【課程背景】

幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都希望有優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工有一項(xiàng)重要的品質(zhì)就是負(fù)責(zé)任。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人的成功，與一個企業(yè)和公司的成功一樣，都來自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。

無論你有多么優(yōu)秀，或者你認(rèn)為自己有多么優(yōu)秀，你總有機(jī)會提高，正如管理大師彼得•杜拉克在其《有效的管理者》中所說：“有效的管理者的自我完善對于組織的完善是至關(guān)重要的”。

資深實(shí)戰(zhàn)派講師和咨詢師孫海藍(lán)老師通過大量實(shí)戰(zhàn)案例告訴你如何管理好自己，主動負(fù)責(zé)，做個領(lǐng)導(dǎo)欣賞的好員工，主動工作，超越領(lǐng)導(dǎo)期望，成為卓越員工!(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

【課程提綱】

第一講：觀念轉(zhuǎn)變 角色認(rèn)知

1、熱愛是點(diǎn)燃激情的火把

2、工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同

某著名企業(yè)員工案例

3、關(guān)注自己的三項(xiàng)收入

4、我是一切問題的根源

5、員工的三種類型：自燃、可燃、不燃

6、員工的三經(jīng)管理

著名企業(yè)案例、案例故事分享(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

第二講：主動否則，結(jié)果導(dǎo)向

1、主動就是行動 負(fù)責(zé)就是結(jié)果

2、你是做任務(wù)還是做結(jié)果?

眾多案例分享

猴子管理案例

情景演練

3、主動負(fù)責(zé)管理模型

136管理模式

案例：某移動、海爾 主動負(fù)責(zé)管理模型

案例：最敬業(yè)負(fù)責(zé)的員工

一個對工作講究責(zé)任的人，生活中也會負(fù)責(zé)任

4、如何讓自己主動負(fù)責(zé)

1)學(xué)會換位思考

2)多反省工作不足

3)工作中吸取教訓(xùn)

4)注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行

5)超越領(lǐng)導(dǎo)的期望

6)我是自己的CEO

著名企業(yè)員工案例

案例：視頻研討

6、主動負(fù)責(zé)贏得欣賞

1)贏得信任

2贏得欣賞

3)先升值 再升職

4)機(jī)會和職位是自己干出來的，不是領(lǐng)導(dǎo)給你的

眾多企業(yè)案例分享

看電影 學(xué)管理

第三講：自我管理 學(xué)會感恩

1、你在為自己工作

2、偉大者在于管理自己

3、負(fù)責(zé)任的精神讓你出類拔萃

4、學(xué)會感恩 走的更遠(yuǎn)

案例分享

第四講：課程小結(jié)總結(jié)優(yōu)化

培訓(xùn)感言

作業(yè)練習(xí)

「優(yōu)秀員工修煉——主動負(fù)責(zé)」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師