【前言】

很多企業(yè)的管理出問題，大家會(huì)有很多的抱怨：執(zhí)行力不好，人員素質(zhì)不高等等

系類問題，大家有沒有去反思是我們的管理出問題或者是管理者搭建的平臺(tái)需要改

善和提升?

《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何打造干部的超強(qiáng)執(zhí)行力這是每個(gè)中高層主管應(yīng)該掌握的藝術(shù)，你具有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力嗎?

——海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍(lán)將通過大量企業(yè)的案例告訴你如何做好一名中層干部，并且從中學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，搭建平臺(tái)，規(guī)范基礎(chǔ)，激活人心，激發(fā)士氣。(參觀考察海爾總部工業(yè)園)

【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】

本課程告訴企業(yè)：

1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心

2、如何管理員工關(guān)系、培育下屬

3、如何上傳下達(dá)，如何增強(qiáng)執(zhí)行力

4、如何和員工溝通、激勵(lì)員工

5、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、帶好下屬，會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)(參觀考察海爾卡奧斯集團(tuán))

【適合企業(yè)】

企業(yè)老總、中高層管理者、部門主管以上管理干部

【本課程提綱】

第一講：?jiǎn)栴}自測(cè)——自省開悟

1、翻轉(zhuǎn)課堂：找找目前我們?cè)诠芾碇械膯栴}?

2、問題背后的關(guān)鍵詞：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力

3、管理的三忙、三胡、三自現(xiàn)象

4、日常管理面面觀

1)布置工作管理者常犯的誤區(qū)

2)作為下屬：任務(wù)不同于結(jié)果

3)管理者的兩種思維

4)思維的不同決定你做事的不同

5、我是一切問題的根源

第二講：角色定位——管理思維

1、認(rèn)識(shí)和分析你的三類員工

2、管理者的正確觀念

案例分享：某企業(yè)中層的管理定位和角色

管理者應(yīng)該具備的6種思維2種能力

案例：創(chuàng)客思維、創(chuàng)新意識(shí)

自驅(qū)力，自律力

第三講：直面工作——高效執(zhí)行

一、工作前提——因材施教

1、了解你的下屬

下屬的類型

對(duì)下屬的日常管理

海爾的炸彈管理、工作墻、分享墻、案例庫管理

管理者在布置工作中的需要加強(qiáng)的管理思維：

A、下屬的問題是管理者的問題

B、工作做不好是因?yàn)楣芾碚邲]有訓(xùn)練到

C、業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

海爾、海景、華為等企業(yè)案例分享

二、工作落地——高效執(zhí)行

一、布置工作的前提有工作計(jì)劃性

1、計(jì)劃來源于目標(biāo)分解：洋蔥管理法

2、目標(biāo)分解的3個(gè)原則

3、計(jì)劃制定的有效實(shí)施

(1)、OEC管理的日清體系

(2)、建立工作計(jì)劃

(3)、工作計(jì)劃的表格

(4)、年度計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃

(5)、計(jì)劃總結(jié)的寫法和跟進(jìn)

案例分享

三、績(jī)效評(píng)價(jià)——機(jī)制驅(qū)動(dòng)

1、工作的日清機(jī)制

2、工作的總結(jié)機(jī)制

3、工作的閉環(huán)機(jī)制：PDCA

4、工作的檢查考核機(jī)制

(1)A.B、C評(píng)價(jià)法

(2)8020、1010

(3)復(fù)審

(4)通報(bào)

(5)PDCA閉環(huán)管理

案例分享：海爾的1010和表彰警示管理

第四講：管理能力——以文化人

1、高層重視 文化給力 以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色

2、干部先動(dòng) 自上而下

○案例：招行、青島銀行、華為案例

數(shù)量標(biāo)桿 培養(yǎng)8感

1)講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型

2)輿論鮮明 文化監(jiān)督

案例練習(xí)和案例分享

3)企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲

搭建平臺(tái)，讓員工參與進(jìn)來

讓員工在參與中得到快樂

3、培育下屬 關(guān)愛員工

輔導(dǎo)下屬GROE模型

培訓(xùn)機(jī)會(huì) 成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 價(jià)值機(jī)會(huì)

建立員工關(guān)愛墻

海爾、移動(dòng)、海景案例

第五講：激活人心——塑領(lǐng)導(dǎo)力

一、管理者的四個(gè)關(guān)鍵職能

1)培訓(xùn)員工

2)工作支持

3)促進(jìn)改進(jìn)

4)有效激勵(lì)

案例：海爾、移動(dòng)、寶娜等著名企業(yè)案例

管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力

1、五種領(lǐng)導(dǎo)力

1)以身作則

2)共啟遠(yuǎn)景

3)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4)使眾人行

5)經(jīng)營(yíng)人心

2、讓你的團(tuán)隊(duì)成為明星

3、不給失敗留有借口

3、打造每個(gè)人的獲得感和成就感

三、員工管理六部曲

1、設(shè)定管理雷區(qū)

2、對(duì)事不對(duì)人

3、問題管理

4、過程控制

5、有效受權(quán)

6、樹立標(biāo)桿

著名企業(yè)案例解讀

——激勵(lì)的方法和做法

——眾多企業(yè)案例分享

獎(jiǎng)罰分明

第六講 課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、感悟收獲

2、行動(dòng)計(jì)劃

「打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——打造中層: 搭平臺(tái),帶隊(duì)伍,強(qiáng)管理,抓基礎(chǔ),重執(zhí)行,見成效」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師