第一章：戰(zhàn)略是什么

一、為什么要制定戰(zhàn)略?

1、提問和回答

2、反面案例：沒有清晰長期的戰(zhàn)略，會導(dǎo)致什么樣的問題?

案例：百度、對比參照系是阿里、騰訊 ;案例：滴滴

參觀考察阿里巴巴，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/138.html

3、正面案例：美團

二、什么是戰(zhàn)略?

1、MVO 的重要性

2、定義和特征：各項內(nèi)容

3、完整詳細對比：麥當(dāng)勞和肯德基中國戰(zhàn)略的得與失

第二章：如何制定戰(zhàn)略：準備階段

一、先搞清楚幾件事

1、組織內(nèi)部需要解決的事情：話事人、上中下聯(lián)動、避免做戰(zhàn)略的陷阱

2、沒有價值創(chuàng)造就不是戰(zhàn)略——第一個衡量標準

二、請回答：戰(zhàn)略是否需要想象力?為什么?

三、團隊要干什么?

1、組織論

2、決策者的素質(zhì)：感知水平如何、認知問題的邊界、構(gòu)建模型的能力、結(jié)構(gòu)化決策分析模型

四、基本通用過程的“1、2、3”

1、基本過程

2、關(guān)于規(guī)劃周期

正負面案例：珍珠港偷襲;馬云的預(yù)判

五、關(guān)注人

1、高層的品質(zhì)：馬云，李誕

2、領(lǐng)導(dǎo)團隊的品質(zhì)：值得花錢和時間去尋找人

六、如何 Focus：刺猬理論

案例：阿里巴巴的變革，網(wǎng)商銀行

七、4+2 理論

1、4：戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化、組織架構(gòu)

2、2：人才、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)者、并購

案例：星巴克、孫權(quán)、字節(jié)跳動和快手

九、組織變革：

1、五個變量

案例：阿里、騰訊

十、如何評估戰(zhàn)略

第三章：如何制定戰(zhàn)略：展開階段

一、全球化

二、需要關(guān)注的 10 個變量：大量的案例和工具

三、風(fēng)險和不確定性

1、討論：互金

2、四個級別

四、行業(yè)分析

1、行業(yè)邊界、競品

2、6 個維度：案例，eBay 和淘寶的初衷

3、邁克爾波特的五力模型，結(jié)合案例介紹動態(tài)競爭，6-7 個案例

五、行業(yè)演變：最容易被麻痹的驚悚周期

1、4 個演變模式：大概有十個左右的案例

2、為什么我們必須警惕行業(yè)演變

六、行業(yè)細分

1、市場細分：理論步驟和案例

2、競品分析：問你五個問題

七、組織內(nèi)所有的戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)分析

1、戰(zhàn)略資源： 盤點戰(zhàn)略資源

2、搞定內(nèi)部!!!

2.1)阻礙變革的四種阻力

2.2)阿里是如何應(yīng)對的

(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

八、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略

1、先厘清自己：雙星定位理論

2、關(guān)鍵挑戰(zhàn)

3、競爭優(yōu)勢：三個圓圈弄清楚、價值鏈

4、低成本戰(zhàn)略：拼多多、特征

5、差異化戰(zhàn)略：奈雪的茶、喜茶、一點點

6、產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略：傳音、OV

7、運營領(lǐng)先戰(zhàn)略：周黑鴨、海底撈

8、親近客戶戰(zhàn)略：海底撈、家得寶

9、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)

10、戰(zhàn)略武器-創(chuàng)新：建設(shè)方式、組織要求、六層寶塔

11、重塑業(yè)務(wù)組合

11.1)如何界定回報和投資的邊界、業(yè)務(wù)的邊界

11.2)糟糕的系統(tǒng)傾向;三個錯誤判斷;案例：騰訊

第四章：定目標

一、如何定目標?

1、量化表達，否則不算

2、及時調(diào)整：環(huán)境、競對、時代

3、組織保障

二、如何傳達目標?

1. 傳達方式

2. 訓(xùn)練和節(jié)奏

三、各級管理層三件事(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團隊)

第五章：追過程

一、四拍和四心：老板才是追過程最重要的因素

二、四個循環(huán) PDCA

1、考察：蔡崇信如何考察我們

2、考核：羅永浩的一個像素

3、匯報：如何使用 EXCEL，槍斃 PPT;那一身西服;馬云的眼眶濕潤

三、巧用 review

四、腰部(中層)是關(guān)鍵

1. 中層最應(yīng)該執(zhí)行的事務(wù)是什么?

2. 如何考核中層?

【戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略生成】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師