課程簡(jiǎn)介

一、獨(dú)家簽約茅廬學(xué)堂三板斧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

二、企業(yè)咨詢：長(zhǎng)期顧問(wèn)式陪伴、中短期輕咨詢服務(wù)

三、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

四、企業(yè)管理公開(kāi)課

內(nèi)訓(xùn)與公開(kāi)課課程目錄：

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略管理、組織變革

1、《戰(zhàn)略布局與生成》1 天

在新商業(yè)時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制定戰(zhàn)略的流程、體系、工具，結(jié)合最新的案例進(jìn)行分析，有2個(gè)版本：大量使用阿里巴巴的案例，或少量使用。區(qū)別在于受眾的需求是怎樣的。適用于企業(yè)頭部管理者，方法論和工具、模型較多。

2、《數(shù)字商業(yè)時(shí)代的組織變革與戰(zhàn)略布局》1-2 天

結(jié)合阿里的歷次重大轉(zhuǎn)型，介紹在不同時(shí)代背景下的組織轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)定、節(jié)奏變化、數(shù)字化實(shí)現(xiàn)方式等。并給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具和方法論。(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

3、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下銀行業(yè)的變局》1天

同上，銀行業(yè)定制版。深度解析銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)和方式路徑，多圖多表格，工具較多，屬于銀行業(yè)的專(zhuān)業(yè)范疇。

4、《解密阿里巴巴組織文化建設(shè)》1天

學(xué)習(xí)阿里的組織文化建設(shè)，工具和方法論很多。知道她的組織文化是什么樣?為什么這樣?如何建設(shè)成這樣?應(yīng)該怎么樣學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)的陷阱是什么?如何區(qū)分企業(yè)需求?

5、《向阿里學(xué)績(jī)效，向市場(chǎng)拿結(jié)果》1天

學(xué)習(xí)阿里的績(jī)效管理，帶好團(tuán)隊(duì)用好人拿到好的結(jié)果。阿里巴巴如何管理人?用好人?拿結(jié)果?

參觀考察阿里巴巴，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/138.html

課程概述：

第一章 主要意義

1、闡述阿里戰(zhàn)略，結(jié)合其數(shù)字化的創(chuàng)新舉措，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各個(gè)層面理解為什么阿里巴巴一直是數(shù)字化的先鋒。歷次數(shù)字創(chuàng)新和突破才造就了今天的阿里巴巴。給出工具和方法論。

2、只有了解了阿里巴巴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合時(shí)代背景，才能了解自己的轉(zhuǎn)型之路。她面臨的背景是什么?時(shí)代的特征是什么?面臨的機(jī)會(huì)點(diǎn)是什么?如何把握住機(jī)會(huì)點(diǎn)?

第二章 主要意義

介紹阿里云和集團(tuán)最新的戰(zhàn)略之間的關(guān)系，也從全局角度看未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)和 DT 時(shí)代的數(shù)字化關(guān)系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。

既然阿里巴巴是這個(gè)時(shí)代的數(shù)字先鋒，既然提出了五新的戰(zhàn)略說(shuō)法，那么阿里是怎么思考、如何布局的?阿里云在其中是什么角色?為什么?

第三章 主要意義

內(nèi)容很細(xì)致，給出的方法論、案例、工具，都有，完全是一副全景介紹，甚至可以直接照抄即可。多圖，多工具，多結(jié)論。同時(shí)站在銀行業(yè)的視角，也了解業(yè)內(nèi)最新的狀況。

課程內(nèi)容：

第一章 阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史沿革

1. B2B 的戰(zhàn)略變化

2. 長(zhǎng)期主義者的勝利

3. 淘寶的數(shù)字商業(yè)模式

4. 總結(jié)：三個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)創(chuàng)造數(shù)字化戰(zhàn)略

5. 支付寶的數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新

6. 總結(jié)：向支付寶學(xué)數(shù)字化戰(zhàn)略的三個(gè)要點(diǎn)

7. 網(wǎng)商銀行的前世今生：如何做純數(shù)字化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

8. 總結(jié)：向網(wǎng)商銀行學(xué)數(shù)字化戰(zhàn)略的三個(gè)要點(diǎn)

(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團(tuán)隊(duì))

第二章 電子商務(wù)價(jià)值鏈和阿里戰(zhàn)略全景圖

1. 2009，站在歷史的風(fēng)陵渡口

2. 2015：科技大淘汰

3. 阿里巴巴業(yè)務(wù)全景圖

第三章 未來(lái)銀行-云上銀行

(這一章有非常多的圖表展示)

1. 普惠金融：說(shuō)得容易做起來(lái)難

2. 科技金融的生態(tài)

3. 從連接的邏輯變化開(kāi)始

4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一切

5. 金融科技的基礎(chǔ)設(shè)施

6. 大型商業(yè)銀行的現(xiàn)狀

7. 云上銀行風(fēng)控模型

8. 云上銀行智能營(yíng)銷(xiāo)

9. 云上銀行架構(gòu)

10. 云上銀行分布式計(jì)算核心案例

11. A 銀行首期嘗試的業(yè)務(wù)架構(gòu)圖

12. B 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式

13. 細(xì)化內(nèi)容：接上述“7”：風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集市與風(fēng)控體系的介紹

14. 細(xì)化內(nèi)容：接上述“8”：整合營(yíng)銷(xiāo)能力與千人千面，零售轉(zhuǎn)型

15. 總結(jié)：未來(lái)的三大挑戰(zhàn)

【數(shù)字化轉(zhuǎn)型下銀行業(yè)的變局】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師