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        高競老師:向阿里學(xué)習組織文化建設(shè)

        作者:高老師  來源:標桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時間:2023-09-26 11:46  瀏覽量:

        課程概述:

        1. 從阿里巴巴的 MVO 和戰(zhàn)略切入,介紹其文化管理的主線,其實就是愿景使命價值觀和績效管理,這是阿里巴巴 20 多年一直堅持的主流文化建設(shè)。

        2. 文化落地的三個層次和十二個抓手非常重要。全是工具、理念和方法論。

        3. 課程主要通過一個案例、一個理念、一套工具和若干方法論的方式進行培訓(xùn),可以拿走的東西非常多,可以直接復(fù)用。

        4. 在理念和觀念上,很多企業(yè)并不具備阿里巴巴的思考深度和廣度,這門課從較高的高度啟發(fā)了聽眾的思考,然后直接給出解決方案。

        5. 有較多的照片和視頻可以現(xiàn)場觀看,但是也不會喧賓奪主,不會沖淡工具和方法論、觀念的學(xué)習。(參訪學(xué)習阿里巴巴管理三板斧)

        課程總綱:

        一幅全景:基于業(yè)務(wù)了解文化

        兩根主線:MVO 和績效管理

        三個層次:落地形成的十二個抓手

        四個清晰:賞罰、戰(zhàn)略、節(jié)奏、職業(yè)規(guī)劃

        五種基因:人才制度與團隊基因的相輔相成

        六種呈現(xiàn):文化驅(qū)動業(yè)務(wù)的因果

        七個陷阱:學(xué)阿里時常犯的錯誤

        八項注意:學(xué)習和建設(shè)事半功倍

        九把板斧:阿里管理干部養(yǎng)成方法論

        (考察學(xué)習阿里巴巴打造鐵軍團隊)

        課程內(nèi)容:

        前言、學(xué)習綱領(lǐng):

        1. 一段視頻總體領(lǐng)略

        2. 警示語言

        3. 學(xué)習方法

        第一章、一幅全景:基于業(yè)務(wù)了解文化

        介紹阿里巴巴的業(yè)務(wù),先描摹全景,再落地深耕。不了解業(yè)務(wù)就沒辦法了解后面的內(nèi)容。

        第二章、兩根主線:MVO 和績效管理

        1. MVO 的重要價值,介紹內(nèi)容,如何形成文化的主干

        2. 往往被人忽視的是,阿里是一家非常強調(diào)績效管理的公司,這是文化的第二主干。如何管理的,這里做詳細介紹。

        3. 這里先介紹理念,阿里的 MVO 是什么,為什么,如何執(zhí)行的。再介紹績效考核的方方面面。

        4. 這一章是重點章節(jié)。

        第三章、三個層次:落地形成的十二個抓手

        1. 核心方法論,普適性非常強。

        2. 一邊做介紹,一邊給工具和方法

        3. 這一章是重點章節(jié),全是干貨,拿去就能用。

        第四章、四個清晰:賞罰、戰(zhàn)略、節(jié)奏、職業(yè)規(guī)劃

        1. 阿里巴巴企業(yè)文化的四個最大的特點,內(nèi)涵,外人很容易忽略

        2. 他是怎么做到的?我們的工具輸出是什么?

        3. 這章是對標內(nèi)容,用于反思和對標,啟發(fā)聽眾思考自己的企業(yè)。

        第五章、五種基因:人才制度與團隊基因的相輔相成

        1. 選育用留的人才制度

        2. 最重要的 5 個文化基因,其他的都簡單概括

        3. 這章結(jié)合視頻一起看,看清楚阿里文化的演變,基因的突變。了解時代的遞進關(guān)系。

        參觀考察阿里巴巴,請參閱:http://www.592990051.cn/newsshow/138.html

        第六章、六種呈現(xiàn):文化驅(qū)動業(yè)務(wù)的因果

        1. 阿里文化是如何驅(qū)動業(yè)務(wù),變成動力引擎的?

        2. 從 6 個層面,逐漸從宏觀到個體,最后回歸組織

        3. 這章是從結(jié)果解釋原因,既是方法論的總結(jié),也是文化的注解。

        第七章、七個陷阱:學(xué)阿里時常犯的錯誤

        第八章、八項注意:學(xué)習和建設(shè)事半功倍

        第九章、九把板斧:阿里管理干部養(yǎng)成方法論

        1. 三板斧的背景和緣起

        2. 什么是三板斧

        3. 具體內(nèi)容,全是干貨和工具,基本上拿來就可以用

        4. 三板斧的實戰(zhàn)課程是什么樣的?

        【向阿里學(xué)習組織文化建設(shè)】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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