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        孫海藍(lán)老師:基層管理能力提升訓(xùn)練--教你如何當(dāng)好基層管理干部,帶隊(duì)伍管人心

        作者:高老師  來(lái)源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2024-01-04 11:50  瀏覽量:

        【課程目標(biāo)】

        作為新提拔管理干部或基層管理干部,如何更好的管理團(tuán)隊(duì),更好的執(zhí)行目標(biāo)? 需要管理者掌握一定的管理技能。

        作為新任管理干部或基層管理干部,你是否思考過以下內(nèi)容:

        1、你如何做好公司戰(zhàn)略承接的落地和執(zhí)行?如何提升自己的管理能力

        2、如何激發(fā)調(diào)動(dòng)下屬的積極性?如何培訓(xùn)帶好新人?

        3、如何凝聚下屬人員的人心,激發(fā)人員士氣?(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

        ……

        【適合人群】

        新任基層管理干部、帶團(tuán)隊(duì)的管理者

        【學(xué)員收益】

        1、 提升管理團(tuán)隊(duì)的方法

        2、管理好團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)好人心

        【內(nèi)容提綱】

        第一講:管理素養(yǎng)——領(lǐng)導(dǎo)思維

        一、管理者的正確思維

        你會(huì)用領(lǐng)導(dǎo)思維做事嗎?

        1、提高不了部下的素質(zhì)就是管理者的問題

        2、終端的問題是管理者的問題

        3、我是一切問題的根源

        4、每個(gè)人都是自己的CEO

        5、領(lǐng)導(dǎo)思維的幾個(gè)心理學(xué)效應(yīng)

        ……

        案例分享:海爾中層的管理定位和角色

        從某企業(yè)的工作總結(jié)看領(lǐng)導(dǎo)思維(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

        第二講:職業(yè)心態(tài)——基本素養(yǎng)

        1、工作是一種態(tài)度

        干一行,愛一行,精一行,專一行

        案例:著名企業(yè)管理案例

        2、不做“小和尚”為自己工作

        自我測(cè)試:你是什么樣的管理者?你會(huì)管理下屬嗎?

        3、管理下屬要學(xué)會(huì)的心理學(xué)

        第三講 、管理能力——領(lǐng)導(dǎo)修煉

        一、 管理者的四個(gè)關(guān)鍵職能

        1、 培訓(xùn)員工

        2、 工作支持

        3、 促進(jìn)改進(jìn)

        4、 有效激勵(lì)

        案例:海爾、移動(dòng)、寶娜等著名企業(yè)案例

        二、 建立風(fēng)清氣正的氛圍

        1、建立公平公正公開的氛圍

        ——員工最需要的是公平,業(yè)績(jī)得到認(rèn)可

        ——管理者要尊重員工,以人為本

        ——建立我為人人,人人為我的團(tuán)隊(duì)精神

        ——凝心聚力 關(guān)愛下屬

        2、關(guān)愛員工 營(yíng)造氛圍

        案例:中國(guó)移動(dòng)的“五心”工程

        海爾的“人心”工程

        著名企業(yè)案例分享

        3、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部共享價(jià)值

        4、管理者的“感情帳戶”

        三、管理者學(xué)會(huì)修煉領(lǐng)導(dǎo)力

        1、 以身作則

        2、 共啟遠(yuǎn)景

        3、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

        4、 使眾人行

        5、 經(jīng)營(yíng)人心

        案例分享

        第四講:高效執(zhí)行——持之以恒

        1、管理要抓反復(fù)反復(fù)抓

        案例:車間6S管理

        2、檢查監(jiān)督 執(zhí)行第一

        1)、沒有檢查就沒有執(zhí)行

        2)、員工只做你檢查的事情

        著名企業(yè)案例分享

        3、管理的方法工具

        ——BOM

        ——倒逼法

        ——T模式

        ——PDCA閉環(huán)管理

        案例分享

        第五講:激活人心——激發(fā)士氣

        1、文化塑人 團(tuán)隊(duì)三統(tǒng)一

        ○員工行為背后是理念支撐

        ○創(chuàng)建以效果為導(dǎo)向的企業(yè)文化

        ○內(nèi)化于心,外化于行

        2、關(guān)注員工的三項(xiàng)收入

        ○員工的三項(xiàng)收入

        ○管理者需要營(yíng)造給員工的5種心態(tài)

        ○案例分享

        3、員工的激勵(lì)管理

        1)如何做激勵(lì)

        2)常用的激勵(lì)方法

        3)激勵(lì)人心,激發(fā)士氣

        小結(jié):用人、育人、激勵(lì)人藝術(shù)

        第六講:做自己的CEO——快樂工作

        1、快樂的根源

        2、快樂的前提知道自己的價(jià)值

        3、馬斯洛的需求理論

        4、創(chuàng)造員工快樂的氛圍

        關(guān)愛、娛樂、創(chuàng)造員工參與管理的機(jī)會(huì)

        5、快樂來(lái)自于對(duì)別人有用

        6、熱忱是快樂的源泉

        第七講:課程小結(jié)——課程小結(jié)提升

        學(xué)什么?做什么?

        感悟分享 小組作業(yè)

        「基層管理能力提升訓(xùn)練--教你如何當(dāng)好基層管理干部,帶隊(duì)伍管人心」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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