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        孫海藍(lán)老師:管理者管理素養(yǎng)提升修煉

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2023-12-19 15:01  瀏覽量:

        【前言】

        如果說人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人

        心”,這是更高層次更高境界的管理能力。

        《尚書》云:非知之艱,行之惟艱,忱則不艱。如何經(jīng)營(yíng)人心?是每個(gè)中高層主管

        應(yīng)該掌握的藝術(shù),你具有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力嗎?你會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎?9段管理者中,

        你是哪段管理者?

        ——海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍(lán)將通過大量企業(yè)的案例告訴你如何

        掌握管理藝術(shù),提升自身管理素養(yǎng),帶好團(tuán)隊(duì)。(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

        【適合企業(yè)】

        中高層管理者、HR、基層管理

        【本課程提綱】

        第一講:管理素養(yǎng)——領(lǐng)導(dǎo)思維

        一、管理者的正確思維

        你會(huì)用領(lǐng)導(dǎo)思維做事嗎?

        1、提高不了部下的素質(zhì)就是管理者的問題

        2、終端的問題是管理者的問題

        3、我是一切問題的根源

        4、每個(gè)人都是自己的CEO

        5、領(lǐng)導(dǎo)思維的幾個(gè)心理學(xué)效應(yīng)

        ……

        案例分享:海爾中層的管理定位和角色

        從某企業(yè)的工作總結(jié)看領(lǐng)導(dǎo)思維

        二、管理者要學(xué)會(huì)包容和反思

        1、綠城對(duì)管理者的要求:反思

        2、海爾對(duì)管理者的要求:反省

        3、山東某食品集團(tuán)的包容

        4、培養(yǎng)創(chuàng)新能力

        案例:搭建創(chuàng)新平臺(tái),讓員工脫穎而出

        三、管理者的管理素養(yǎng)

        1、工作是一種態(tài)度

        干一行,愛一行,精一行,專一行

        案例:著名企業(yè)管理案例

        2、不做“小和尚”為自己工作

        3、學(xué)會(huì)做9段管理者

        學(xué)會(huì)做9段秘書

        自我測(cè)試:你是什么樣的管理者?你會(huì)管理下屬嗎?

        4、管理下屬要學(xué)會(huì)的心理學(xué)(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

        第二講、管理能力——領(lǐng)導(dǎo)修煉

        一、管理者的四個(gè)關(guān)鍵職能

        1)培訓(xùn)員工

        2)工作支持

        3)促進(jìn)改進(jìn)

        4)有效激勵(lì)

        案例:海爾、移動(dòng)、寶娜等著名企業(yè)案例

        二、建立風(fēng)清氣正的氛圍

        1、建立公平公正公開的氛圍

        ——員工最需要的是公平,業(yè)績(jī)得到認(rèn)可

        ——管理者要尊重員工,以人為本

        ——建立我為人人,人人為我的團(tuán)隊(duì)精神

        ——凝心聚力關(guān)愛下屬

        2、關(guān)愛員工營(yíng)造氛圍

        案例:中國(guó)移動(dòng)的“五心”工程

        海爾的“人心”工程

        著名企業(yè)案例分享

        3、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部共享價(jià)值

        4、管理者的“感情帳戶”

        三、管理者學(xué)會(huì)修煉領(lǐng)導(dǎo)力

        1、以身作則

        2、共啟遠(yuǎn)景

        3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

        4、使眾人行

        5、經(jīng)營(yíng)人心

        案例分享

        第三講:高效執(zhí)行——持之以恒

        1、管理要抓反復(fù)反復(fù)抓

        案例:車間6S管理

        2、檢查監(jiān)督執(zhí)行第一

        1)、沒有檢查就沒有執(zhí)行

        2)、員工只做你檢查的事情

        著名企業(yè)案例分享

        3、管理的方法工具

        ——BOM

        ——倒逼法

        ——T模式

        ——PDCA閉環(huán)管理

        案例分享

        第四講:激活人心——激發(fā)士氣

        1、文化塑人團(tuán)隊(duì)三統(tǒng)一

        ○員工行為背后是理念支撐

        ○創(chuàng)建以效果為導(dǎo)向的企業(yè)文化

        ○內(nèi)化于心,外化于行

        2、關(guān)注員工的三項(xiàng)收入

        ○員工的三項(xiàng)收入

        ○管理者需要營(yíng)造給員工的5種心態(tài)

        ○案例分享

        3、員工的激勵(lì)管理

        1)如何做激勵(lì)

        2)常用的激勵(lì)方法

        3)激勵(lì)人心,激發(fā)士氣

        小結(jié):用人、育人、激勵(lì)人藝術(shù)

        第五講:課程小結(jié)

        1、我的收獲

        2、我的行動(dòng)

        3、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化

        「管理者管理素養(yǎng)提升修煉」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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