【前言】

新員工入職培訓(xùn)之后，會(huì)有一個(gè)反彈，如何讓他們能更好的認(rèn)同企業(yè)的管理?

快速融入到企業(yè)中是每個(gè)企業(yè)HR思考的問題，本次課程結(jié)合海爾對(duì)新員工持續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃的關(guān)注，從方法到模式，到工具，全面闡述了對(duì)新員工培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施，講師將用大量的案例告訴我們：新員工培養(yǎng)方案有方法，有工具，這些之外更多是管理者思維的開拓，通過系列訓(xùn)練模式讓員工更好的發(fā)現(xiàn)自己的能力和培養(yǎng)成長(zhǎng)，能更好的保持熱情和激情投入到工作中，更好的審視和和面對(duì)自己的問題，不斷提升自己的能力，更好的在企業(yè)中好到自己的職業(yè)錨。

【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】

本課程告訴企業(yè)：

1、如何對(duì)新員工進(jìn)行后續(xù)持續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃

2、培養(yǎng)模式和方法

3、讓人才更好的適用企業(yè)需求

4、發(fā)現(xiàn)自己特長(zhǎng)保持激情和熱情(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

【適合企業(yè)】

新員工

【課程提綱】

第一講：新員工培養(yǎng)困惑 —— 形式單一，考核不全

一、新員工培養(yǎng)困惑

1、新員工培養(yǎng)計(jì)劃單一

2、新員工培養(yǎng)意識(shí)淡漠

3、訓(xùn)練新員工部門人員意識(shí)和思維不開闊

4、對(duì)新員工沒有有效的考核管理體系

眾多案例分享

作業(yè)練習(xí)

現(xiàn)場(chǎng)演練(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

第二講：新員工培養(yǎng)方法—— 方法工具，系統(tǒng)思考

一、新員工入企業(yè)我們的系統(tǒng)思考

1、培訓(xùn)前需要落實(shí)的幾個(gè)問題

1、我們需要培養(yǎng)新員工哪些方面的意識(shí)?

2、我們訓(xùn)練新員工需要制定哪些計(jì)劃?方法?工具?考核?

3、如何讓新員工有效的融入到我們企業(yè)中來?

二、新員工后續(xù)培養(yǎng)方法和工具

1、機(jī)制決定驅(qū)動(dòng)力

員工三自管理：自創(chuàng)新 自驅(qū)動(dòng) 自運(yùn)轉(zhuǎn) 自優(yōu)化

2、新員工入職到企業(yè)后的后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃

1)、全流程實(shí)習(xí)周期，每人一周(輪崗)

2)師傅帶徒制

3)班主任跟蹤考核制

4)學(xué)員實(shí)習(xí)手冊(cè)管理

5)學(xué)員創(chuàng)新管理：

案例：海爾對(duì)新員工的54321管理

6)每月新員工項(xiàng)目小組考評(píng)會(huì)

案例：集團(tuán)所有系統(tǒng)新員工排名

海爾實(shí)習(xí)新員工的1010排名計(jì)劃

7)如何讓新員工保持激情和熱情

案例：海爾等著名企業(yè)新員工的激勵(lì)套餐管理

3、激勵(lì)提升新員工能動(dòng)性

1)、所有對(duì)口新員工全部模塊實(shí)習(xí)后大比拼

2)、全員重新競(jìng)聘、競(jìng)崗

案例：海爾等國(guó)際大企業(yè)的內(nèi)部新員工的人才市場(chǎng)管理

3)、用人單位對(duì)新員工進(jìn)行考核和選拔賽

案例：海爾官兵互選機(jī)制

4)、出色實(shí)習(xí)新員工可以開通綠色通道升遷

5)頒發(fā)優(yōu)秀新員工實(shí)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)基金

案例：海爾新員工培養(yǎng)計(jì)劃分享

6)新員工銳變自己高層見面會(huì)

1)案例：海爾內(nèi)部的大學(xué)生實(shí)習(xí)見面會(huì)

2)張瑞敏和大學(xué)生見面的講話激勵(lì)

3)海爾人力系統(tǒng)的做法

眾多案例分享

現(xiàn)場(chǎng)案例演練

4)新員工分享：我的成長(zhǎng)智慧

案例分享和感悟

第三講 互動(dòng)分享——培訓(xùn)小結(jié) 借鑒創(chuàng)新

1、我們的收獲——培訓(xùn)感言

2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新

3、互動(dòng)與答疑——培訓(xùn)分享

「新員工持續(xù)培養(yǎng)成長(zhǎng)手冊(cè)」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師