數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總圖、路徑分解、達(dá)成方式、探索測試的方法。方法論和工具、圖表較多，總結(jié)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合案例分析，比較全面地傳授了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程和方法。很少涉及宏觀理論和社會(huì)趨勢等較為務(wù)虛的內(nèi)容，實(shí)操性較強(qiáng)，可落地，接地氣。

第一章、參考阿里巴巴

一、全業(yè)務(wù)視角

1、阿里數(shù)字化戰(zhàn)略總覽

參觀考察阿里巴巴，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/138.html

2、數(shù)字科技內(nèi)驅(qū)力

3、MVO與數(shù)字戰(zhàn)略

4、企業(yè)文化淺析

二、B2B時(shí)代的粗淺應(yīng)用

1、先天的會(huì)員制

2、信用體系

3、市場和交易

4、長期主義的勝利(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

三、淘寶系的深度應(yīng)用

1、信用體系建設(shè)

2、數(shù)字創(chuàng)新掃除障礙

3、基礎(chǔ)設(shè)施理論

4、數(shù)字化交易建設(shè)

四、螞蟻集團(tuán)的純數(shù)字化建設(shè)

1、電子商務(wù)蒙昧期的數(shù)字化開道

2、網(wǎng)商銀行的數(shù)字化誕生

3、現(xiàn)代啟示錄

五、總結(jié)與啟發(fā)(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團(tuán)隊(duì))

第二章、頂層分析與設(shè)計(jì)

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑

二、四象限方法論

三、當(dāng)前新興科技趨勢的切片，大致了解未來的可能

四、如何形成行業(yè)洞見?數(shù)字化機(jī)遇檢索

五、零售行業(yè)的數(shù)字戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑

案例：李寧

六、數(shù)字化改造、外送與移動(dòng)支付、新制造、會(huì)員體系等四大改造的內(nèi)容和價(jià)值

案例：星巴克

七、數(shù)字化的建設(shè)思路和路徑

案例：SHEIN

八、頂層設(shè)計(jì)的路徑圖

1、企業(yè)的自我分析

文化、歷史成因、生產(chǎn)關(guān)系、市場營銷四個(gè)模塊

2、企業(yè)診斷的注意點(diǎn)

第三章、趨勢判斷和案例

一、概論

二、影響未來趨勢的十個(gè)變量。

三、學(xué)習(xí)對未來進(jìn)行判斷的三種方式

四、阿里巴巴的三次換道：B2B、C2C、B2C

五、如何利用十個(gè)變量

案例：拼多多、美團(tuán)

六、科技預(yù)見的能力

案例：阿里云

第四章、轉(zhuǎn)型探索

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)成模板

二、數(shù)字化思路分析業(yè)務(wù)流：6球法標(biāo)記

三、組織保障

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)方案

1、轉(zhuǎn)型的探索

2、戰(zhàn)略制定-想要能模型

五、數(shù)字化啟動(dòng)路徑：結(jié)構(gòu)化啟動(dòng)比單點(diǎn)突破更有可行性

【數(shù)字化轉(zhuǎn)型專門課】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師