本課程告訴企業(yè)：

1、如何輔導(dǎo)和培育下屬

2、領(lǐng)導(dǎo)力和輔導(dǎo)的工具

3、打造卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

【適合企業(yè)】

管理人員

【課程提綱】

第一講：角色認(rèn)知——認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

1、認(rèn)識(shí)你的下屬

2、你的管理角色

3、團(tuán)隊(duì)中的幾種人

4、管理者應(yīng)有的幾種觀念轉(zhuǎn)變(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

第二講：領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、管理者要學(xué)會(huì)的幾種能力

2、測(cè)試一下你的領(lǐng)導(dǎo)力

3、了解你的團(tuán)隊(duì)組合

4、如何用領(lǐng)導(dǎo)力凝心聚力

5、打造團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)執(zhí)行力

6、執(zhí)行力管理工具

7、PDCA

8、執(zhí)行力的10大管理思想

9、你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了你的執(zhí)行能力(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

第三講：輔導(dǎo)下屬——輔導(dǎo)技巧

1、培訓(xùn)下屬存在的問(wèn)題

2、培育下屬的原則：

1)觀念先行原則

2)方法靈活原則

3)學(xué)以致用原則

3、培訓(xùn)下屬態(tài)度

1)下屬的態(tài)度問(wèn)題

2)管理者的態(tài)度問(wèn)題

3)輔導(dǎo)的環(huán)境

4)下屬輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練

情景模擬+案例演練

4、有效輔導(dǎo)下屬7維度

1)輔導(dǎo)下屬的三個(gè)方法：獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、消退法

2)輔導(dǎo)下屬的幾個(gè)策略

案例練習(xí)

5、輔導(dǎo)下屬的3個(gè)有效方法

1)TWI\OJT\C5

2)具體案例分享

第四講：激勵(lì)下屬——激活士氣

1、激勵(lì)的幾個(gè)原則

2、激勵(lì)的10大方法

3、激勵(lì)理論總有一款適合你

4、案例演練

你如何激勵(lì)下屬

5、激勵(lì)是提升員工最有效的手段

案例分享+互動(dòng)研討

作業(yè)聯(lián)系

第五講：培訓(xùn)分享——培訓(xùn)小結(jié)

1、我們的收獲——培訓(xùn)感言

2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新

3、互動(dòng)與答疑——培訓(xùn)分享

「領(lǐng)導(dǎo)力與員工輔導(dǎo)技巧」咨詢(xún)電話(huà)：18612932723(同微信)　高老師