)新文化

三.建立以客戶為中心的服務意識

四.全員創(chuàng)客，全員市場意識

五、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺

眾多案例分享

第四講： 組織推動——文化變革 文化先行

一、企業(yè)管理變革組織文化先行

二、運用各種媒體推廣造勢

三、干部帶頭示范

海爾推動管理變革的案例分享

四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用

培養(yǎng)企業(yè)內部的文化管理機制，建立企業(yè)文化力

五、培養(yǎng)每個人的獲得感、參與感、榮譽感

第五講：課程小結——課程總結 優(yōu)化提升

1、學什么?做什么?

2、感悟分享

「狼性文化推動思維創(chuàng)新與企業(yè)管理變革」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師