第一章、HRG的基本職責(zé)

一.HR三支柱模式

二.阿里組織大圖

三.阿里政委介紹

第二章、HRG如何推文化

一.形成企業(yè)文化的三個關(guān)鍵層次和十二個抓手

二.從業(yè)務(wù)中提煉文化原漿

1. 集團510阿里日

2. 雙11

3. 一群人，一顆心，一場仗

三.阿里HR之法——聞味道(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團隊)

四.HR是組織文化的捍衛(wèi)者、布道者、傳承者

五.HR推文化的解讀

第三章、HRG如何促人才

一.全景圖

二.選育用留生命周期管理

1. 選：如何選到想要的人

2. 育：湖畔學(xué)院、以戰(zhàn)養(yǎng)兵

3. 用：績效、360、盤點、晉升、職級體系

4. 留：激勵、汰換

三.無論什么文化，最終落實于“人”(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

第四章、HRG如何懂業(yè)務(wù)

一.為何“懂業(yè)務(wù)”

1. 不一樣的阿里

2. 不一樣的阿里HR

二.何為“懂業(yè)務(wù)”

1. “業(yè)務(wù)-組織”的洞見

2. 戰(zhàn)略制定-想要干模型

3. 始于業(yè)務(wù)，回到業(yè)務(wù)的循環(huán)

4. 組織策略-常用的解決方案和工具

三.如何懂業(yè)務(wù)

第五章、HRG如何提效能

一.定義

二.客戶價值與效能

1. 我們在哪里

2. 建立全局之眼

三.阿里提效能核心思考鏈路

參觀考察阿里巴巴，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/138.html

四.關(guān)鍵思考與方法

1. 組織設(shè)計

2. 關(guān)系和流程、一個工具包：四個抓手解決流程優(yōu)化問題

3. 治理與工具

4. 激勵與獎勵

五.組織策略與提效能

【高老師阿里巴巴政委體系】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師